2026年9月17日，“2026中国房地产（881153）品牌价值研究成果发布会暨第二十三届中国房地产（881153）品牌发展论坛”在北京隆重举行。
中国房地产品牌价值研究二十三年回顾
中国房地产（881153）品牌价值研究已连续进行二十三年，研究对象不断丰富，研究成果被上市公司广泛引用和国内外媒体全方位报道。中国房地产（881153）品牌企业品牌价值二十三年经历了四个变化阶段：2004-2008年波动增长，受宏观经济环境、行业发展等因素影响，全国品牌企业价值均值增长幅度波动较大。2009-2014年稳定增长，全球金融危机后房地产（881153）迎来反弹，全国品牌企业也加快全国扩张步伐，经营业绩稳步提升。2015-2021年快速增长，全国品牌企业把握结构性机遇，业绩增长较快，且重视产品品质与顾客满意度，品牌价值快速增长。2022年至今小幅波动，房地产（881153）进入调整期，品牌企业业绩下滑，导致品牌价值下降。2026年品牌价值较2023年下降了20.8%，回到了2018年。
新政筑基，品质立企——以长期主义铸就品牌价值
在当前实施房地产（881153）新政、楼市企稳转型的关键阶段，聚焦房企品质内核与品牌韧性，探寻穿越周期（883436）的可行路径，更具现实意义。在新形势下，房企品牌建设需要重新审视品牌内涵，从追求表面的“知名度”，转向构建深层的“信任度”。这不是一个简单的营销策略调整，而是品牌理念的根本性转变。面对行业转型的深层挑战，房企需要从产品力、服务力、信用力、运营力四个维度系统构建长期竞争力，做行业的“长跑者”而非“过客”。第一条路径是以产品力立身，做“好房子”的践行者。第二条路径是以服务力立信，做“好服务”的提供者。第三条路径是以信用力立本，做“可信赖”的长跑者。第四条路径是以运营力立久，做“可持续”的深耕者。新政已为行业筑基，品质当为企业立身，为房企品牌价值锚定坚实内核。
制度变革与模式转换：品牌房企的战略思考
构建房地产（881153）发展新模式，是近年房地产（881153）领域的重要任务。新模式的内涵是高质量发展和可持续发展，新模式的内容包含制度新模式和企业新模式。住建领域构建制度新模式的具体工作主要包括：①改革房地产（881153）开发、融资、销售三大基础制度，②建立“人房地钱”要素联动新机制，③高质量推进城市更新，④建设安全舒适绿色智慧的“好房子”，实施物业服务质量提升行动，⑤建立房屋全生命周期（883436）安全管理制度。住建领域的制度新模式还要有土地、金融、税收等领域的制度新模式提供配套支持。“828房地产（881153）新政”改革房地产（881153）开发、融资、销售三大基础制度，是构建房地产（881153）发展新模式的里程碑式进展，意义重大。新政实施后，将显著降低购房者风险，房地产（881153）金融风险系统化管控，行业竞争从讲故事回归产品服务实景体验，现房期房价格关系更协调。品牌房企适应新模式，①调整土地购置定价逻辑和策略，②重构集团和项目公司投融资协同关系，③品牌管理工作依然重要甚至更加重要。
顺应制度变革，重塑品牌竞争力
2026中国房地产（881153）品牌价值研究显示，受行业调整影响，全国品牌企业品牌价值同比下降10.2%。房企销售规模、营收与利润下降、制度变革、轻资产业务效能未显现等多重因素叠加，导致品牌价值下降。行业领导公司重视产品打造、前瞻布局运营服务，经营韧性强，品牌价值微降。开发企业布局聚焦、深耕，打造“好房子”，以标杆项目打响品牌，实现产品品牌与公司品牌的良性互动。
代建品牌价值下降4.6%，规模和利润下降是主要原因。构建新模式过程中，城投托底拿地、困境项目、城市更新、实体企业拿地这些项目可为代建企业带来增量，具有专业能力的代建企业在未来市场竞争中更有优势。
物业服务品牌价值低速增长，经营收益增长夯实品牌价值根基。物业服务企业顺应存量时代逻辑转变，构建长效品牌建设路径，持续做强服务品牌。
