9月17日，安钢股份公司召开2026年信息化和工业化融合管理体系(以下简称“两化融合管理体系”)二阶段评估审核末次会议，顺利通过外部认证审核，标志着公司数字化、智能化转型规范化、体系化建设取得关键性阶段性成果，数智化治理能力迈入标准化、长效化发展新阶段。安钢股份公司党委副书记、经理孙拓出席会议并讲话，股份公司副经理樊剑锋、北京国金衡信认证有限公司审核专家组、股份公司各相关部门负责人参加会议。
会上，孙拓对审核专家组的专业指导、精准问诊表示诚挚感谢，同时对后续体系提质增效工作作出部署。他强调，两化融合体系建设是企业数智化转型、高质量发展的核心抓手，绝非阶段性迎审任务。各单位要全盘认领审核问题与改进建议，建立问题、责任、时限三张清单，闭环落实整改工作，切实筑牢体系运行基础。要将两化融合管理体系要求深度嵌入生产、设备、质量、能源（850101）、供销等全业务链条，常态化开展内审、管理评审与自查自纠，持续夯实数据基础，打通信息孤岛，聚焦智能产线、设备在线监测、能源（850101）数字化管控、产销协同等业务场景，用数字化手段助力降本增效、质量提升。要持续巩固体系建设成果，强化全员宣贯培训，培育数智化思维，紧扣公司特钢（884184）转型、绿色低碳、智能制造总体部署，持续培育数字化新型能力，以数智转型赋能安钢高质量发展。
审核组充分肯定安钢两化融合管理体系建设与运行成效，认定公司体系架构完整、运行规范、落地扎实，数字化与工业化深度融合实践贴合企业生产经营实际，新型能力建设、数字化管控、业务协同升级等工作成效显著，符合国家两化融合管理体系标准规范，一致同意推荐通过本次全阶段评估审核，并结合行业发展趋势与企业转型需求，提出了针对性、专业化的优化提升建议。
本次两化融合管理体系认证审核由北京国金衡信认证有限公司组织实施，分为两个阶段有序推进。8月27日至28日，审核组完成第一阶段评估审核，重点对公司两化融合管理体系基础架构、文件体系、发展战略规划、新型能力顶层策划及前期筹备工作进行全面核查，精准排查体系运行短板，明确整改提升方向。9月14日至17日，审核组开展第二阶段现场深度审核，通过资料审阅、现场勘查、人员访谈、流程核验等方式，全面校验公司新型能力建设、业务场景落地、资源保障、绩效评测、持续改进等全流程体系运行实效，覆盖公司各职能管理处室及各生产作业部核心业务领域。审核期间，各单位严格落实迎审工作要求，精准高效提供审核资料、做好现场对接、落实服务保障，确保两阶段审核工作规范、有序、高效推进，顺利通过。
