近期，在“百日攻坚大会战”启动之际，龙建股份（600853）党委书记、董事长宁长远，路桥集团党委副书记、总经理栾庆志一行赴新疆开展调研交流活动，并慰问公司一线干部职工，进一步夯实公司新疆市场根基，聚力推动省建投集团中亚战略布局落地生根、走深走实。
实地踏查固底盘，调研赋能启新局
调研股权多元化企业运行质效
调研组先后深入新疆昌隆公司理化实验室项目、昌吉职业技术学院项目施工现场，实地查看项目建设情况，亲切慰问长期扎根边疆、奋战一线的项目职工，并与新疆昌隆公司干部职工开展交流座谈。调研组指出，新疆昌隆公司自成立以来，始终坚决落实公司党委及双方股东各项决策部署，统筹兼顾股东权益、企业长远发展与地方经济建设，切实扛起价值创造使命，公司党委对新疆昌隆公司未来发展寄予厚望。
调研区域市场开发公司拓市成果
调研组对权属企业新疆公司开展深入调研，在认真听取工作汇报的基础上，充分肯定其发展成效。调研组指出，新疆公司是公司省外“1+N+8”市场经营布局的关键一环，历经起步探索、稳步推进、稳定成熟三个发展阶段，为公司“北企南移”战略走深走实积累了宝贵实践经验。
立足公司“十五五”发展大局，宁长远对新疆昌隆公司及新疆公司下步发展提出明确要求。他强调，一是强化战略领航，科学擘画长远蓝图。立足新疆区位优势、政策红利与产业特色，对标省建投集团及公司总体战略部署，科学谋划“十五五”发展路径，以清晰战略引领企业长远发展。二是聚力市场拓局，优化升级经营模式。新疆昌隆公司要坚持以省建投集团全产业链协同理念，在全力服务昌吉经济社会发展和基础设施建设的同时，接续拓宽业务区域、丰富业务范围。新疆公司要立足主责主业延伸产业链条，持续创新市场化经营路径，大力培育新兴业务赛道。充分发挥新疆向西开放的区位优势，深化政企协同、央地企联动，统筹整合产业各类资源，持续培育壮大新业态，积极服务、稳妥推进省建投集团和公司对中亚市场的布局拓展，充分发挥商业模式创新、新业态培育的示范引领效应，加快构建布局多维、业态丰富、风险可控的立体化经营格局。三是深耕精细管控，纵深推进提质增效。以省建投集团“365”管理强基工程为抓手，压紧压实安全生产、工程质量、施工技术、成本管控全链条管理责任，实现效益“颗粒归仓”。四是筑牢人才根基，强化干部队伍建设。依托总部和项目两级领导班子，构建协同高效运行机制，坚持外引人才、内育骨干，加大属地人才培育力度，打造扎根边疆、作风过硬、能征善战的本土专业队伍。五是聚力品牌建设，擦亮属地企业名片。严把建设标准，抓实履约管理，以精品工程、优质服务树立良好口碑，持续提升企业在新疆区域的品牌影响力与市场美誉度。六是严守风控底线，织密全域安全屏障。统筹抓好安全质量、合规审计、资金管理、廉洁从业等领域风险防控，健全全过程预警、全链条管控体系，坚决守牢经营、生产、廉洁三条安全底线。七是坚持党建铸魂，赋能企业行稳致远。推动党建与生产经营深度融合，从严抓好干部作风建设，主动参与属地公益事业，拓宽政企共建渠道，以高质量党建护航企业高质量发展。
交流座谈聚共识，同心笃行促发展
调研组与省建投集团新疆（中亚）区域总部开展交流座谈，围绕强化新疆区域联动、统筹内外资源、共拓属地市场、打通中亚业务通道等方面进一步凝聚共识。双方一致表示，将牢固树立省建投集团“一家人、一盘棋”理念，进一步强化集团内部协同、资源互补共享，持续做实做强新疆属地市场。调研组表示，龙建股份（600853）将立足集团发展大局，全方位赋能建投集团新疆（中亚）总部建设，依托新疆向西开放桥头堡的区位优势，既助力夯实新疆本土市场根基，更为中亚区域业务拓展注入动能，合力推动省建投集团中亚市场开发战略布局落地见效、纵深推进。
对标访企拓视野，互鉴共进谋新篇
在疆期间，调研组先后与新疆兵团建工集团、新疆交投集团开展座谈会商，围绕新疆基础设施建设、资源共享、经验互鉴、优势互补等方面进行深入对接洽谈，着力搭建长效合作平台，持续拓展属地发展“朋友圈”，携手服务新疆经济社会和基础设施建设领域高质量发展。
公司权属企业龙建四公司、设计公司、监理公司等有关人员参加调研座谈活动。
