8月13日，中国核建（601611）举行“核智枢ERP”2-2批次上线首单验证仪式。公司总经理、党委副书记戴雄彪，副总经理李军出席会议，共同见证系统在该批次顺利上线运行。此次上线，是中国核建（601611）数字化转型进程中的又一重要里程碑，标志着公司“核智枢ERP”在人力、财务、物资、项目等核心领域全级次覆盖目标基本实现。
会议指出，“核智枢ERP”全覆盖不是IT项目的终点，而是管理格局重塑的新起点。各级领导干部要深刻认识到，随着系统全面落地，管理的透明度与实时性已大幅提升，倒逼决策方式和管控手段迭代升级。告别凭经验研判的传统路径，转向用数据赋能科学决策；跳出事后追责的被动模式，迈向实时纠偏的前置管理。ERP全覆盖带来的不仅是信息体系的深度重构，更为“强统筹、善调度”从发展理念转化为治理实效筑牢坚实技术底座。
会上，戴雄彪深刻阐述了公司当前亟需跨越的“三道坎”：
01
构建“战略—组织—流程—系统”的协同思维
战略的核心在于“选择”，它不是一成不变的终点，而是动态调整的方向；高效的组织必须与战略需求相匹配；流程是战略落地的具体路径；而数字化转型的关键，正是通过系统将流程固化，打造可落地、可管控的完整业务闭环。
02
读懂数字化的内核是工具革命与决策革命
ERP是基于数据驱动决策的企业资源计划系统，其核心三要素为：在线实时、端到端贯通、科学精准。只有打通数据流转壁垒，实现业务全链条可视可控，决策才能更精准、更具前瞻视野。
03
认清业财融合是企业经营能力的系统性重塑
业财融合不等于财务向业务单向靠拢，关键是重塑财务参与经营的模式逻辑；它不以系统上线为起点，而是要先厘清管理层面的底层逻辑，从根源上打通经营管理堵点。
围绕下一阶段工作，戴雄彪提出要重点抓好“三个转化”：
1
把数据优势转化为管控优势
以ERP为依托，加快构建覆盖全级次的经营监控与风险预警体系，推动管理从“事后追溯”向“事中干预”转变，真正做到“看得见、控得住、调得动”。
2
把平台能力转化为经营效益
充分挖掘ERP在资源配置、成本控制、供应链协同等方面的潜力，推动精细化管理落地见效，使平台能力转化为实实在在的经济效益和竞争优势。
3
把系统成果转化为组织能力
以ERP为载体，沉淀管理规则、固化优秀经验，培育数字文化，推动组织整体能力跃升，使系统不仅成为高效工具，更成为企业治理能力现代化的重要支撑。
公司本部相关部门主要负责人，各单位主要领导、相关部门负责人及人员参加会议。
