两配强基双新拓界
传统产业升级新兴赛道培育
编者按
2026年是“十五五”开局之年，中国西电（601179）集团正以“夯实基础、强化执行、全面发力、精准突破”的奋斗姿态，奋力推动公司高质量发展迈上新台阶。围绕“12349”工作思路，我们聚焦配网、配套、新能源（850101）、新型服务四大主责主业，全面展现公司在产业链延伸、数字化赋能、绿色化转型中的突破性进展与典型经验。一个个真实案例、一项项硬核成果、一次次生动实践，记录着西电人“说了就干、干就干好”的工作精神，也诠释着西电在新型电力系统建设中的使命担当。《两配强基双新拓界》专栏将与您一同见证公司在“十五五”新征程上跑出的加速度、书写的新答卷。
中国西电（601179）集团所属西电供应链紧扣公司战略部署，以“打造坚强供应链、赋能主业高质量发展”为核心使命，深耕招标采购核心主业，以合规管控为底线、数字化转型为引擎、精益管理为抓手、生态构建为支撑，全维度提升供应链运营质效，为公司产业发展提供坚实保障，交出亮眼的供应链服务答卷。
1
聚焦主责主业
筑牢经营发展根基
企业整体运营平稳有序，主要经营指标按序时进度有效推进。招采业务规模再创新高，预算节资率稳定在7.3%，项目流标率控制在2.3%，以高效招采推动降本增效。同时，废旧物资处置成效显著，完成处置金额1.42亿元，通过集中定价与动态竞价差异化模式，有效盘活存量资源、提升资产收益。
2
合规先行强管控
夯实规范运营底座
企业坚持“合规先行、风险可控”理念，构建全流程、全链条合规管控体系，筑牢风险防控防线。累计完成107项制度的编制与修订工作，全面覆盖公司治理、经营管理、财务管理、合规审计、党建管理等各方面，进一步夯实规范化管理基础，全面提高治理水平。
评标期间，增设专人全程值守引导，并在评标区入口设置安检门，有效防范信息外泄；同时分设独立的投标等待区域，实现评标专家与供应商的物理隔离，杜绝双方在评标期间的非必要接触，实现了评标区域的封闭式、智能化管理。
3
数智转型赋动能
激活创新发展引擎
以数字化转型为抓手，推动供应链业务从“传统人工”向“智能高效”跨越，是企业提质增效的核心路径。完成SRM系统与远光系统贯通，实现保证金收退业务全流程线上管控，推进系统集成与智能化升级，管理规范性显著提升。加速采购智能化转型，设计覆盖智能客服、需求计划提质、公网对接、集采管控等全流程21个模块，全面覆盖采购各环节痛点难点，以技术赋能打通业务壁垒、优化采购链路。
4
精益管理提质效
构建共赢发展格局
企业深入推进精益管理，确立“采购效率提升20%”年度目标，出台专项实施细则，采购平均周期（883436）缩短至40天，较去年同期减少5天，流程优化成效显著。
深耕供应商管理，推动业务从“招标代理”向“全生命周期（883436）供应商管理”延伸，发布寻源扩源方案，梳理头部供应商清单，培育优质供应商资源，引入绿色供应商162家，50家实现成交，绿色采购成交金额达18795万元，以绿色采购推动低碳发展。强化供需协同，实地走访20家核心需求单位，精准对接业务需求，梳理瓶颈物资清单，为供应链稳定供应奠定基础。
未来，企业将持续锚定“赋能主业、降本增效、合规运营、数智引领”目标，深耕招采主业、强化合规管控、加速数智转型、优化供应链生态，以更实举措、更硬作风推动各项工作落地见效，全力打造行业一流供应链服务体系，为公司高质量发展贡献更大力量。
