8月26日，南方日报专题报道天健集团（000090）所属天健建工“三位一体”数智建造体系。
“十五五”时期是我国建筑业数字化转型的关键攻坚期，也是深圳市天健（集团）股份有限公司（以下简称“天健集团（000090）”）迈向“品质卓越的城市美好生活运营商”的重要战略机遇期。作为天健集团（000090）核心施工力量，深圳市天健建工有限公司（以下简称“天健建工”）紧扣建筑业“数字化、工业（600528）化、智能化”转型主线，历经十年深耕，构建起以BIM技术为底座、机电工业（600528）化为载体、建筑机器人为延伸的“三位一体”数智建造体系。从单点技术突破到系统集成应用、从降本增效工具到重塑生产模式，天健建工正以数智建造为抓手，在“十五五”新征程上积蓄高质量发展新动能。
战略定力
十年磨剑锚定新赛道
面对建筑业劳动力短缺、能耗高、质量通病等行业痛点，天健建工早在“十三五”初期便开始前瞻性布局。2016年，天健集团（000090）统筹成立BIM中心，天健建工迈出数字化转型第一步。2019年起，天健建工推动BIM与机电施工深度融合，探索工业（600528）化路径。2021年，天健建工紧跟天健集团（000090）战略，启动建筑机器人专项布局。三者层层递进、互为支撑，形成“数字化—工业（600528）化—智能化”的清晰进阶路径。
“坚持问题导向和价值创造，不搞‘花架子’工程。”天健建工公司负责人梁志峰表示，“我们不追求技术炫技，只为解决项目施工难点痛点”。这种务实理念贯穿始终，BIM从“展示工具”蜕变为“核心生产力”，机电工业（600528）化探索出轻资产DPTA特色路径，建筑机器人实现从单点试用到全工序协同的跨越。截至目前，相关技术已在34个项目中应用落地，覆盖住宅、公建、产业园等多元业态，为“十五五”规模化推广奠定坚实基础。
实干破局
技术突破与数据赋能的实践密码
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BIM技术从“可视化”到“数字中枢”的三进阶
作为数智建造的“数字底座”，天健建工BIM技术历经“看得见、用得上、连得通”三次关键进阶，已成为公司核心生产力。
看得见——让复杂信息直观传递。广州天健汇项目通过三维场布模型规避多塔碰撞风险；平湖融悦山居项目用工艺动画优化工（850102）序，后期调试时间节省10%；龙岗第三儿童医院（884301）项目三维地质模型让地下孤石、溶洞等隐蔽风险可视化。
用得上——让模型数据创造效益。全专业管综优化已经成为在建项目标准化动作，单个项目前置排查管线交叉、结构冲突数百处，机电管线实模一致性达80%，根治地下室综合管线杂乱、净高不足顽疾。
连得通——让数据协同赋能管理。天健天骄项目引入BIM5D平台，集成模型、进度、成本、质量安全数据，打破业务孤岛。天骄西筑、安居萃云阁等项目将BIM数据与机电工艺结合催生模块化泵房一体式施工技术，实现“积木式”拼装与整体吊装，为机电工业（600528）化提供核心数据支撑。
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轻资产DPTA模式是机电工业化的创新实践
依托成熟BIM能力，天健建工探索出机电工业（600528）化“深化设计自主掌控、生产制造协同外包”的轻资产DPTA（深化设计—工厂预制—物流运输—现场装配）路径，牢牢掌握技术标准与管理体系“大脑”，三大核心技术成果效益显著。
装配式成品支吊架安全环保效益突出。在松和小学改扩建项目应用中，成品支架施工周期（883436）较传统焊接支架缩短30%（仅29天），且全程无动火作业，材料损耗从10%～15%降至3%，综合成本降低5%。
装配式预制消防管道综合效益显著。通过BIM深化将喷淋离散立管标准化归并为固定规格，管材（884064）损耗下降2%，施工工期缩短15%。
