2026年是“十五五”开局之年，也是哈投集团全面深化改革创新、巩固提质增效成果、加快动能转换的关键一年。集团年度工作会议明确提出，要以深化国企改革（886021）和数字赋能双轮驱动，以培育新质生产力为核心引擎，全力打造更具竞争力、更高协同度、更强创效能力与发展活力的“新哈投”。在这一战略部署引领下，哈投集团财务数字化转型按下“快进键”。8月21日，集团财务部组织召开资金审批及报销模块全面推进启动会，对剩余10家二级企业、16家三级企业的系统上线工作进行动员部署，标志着该模块集团权属企业全覆盖推进工作正式启幕。以此为窗口，哈投集团深耕数字赋能、夯实管理根基的财务变革图景渐次展开。
战略引领
锚定财务数字化转型方向
财务是企业经营的“晴雨表”，更是管理决策的“导航仪”。2021年以来，哈投集团紧跟国家数字化发展战略，聚焦集团整体改革和管理提升，围绕“一年打基础、两年见成效、三年上水平”的数字化整体布局，系统推进财务管理数字化转型。集团确立了由单一财务核算向价值创造转变、由信息反映向决策支持转变、由单纯的财务环节向业务全过程覆盖的“三个转变”目标，力求实现财务管理和资金管理的规范性、安全性、精细化，以财务之“智”赋能集团发展之“质”。近5年来，集团坚持顶层设计与分步实施相结合、系统建设与制度配套相协同，以数字化理念重塑财务流程、以智能化手段重构管理体系，推动财务工作从“核算型”向“管理型”“价值型”跃升。财务数字化转型已成为集团治理体系和治理能力现代化的重要引擎。
夯基垒台
构建统一智能财务管控体系
数字化的根基在于“通”——数据通、流程通、管理通。哈投集团以“统一平台、统一核算、统一报告”为突破口，着力打破信息孤岛、消除数据壁垒。一是在平台建设上，集团将权属企业原分散化的财务系统横向整合、纵向贯通，建成覆盖119个财务组织的统一财务管理平台。同步梳理集团各层级部门、人员、客商、银行（FITB）账户等基础档案万余项，从源头避免数据孤岛。二是在核算规范上，集团整合同行业、同板块、同业务的会计科目，构建自上而下的统一科目体系，实现核算标准统一、数据质量提升。三是在报告体系上，建立满足外部监管及内部管理需求的统一财务报告体系，实现报表编制自动化、数据来源可追踪、经营成果横向可比。
这一“横向到边、纵向到底”的统一数字化管控平台，实现了统一语言、统一标准、统一流程，让财务数据从“各说各话”走向“同频共振”，为精准决策奠定了坚实的数据基础。
攻坚突破
打造资金与报账智慧双引擎
如果说统一平台是财务数字化的“骨架”，那么资金管理和网络报账便是“血脉”与“神经”。哈投集团在夯实基础之上，集中力量攻克资金管理和费用报销两大核心场景，让数字化从“建得好”走向“用得好”。
一方面，资金管理实现“看得见、管得住”。集团依托银企直联技术，成功实现与14家主流银行（FITB）的无缝对接，下挂本部及权属企业银行（FITB）账户286个，覆盖率逾七成，基本实现资金可视、可看。账户管理方面，集团新建《银行（FITB）账户管理试行办法》，对所有账户开销实施集中化管理，依托系统实现从申请到审批再到反馈的线上闭环运作。密钥管理方面，将40个线下网银U盾整合为一个线上CA密钥集中下发，实现多家银行（FITB）一键付款，极大提升结算效率，配套建立的《CA密钥管理试行办法》则从制度层面为资金安全加筑“防火墙”。与此同时，集团逐步开展资金统筹试点，将《资金统筹管理办法（试行）》内嵌资金管理模块，充分利用系统进行资金上收下拨的高效审批及自动计息，年度财务成本显著下降。
另一方面，网络报账实现“全流程、移动化”。集团搭建完成网络报账平台，将全部资金支付业务线上化，实现移动审批。平台将集团及权属企业的《财务管理制度》《差旅费制度》《资金支付审批制度》等内部规章及财税法规嵌入系统进行刚性约束。根据不同业务场景，“一企一策”专项设定款项审批单、费用报销单等审批单据7类、收支项目168项，配备流程59项，实现业务发起—资金审批—凭证推送—资金付款全流程贯通。
此次全面推进启动会所部署的线上资金审批及报销模块，正是这一体系的“收官之战”。按照分批实施、分步落地的原则，集团分三阶段实现权属企业全覆盖上线：9月30日前，供热集团及所属单位率先完成；10月31日前，悦采科技、北国粮港等企业完成部署；11月30日前，哈投小贷、哈投城乡、哈投数科等企业全部上线落地。此前，集团本部及部分权属单位已率先完成试点，全流程线上化、标准化、闭环式管理大幅提升了资金审批与费用报销流转效率，业务流程更加规范透明，财务风险防控能力持续夯实。
向新而行
以数据价值赋能管理决策
数字化不是终点，释放数据要素（886041）价值才是核心命题。在完成基础平台和核心应用建设的基础上，哈投集团正加速推动财务数据从“记录过去”走向“预见未来”。集团加紧推进商业分析模块建设，选取“一利五率”、收入、利润、资金流量及预测等核心指标，构建多维数据指标模型与可视化分析工具。通过自动数据采集与智能分析，企业运营现状得以主体化、全景化呈现，深度释放数据要素（886041）在经营决策、价值创造及核心竞争力提升中的支撑作用，推动财务数据向管理动能转化。目前，模块版面框架已最终敲定，进入数据装填与稳定性测试阶段。
与此同时，集团以“数据化赋能+流程化管控”为核心思路，积极调研推进资金计划模块建设。模块将以财务核算系统为技术依托，搭建全流程在线资金计划上报、审批与管控平台，实现资金支出从“整体统筹”到“项目级精细管控”的升级。通过引导权属企业规范编制资金预算与计划，一方面优化资金调度效率、实现精准配置；另一方面强化支出全流程管控、有效降低非必要开支，稳步控制企业融资规模，提升资金链安全与风险防控水平。
从统一平台到统一核算，从银企直联到资金统筹，从网络报账到商业分析，哈投集团以五年之功，一步一个脚印地构建起覆盖全流程、全链条的智慧财务管控体系。线上资金审批及报销模块的全面推广，既是五年数字化转型的阶段性成果检验，更是迈向更高水平数智化管理的全新起点。哈投集团将锚定高质量发展目标，主动融入新一轮国企改革（886021）深化提升行动大局，以数字化赋能治理能力现代化，以管理变革助力高质量发展，在服务大局、保障民生、做强做优做大国有资本的新征程上，奋力谱写“数字赋能、精益管控、价值创造”的崭新篇章。
