9月15日，公司召开项目管理专题工作会议，复盘项目管理存在的问题和不足，深入查摆短板漏洞，靶向部署项目管理提升举措。公司党委书记、董事长林存友出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理万雨帆主持会议。
林存友强调，一要提高政治站位，补齐管理弱项。扎实做好工程质量、安全生产、建设进度、生态环保、招标采购、农民工实名制管理等工作。二要坚持问题导向，抓实整改提升。紧盯重点部位和关键工序，强化现场过程管控，全面落实好首件工程引路制度，严格原材料及构配件全链条管控，刚性执行工序质量检验制度，做好隐蔽工程施工影像资料留存工作。三要深化专项行动，强化作风保障。坚决贯彻落实集团公司党委“作风大转变、风险大排查、质量大提升”专项行动要求，把此次专项行动与树立和践行正确政绩观学习教育结合起来，引导干部员工把心思用在干实事、抓落实上。四要锚定全年目标，全力冲刺收官。落实全员安全生产责任制，抓实重大风险隐患管控，健全应急处置体系；科学统筹项目进度，实现高效有序履约；压实生态环保责任，严守绿色施工刚性要求；规范招投标全流程管理，抓实农民工工资支付工作。五要压紧压实责任，严格考核问责。紧盯问题抓实整改，实行清单化管理，推动问题销号清零；举一反三，标本兼治，强化跟踪核查，既要做好当下的及时整改，刚性落实考核要求，从严加大处罚问责力度，更要完善长效机制，持续擦亮“山东路桥（000498）”品牌，维护好企业形象。
会上，万雨帆通报了部分在建项目存在的问题，并对整改措施作出具体安排。
公司领导、驻济权属单位主要负责人在主会场参会，其他权属单位通过视频形式在分会场参加会议。
