8月19日,江西长运（600561）召开了资产管理条线四个制度宣贯及国资系统更新维护工作会议,江西长运（600561）财务总监傅琳雁出席会议并讲话。
会议讲解了新修订的《资产管理办法》《资产租赁管理办法》《资产评估管理办法》《资产交易监督管理办法》,同时对国资委资管系统的操作进行了演示,并提出了具体工作要求。
傅琳雁强调,四项资产管理制度是对国有上市公司合规经营、风险防控、提质增效做出的制度升级,是落实国资国企监管新规硬性要求,也是集团规范资产运营、盘活资产价值、防控风险、夯实发展根基的关键举措。
傅琳雁结合当前的实际资产管理现状,提出三点要求。一是要提高政治站位,深化思想认识,把握制度修订核心意义。要摒弃惯性思维、侥幸敷衍心态,跳出单纯业务视角,站在国资安全、企业可持续发展角度看待制度更新,主动适配新制度,以制度推动管理升级,提升资产运营效益,实现“制度强管理、管理防风险、管理提效益”。二是要深耕细学细悟,吃透制度全部规范要求。各子公司要组织开展专题学习会,全面系统学习总部新修订的制度,逐条研读制度原文,同时结合公司存量资产业务特点,尽快修订完成本公司的资产管理制度,杜绝“总部新制度、子公司旧规矩”,保证上下制度口径统一、无缝衔接。三是要狠抓落实落地,健全管控体系,提升资产管理规范化水平。要树立制度无特例、执行无变通的底线,坚持“制度许可即可开展工作”原则,杜绝变通打折扣,守住制度合规底线。公司资产管理部应建立常态化监督考核,开展抽查、专项检查,必要时下沉基层实地核查;将资产管理、制度执行纳入子公司年度合规考核,对违规、落实不力的进行通报追责,维护公司制度权威。
