当AI加速进入企业研发、运营与管理场景，真正决定技术价值能否释放的，往往不只是模型、平台或工具本身，而是企业能否将技术能力嵌入真实业务流程，形成统一、规范、可持续运营的数字化基础。
对于跨国IT服务（881271）企业而言，这一挑战更加突出。不同区域、不同团队长期形成的项目流程、数据结构和管理习惯，如果缺乏统一治理体系，数字化工（850102）具很容易停留在“各自使用”的层面，更难进一步支撑AI能力规模化落地。
在某国际化IT服务（881271）与数字化解决方案提供商的项目中，博彦科技（002649）FDE团队深入客户项目管理与跨区域协作场景，围绕Azure DevOps Services开展治理体系设计、平台实施咨询与专项研讨，帮助客户建立统一、可复用的项目治理框架，让技术真正融入业务流程，也为企业进一步探索AI驱动的研发与管理模式奠定坚实基础。
从“分散管理”到“统一治理”
客户在中国台湾及菲律宾设有业务团队，员工规模近千人，长期开展软件研发与项目交付工作。随着组织发展及跨区域业务协作不断深入，原有项目管理方式逐渐呈现出多样化特征：
开发模式并存：Scrum与Waterfall两种项目管理模式并行，不同团队在项目管理方式、状态更新和管理报告方面存在显著差异；
项目信息分散：项目数据分布于不同管理环节，管理者难以形成统一的项目全景视图；
跨区域协作复杂：不同团队在项目沟通、进度同步和资源统筹方面存在较高协作成本。
这些问题表面上体现为工具和流程差异，本质上反映出跨区域项目治理缺乏统一标准。基于此，博彦科技（002649）没有将项目实施局限于单一工具配置，而是从客户实际业务流程与管理需求出发，通过咨询、共创和体系设计，推动项目管理从相对分散的执行方式走向更加统一、规范的治理体系。
博彦科技FDE团队深入业务场景
让平台能力真正落地
基于客户业务需求，博彦科技（002649）FDE团队结合Azure DevOps Services实施咨询与项目治理Workshop，重点推进三方面工作：
建立统一治理框架：建立统一的Azure DevOps治理框架，兼容Scrum与Waterfall双模式项目管理需求，在统一标准的基础上保留不同项目团队的实施灵活性。
构建可视化管理体系：围绕项目生命周期（883436）设计标准化项目模板、Query库及多层级Dashboard体系，将分散的项目数据转化为可视化的管理信息，并建立项目指标与治理规范，为项目状态跟踪、风险识别和管理决策提供统一依据。
推动能力内化转移：通过专项培训与治理 Workshop，组织各业务单元核心人员参与全流程实操，使项目治理机制不仅停留在平台配置层面，更逐步转化为团队能够持续使用和复用的工作方式。
这正是博彦科技（002649）FDE模式的核心价值：以复合型技术团队深度嵌入真实业务场景，将技术、流程与组织协作有机结合，解决从工具上线到价值释放之间的实际问题，而非简单交付一套技术方案。
夯实治理底座
打通AI落地“最后一公里”
本项目虽然聚焦项目治理，但其价值并不止于项目管理本身。通过统一项目模板、数据口径、指标体系与可视化管理机制，客户逐步建立起更加规范的项目数据基础，为未来进一步开展智能分析、风险预警和管理决策优化创造条件。换言之，AI落地的“最后一公里”，往往不是再增加一个AI工具，而是让AI真正进入企业已有的业务流程和管理体系。
本项目实施后，客户状态更新会议减少约40%，团队生产效率提升约30%，跨区域项目透明度得到明显提升，并形成了标准化、可复制的项目治理框架。
让数字化能力真正沉淀下来
对于跨区域发展的IT服务（881271）企业而言，项目治理体系的价值不仅在于解决当前项目管理问题，更在于形成可以持续使用和复制的组织能力。
在本项目中，博彦科技（002649）通过业务理解、体系设计、平台实施与能力转移，将项目实施过程中的方法与经验逐步沉淀到客户团队和管理机制中。客户获得的不只是Azure DevOps平台的配置成果，更是一套能够在不同团队、不同项目中持续复用的治理方法论。
从工具实施到治理体系，从项目交付到能力沉淀，博彦科技（002649）持续探索的，是让技术真正走进业务、让AI真正融入流程，打通企业数字化与AI落地的“最后一公里”，推动技术能力最终转化为可持续的业务价值。
