9月17日，新疆交通建设集团股份有限公司召开总经理办公会暨月度经济运行分析会，系统总结前期工作，深入分析当前发展形势，对决战决胜全年目标任务进行再动员、再部署。公司党委副书记、董事、总经理王永学主持会议并讲话。
会议听取了总部部门及子公司代表关于重点工作推进情况和下一步工作计划的汇报，与会领导就前期安排事项落实情况进行再部署，并对分管领域下一步重点工作作出安排。
会议指出，公司上下锚定目标、攻坚克难，部分工作取得阶段性进展，充分彰显了直面挑战、主动破题的担当作为。下一步，各层级管理人员要带头提升履职能力，做到心中有数、手中有策，发挥好传帮带作用，通过“实战实训”锤炼员工过硬本领，系统推进人才队伍建设；要持续推进标准化建设，从细节抓起，提升公司管理水平、提振精神面貌。
会议强调，当前交通基建市场面临新形势新挑战，要坚定信心，在危机中育先机，把内功练扎实、把项目抓到位，牢牢把握发展主动权。要持续强化作风建设，闭环推进各项工作落地落实，以过硬作风确保发展成效。
会议要求，市场开发要聚焦重点现汇项目，加强跟踪研判，深耕重点区域，强化国资国企间和板块间的协同联动，培育新的增长点。要守牢底线安全质量，抓好隐患整改闭环管理，加快智能安全监管平台建设，做好“中秋 国庆”双节期间安全防范和应急准备，以全国“质量月”为契机整治质量通病，保障农民工工资支付，有效防范化解信访风险。要在确保安全质量的前提下抢抓项目建设进度，对进度不及预期的项目和薄弱环节重点帮扶，优化施工组织，推进竣工决算和审计定案，严控超支风险。集中力量抓好债权清收，纵深推进合规管理，防范经营风险。要深化科技兴安，推进数字化、智能化管理，加强舆情防控、市值管理和ESG管理，维护上市公司良好形象。要紧盯年度目标，对照年初计划逐项盘点、查漏补缺。双节期间，总部和各子公司领导要沉到一线，以“过节就是过关”的责任感督导基层各项工作有序开展，并慰问坚守岗位的干部职工。要在日常工作中落实“强标准、快推广、强落实”要求，推动公司各项工作高效落实。
会议强调，当前已进入决胜收官的关键期，要围绕市场开发、安全质量、项目建设、合规清收等主线任务，倒排工期、挂图作战，全力冲刺年度目标任务。安全质量是不可触碰的底线红线，要统筹发展与安全，坚持严是爱、宽是害，举一反三，把责任压到项目、压到岗位、压到人员。要主动配合做好巡视工作，坚持实事求是，做到边查边改、立行立改。要严守廉洁自律底线，发挥好业务、审计、纪检三道防线作用，关键岗位人员要守好权力边界，依法合规履职。
会议还研究审议了其他事项。
