8月11日，南钢召开人工智能（885728）工作推进会。会议围绕人工智能（885728）驱动南钢数智化转型的下阶段重点工作进行深入研讨，为南钢智能化发展锚定方向、凝聚共识。南钢党委书记、董事长黄一新，南钢股份（600282）总裁祝瑞荣，常务副总裁徐晓春，党委副书记王芳，南钢股份（600282）总会计师梅家秀，南钢集团总会计师郭士宏参加会议。
黄一新在听取人工智能（885728）工作汇报后，对南钢数智化与人工智能（885728）融合发展取得的阶段性成效给予充分肯定。他指出，团队围绕算法创新、模型应用、场景探索等领域持续攻坚，创新成果不断涌现，以“元冶·钢铁（850106）大模型”等为代表的一系列实践，为南钢数智化转型奠定了坚实基础。面向工业 AI 时代新机遇，黄一新强调，南钢要深入落实国家“人工智能（885728）+”战略部署，以数智赋能培育发展新动能，全力推进领航级智能工厂、国家人工智能（885728）应用中试基地、可信数据空间等国家级项目建设；坚持“小切口、大纵深”原则，聚焦高价值应用场景，深挖业务痛点、打造行业标杆；系统推进数据治理 2.0 攻坚，高标准建设行业级高质量数据集，充分释放数据要素（886041）价值。同时，要构建研究院、业务单位与外部生态协同创新体系，强化人才队伍建设，完善激励机制，推动技术人员深入一线实践，培养更多IT+OT+DT的复合型人才，为南钢数智化转型和高质量发展提供坚实支撑。
祝瑞荣表示，南钢这些年扎实推进数字化能力建设，在智能制造、数据治理、平台赋能等方面都取得了实打实的成果，在行业内形成了较好的示范效应，也为后续更深层次的转型打下了坚实基础。当前数字化转型已经进入深水区，越是这个时候，越要保持开放心态，越要凝聚各方共识，把前期与业务部门和合作伙伴协同磨合积累下来的经验用好、用足。他表示，团队要站在南钢集团乃至中信集团的战略全局高度来谋划工作，借助平台优势，在AI for Science等前沿方向上主动探索、持续突破，把重点工作做深做透。要发挥好团队年轻、学历高的优势，加强与业务部门和上下游伙伴的紧密协作，让技术真正服务于业务需求，推动技术与业务深度融合。同时，要珍惜当前的发展平台，与合作各方共同创造价值，真正把数字化团队打造成支撑南钢转型发展的中坚力量，把技术优势切实转化为企业高质量发展的竞争优势。
徐晓春表示，当前南钢在数智化转型领域已迈出坚实步伐，智能制造体系日趋完善，数字化底座持续夯实，多项创新实践走在行业前列，为企业高质量发展注入了强劲动能。站在新的起点上，要紧扣国家数智化战略窗口期，立足“十五五”规划蓝图与业务发展实际，以更高站位谋划技术创新与场景深度融合的新路径。要主动拥抱全球数智化浪潮，将前沿技术与企业核心场景精准对接，以应用牵引创新、以创新驱动变革。要强化跨域协同与业技融合，构建从底层感知到平台赋能的全链路能力体系，打造高效协同的数智生态。要坚持架构引领与价值落地双轮驱动，以系统思维锚定方向、以实践成效检验成果，形成可持续迭代的良性闭环。同时持续深化数据治理体系建设，推动技术骨干深入一线、精准把脉业务需求，与各业务板块共创共建，为南钢加速迈向世界一流数智钢企注入不竭动力。
王芳回顾了南钢数字化建设的发展脉络，对取得的成绩予以肯定，并向为数字化建设付出心血的同仁表达感谢。她表示，当前数字化与人工智能（885728）深度融合已成为产业发展的必由之路，南钢必须抢抓机遇，率先构建AI驱动的核心竞争力，抢占未来发展制高点。面向未来，要坚持顶层设计与场景落地相结合。站在公司发展战略高度，统筹谋划南钢数字化建设路径，坚持价值导向。要加强共性平台建设，切实解决业务难题，提升资源利用效率。在党建引领方面，要以“党建红”引领“科技蓝”，通过“党员责任区”“党员创新先锋岗”等载体，把党建优势转化为发展优势，建强战斗堡垒；在完善人才体系方面，推动交叉任职、联合攻关，培养懂工艺、懂数据、懂算法的复合型人才。同时，要加强文化融合与人文关怀，深入践行“六力”要求，在做好工作的同时注重劳逸结合、强身健体，以饱满的精气神投身数智化建设。
郭士宏表示，当前全球 AI 技术快速发展，正加速推动数字技术与智能技术深度融合。要顺应智能化发展趋势，强化技术互通与业务融合，围绕“数据底座—数据治理—智能赋能”全链条建设，打造贯通数据、技术与业务应用的智能化闭环。他强调，要始终把握“技术”与“价值创造”两大核心关键词，夯实数据基础能力，以 AI 为关键驱动力，推动技术全面赋能业务、生产与管理全过程，深入挖掘生产经营全流程、全要素数据价值，持续提升企业运营效能和价值创造能力，实现公司价值与效益协同增长。
