——从“地下穿管”到“液流夹套管”，小切口破解大难题，彰显中国建造硬核质量实力
近日，2026年工程建设质量管理小组成果大赛圆满落幕。在这场由中国建筑（601668）业协会质量管理与监督检测分会主办的全国性权威赛事中，中国化学（601117）二化建推选的两项QC成果从众多参评项目中脱颖而出，分获国家级二等奖与三等奖。这不仅是荣誉的收获，更是行业对公司“以质量求生存、以创新谋发展”理念的高度认可，标志着公司在工程建设质量管理领域的系统化能力已跻身全国前列。
二等奖成果：“奋斗”QC小组问题解决型课题——《提高地下穿管一次验收合格率》
地下穿管施工长期面临地质条件复杂、隐蔽工程多、质量追溯难等行业共性痛点。“奋斗”小组扎根施工一线，运用PDCA循环方法，精准识别影响验收合格率的关键因子，通过优化施工工艺、改进辅助工装、强化过程监测等组合拳，将一次验收合格率提升至行业领先水平。这一成果的落地，不仅大幅减少了返工成本，更形成了可复制、可推广的标准化作业指南，为同类工程提供了宝贵的技术范本。
三等奖成果：“登峰”QC小组问题解决型课题——《提高液流夹套管安装一次验收合格率》
液流夹套管因其双层结构、同心度要求极高、焊接变形控制难度大，是化工（850102）安装领域公认的“硬骨头”。“登峰”小组迎难而上，依托BIM技术进行虚拟预装配，创新研发出专用对中工装与焊接顺序优化方案，成功破解了夹套管安装精度控制难题，实现了质量与效率的双重跃升。这一成果的问世，充分展现了二化建在精细化工（850102）安装领域的技术积淀与攻坚锐气。
质量是企业的生命线，也是行业高质量发展的基石。此次国家级大奖的“双响炮”，是二化建长期深耕质量管理、厚植工匠文化的必然结果。近年来，公司持续健全QC小组活动长效机制，将“小、实、活、新”的质量改进理念渗透到每一个项目部、每一个班组、每一道工序。此次载誉而归，既是一线员工智慧与（HPE）汗水的结晶，也是公司“科技兴企、质量强企”战略落地见效的生动写照。
站在新的起点上，二化建将继续弘扬精益求精的工匠精神，以QC小组活动为重要抓手，推动质量管理从“问题解决”向“价值创造”跃升，将更多“二化建经验”转化为“行业标准”，为中国工程建设事业高质量发展贡献更多智慧和力量。(杨丽丽)
