编者按
时序更迭，岁月流金；新程浩荡，奋楫再发。2026年是“十五五”规划开局之年，齐翔腾达（002408）以山东能源（850101）集团“五个年”活动为引领，紧紧围绕“度危求进、提质增效”工作主题，系统梳理各领域工作亮点，凝聚发展共识、激发奋进力量，特开设【提质增效进行时】专栏，以经验共享促互学互鉴，为开启“十五五”新征程、续写高质量发展新篇注入强劲动力。
今年以来，各单位紧扣提质降本核心目标，立足采购、生产、化验全链条挖掘优化空间，从渠道优化、工艺改良、检测提升等细微环节精准发力，推出一系列务实管用的降本举措。
本期提质增效专题合集，选取腾辉公司、化工（850102）七厂、质检中心近期亮点工作，各种微改造、小优化落地见效，以全过程精益管控持续夯实企业效益根基。
腾辉公司
拓渠道 优议价 精益采购创效益
为切实压降原料采购成本、破解供应链管控难题，腾辉公司聚焦采购全流程提质降本，多措并举推进采购降本攻坚工作并取得显著成效。
腾辉公司拓宽源头采购渠道，缩减中间商溢价，通过筛选核验优质生产厂家，搭建厂家直供的供应链体系，规避国际市场波动风险，他们紧盯市场行情控价降本，常态化对标大宗商品报价，通过竞争性报价、多轮商务谈判挤压报价水分，依托采购体量争取政策优惠，上半年硬脂酸采购创效111万。与此同时，他们动态调整采购节奏，精准预判价格走势，结合生产、库存情况灵活备货，有效规避涨价风险、平摊采购成本。
为巩固降本成果，腾辉公司健全长效精益采购管控机制。通过建立供应商动态考核与优胜劣汰机制，持续优化供货资源，为企业降本增效提供长效保障。
化工七厂
巧革新 优工艺 节能技改出实招
化工（850102）七厂牢固树立“立足岗位、小处着手、持续改善”的提质增效理念，打破“重投入、大改造”的工作思维，坚持以微创新、小优化破解生产瓶颈。
针对丙烯酸（885829）裂解装置长期低负荷运行、能耗偏高、物料回收效率不足等生产难题，技术人员精准施策、创新优化生产模式，实行“间歇高负荷”运行方案。在物料处理总量保持不变的基础上，通过科学提升单时段进料量，将装置月度生产时长压缩至12天，其余时段设备停机备用。该举措有效提升了物料AA含量，节能降本成效显著，每月可节约蒸汽60余吨、用电2万余度，还有效减少设备长期运行损耗，延长设备使用寿命。
提质增效没有终点，化工（850102）七厂将始终坚持稳中求进的优化思路，不依赖大型改造、不追求突击变革，以日积月累的细微优化补齐生产短板、夯实生产基础，稳步推动生产运营高质量发展。
质检中心
优检测 抗干扰 精准化验保运行
在循环水排污水总硬度日常化验检测工作中，质检中心检测人员发现水样滴定过程存在终点返色异常问题，导致检测判定不稳定，无法真实反映水质指标情况。
技术人员结合化验经验及相关检测规范综合分析，发现水体中存在的多种金属离子及残留药剂成分会对指示剂显色效果产生干扰，影响滴定终点的准确判定。
找到原因后，技术人员通过多组对比试验，摸索出适配的检测优化方案。通过自主调配专用助剂，有效抵消水体中金属离子、残留杀菌剂等杂质带来的干扰影响，彻底改善滴定终点显色不稳定、返色失真的问题，从试验层面验证了优化方法的可行性与有效性。
结合现场检测实际，实验室制定了差异化检测改进措施，根据循环水水样的实际水质工况、杂质干扰类型，灵活选用适配的检测配比方案开展化验工作，精准消除各类水质干扰因素，稳定检测判定效果，为生产水质调控、系统稳定运行提供精准的数据支撑。
