今年以来，攀钢钒钛股份（000629）聚焦降本增效、价值创造目标，深入推进全面算账经营，实施的149个算账经营支撑项目落地见效，创效金额完成率达到132%。
该公司成立由主要领导牵头的算账经营领导小组，积极构建以购销两端联动增效为核心、8大效率提升为支撑、机制和绩效保障为驱动的“2+8+2”算账经营体系，形成全员参与、全流程管控、全要素核算的工作格局。各生产工序对成本精准归集，及时深入分析目标项目运行情况，动态制定措施，确保项目对算账经营形成有效支撑。
该公司建立周盘点分析和周例会通报机制，动态跟踪指标完成情况，及时纠偏。构建“3+6+6+N”算账经营考评体系，即3个产品大类和6个单位的利润中心、6个产品创值中心、N个算账经营支撑项目；推行“1+2+5+N”绩效“赛马”机制，即建立1个“吨产品成本专项赛道”、2个“组织绩效赛道”、5个维度“领导人员个体绩效赛道”、N个班组及“一人一表”量化“职工绩效赛道”。领导人员个体绩效“赛马”按季度评价排序，实行“亮牌”制度，目前已有8人次被亮牌并进行提醒谈话；管理岗位和一线员工开展月度个人绩效评比，考核结果与工资挂钩。
目前，该公司正逐步完善并深化算账经营体系，狠抓对标提升和工序协同，对痛点难点逐项攻关，确保全面算账经营工作一贯到底。
建设“六个鞍钢”