模块化消防泵房技术实现两次迭代。2.0版本在松和小学改扩建项目应用中，通过三维扫描校准、可调式支架补偿等技术优化，工期提速33%（从21天优化至14天），安装一次合格率从80%提升至99%，综合节省成本2.11万元。
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建筑机器人从单点突破到全工序协同
自2021年布局建筑机器人以来，天健建工历经“前瞻调研—试点选型—攻坚破局—规模推广”四阶段，实现墙面施工全工序智能化。其中攻坚破局阶段攻克“材料适配、生产组织”两大痛点极具代表性。
集中力量攻坚材料适配难题。通过联合厂商与砂浆企业专项研发，明确专用砂浆标准与配合比，建立进场检验机制，抹灰机器人日作业功效从初期100㎡提升至高峰期300㎡。
多措并举解决生产组织难题。通过制定专项分工方案，明确班组职责与衔接标准，建立协同调度机制，保障各工序无缝衔接。2024年进入规模化推广期后，抹灰机器人累计作业面积突破40万㎡，同步引入腻子喷涂、测量建模机器人，构建“测量建模—抹灰—腻子涂料”墙面全工序协同作业模式。“机器人干大面、人工精细补位”人机协同，最大化发挥了双方各自优势。
价值释放
多维成效激活新动力
数智建造体系落地，正为天健建工带来全方位价值提升。
提质降本增效，经营效益显著。BIM前置消缺减少返工浪费，机电工业（600528）化标准化施工保证安全、优化工（850102）期、控制成本、提升品质，建筑机器人替代人工大面作业，带动墙面施工人工成本降低25%～30%，材料节省率提升10%～15%，满工况下全流程工期缩短30%以上，返工率从15%～20%降至10%以下。
品质系统升级，助力“好房子”建设。从BIM源头优化管线排布，提升空间净高舒适度；到机电工业（600528）化预制构件减少焊接缺陷；再到机器人毫米级作业控制墙面空鼓，系统性破解质量通病，推动工程从“合格建造”向“品质建造”升级。
技术成果丰硕，行业话语权增强。BIM技术累计斩获国家级、省级、市级BIM行业奖项35项，获评深圳市BIM示范工地，参与编制深圳市首部《BIM技术应用指南》。机电工业（600528）化获广东省建设工程省级工法、广东省土木建筑学会科技奖，成果鉴定达到国内领先水平。牵头编制国内首个建筑抹灰机器人团体标准，立项主编、参编多项深圳市地方标准，实现从“执行标准”到“制定标准”的跨越。
人才梯队成型，发展后劲充足。培养了一支覆盖BIM深化、机电工业（600528）化管理、机器人运维的复合型人才队伍，为技术规模化推广筑牢根基。
展望未来
奋进“十五五”绘就新蓝图
站在“十五五”新起点，天健建工数智建造已从“0—1”突破迈向“1—N”推广阶段。
未来五年，天健建工将围绕天健集团战略重点推进五方面工作：
一是筑牢BIM底座，推动BIM与智慧工地、数字孪生（885820）、AI技术深度融合，让数据从“静态模型”走向“动态协同”。
二是拓展应用边界，机电工业（600528）化向地下室、设备管井等应用场景延伸，建筑机器人向砌筑、地坪施工拓展，最终实现全专业、全工序覆盖。
三是优化运营模式，迭代班组管理体系，打造自有建筑机器人班组和产业工人队伍。
四是强化价值输出，探索技术咨询、装备服务等增值服务，推动公司向“数智建造综合服务商”升级。
五是深化前沿试点，依托天健集团（000090）资源在不同业态项目中因地制宜布局前沿技术，持续保持行业先发优势。
“道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。”从BIM筑基到机电工业（600528）化落地，再到机器人智能化延伸，天健建工的数智建造之路，是一条稳扎稳打、由虚向实的实践之路。在奋进“十五五”新征程上，天健建工将继续秉持务实创新精神，以数字赋能生产、以智能提升品质，为天健集团（000090）高质量发展持续注入新动能，为建筑行业智能化转型贡献“天健方案”。