存量时代，运营服务市场广阔，规模提升和Reits加持，住房租赁企业品牌价值增长较快。商业运营企业受市场影响盈利空间压缩，但企业凭借品牌优势，出租率、营收更有保障。运营服务品牌企业需要战略先行，聚焦优势赛道，打造标杆样本，推动品牌化发展，放大品牌价值。
品牌企业要积极利用AI赋能品牌传播，传播渠道贯通公域流量与私域传播，并构建“主品牌定调、子品牌多点触达”的立体化品牌内容传播矩阵，增强品牌认知度。同时，传播渠道和内容要更加适配AI时代下的GEO逻辑。
品牌企业要做好全周期（883436）、全链条品牌管理。舆情管理从传统的“事后灭火”全面转向“全生命周期（883436）风控”，品牌管理要从“点式”到“面式”全面升级。
本届研究成果集中展现了优秀企业以卓越产品与服务夯实品牌根基、以创新坚守提升品牌价值的实践成效。从精研“好房子”产品，到深耕全生命周期（883436）居住服务，品牌建设与经营管理、服务运营的深度融合，正成为企业穿越周期（883436）的核心软实力。面对市场环境与客户需求的持续变化，行业回归经营本质，转向以高标准产品、体系化运营与可感知服务筑牢品牌根基；顺应发展趋势、优化品牌战略、释放整合效能，推动行业从规模扩张迈向价值深耕，正成为品牌企业的共同方向，让品牌真正成为驱动行业行稳致远的长期力量。
中国房地产（881153）TOP10研究组已持续二十三年开展品牌价值研究，清晰勾勒出行业品牌建设的全景图谱。当前，行业正从增量开发转向存量运营，服务品牌价值的提升已成为企业竞争力的重要支撑。在居住需求不断升级的背景下，服务品牌正从“配套角色”上升为企业竞争力的重要组成部分。未来，如何做好服务与运营，打造品牌竞争力，以信任沉淀品牌资产，成为企业在存量博弈中穿越周期（883436）的关键竞争力。
解析8.28房地产新政及对品牌房企的影响
“828”新政下房企开发经营模式的十大改变，拿地：需先把未来三年的产品定位、成本、售价和资金回笼计划算清楚；融资：以项目现金流和资产为基础；资金管理：要求项目自平衡；客户：研究前置；产品：现房说话；建造：质量工期决定资金释放；销售：客户关系长期经营；交付：项目信用的终极检验；资产：管理受限、退出渠道拓宽；组织：架构转向项目一线授权、独立核算。因此，房企要积极应对，第一，重新审视投资标准，聚焦确定性；第二，重构融资体系，抓住多元化融资窗口；第三，产品力成为企业的第一竞争力；第四，组织考核需要配套升级。
中国房地产领导品牌企业成功经验分享
行业规则与发展逻辑正发生根本性变革，品牌价值最终沉淀于客户真实的居住体验。站在十五五新起点，保利发展（600048）发布“三好保利，用心生活”品牌主张，构建好产品—好服务—好生活逐层递进的价值逻辑，推动从“建造好房子”向“营造好生活”战略升维。好产品方面，贯彻国家好房子标准，打造六维性能的产品底盘；好服务方面，向前延伸至土地研判、向后覆盖社区全周期（883436）运维，培育和乐中国、万家灯和等社群IP，推进高保真计划守护不动产长期价值；好生活方面，实现功能、精神、资产三重价值融合共生。三好体系已在广州玥玺湾、上海天奕及北京保利熙瑞、嘉华天珺等项目落地。现房时代，保利发展（600048）将以扎实的产品与服务兑现品牌承诺，携手行业推动高质量发展。
如何适应8.28新政，重构房地产行业的经营模式
8.28新政推动经营、融资、资金和信用向项目下沉，房地产（881153）从企业信用转向项目信用，从土地和开发商中心转向真实客户和好产品。信用主体、客户地位和资金逻辑都变了：企业信用不能替代项目现金流，客户成为投资决策起点，销售回款后移，峰值资金需求提高，更多依靠股东资本、项目贷款和专业金融机构。单一开发商难再独立组织项目，土地、资金、专业能力、产业链和客户须围绕项目重新连接。共建因此成为组织答案：以项目公司为载体，以客户需求为中心，把各方纳入同一套投资、经营和治理结构，充分发挥各方优势、资源和能力，共同把项目做成、对结果负责；按风险配置责任，按贡献分享收益，让需求、产品、资金、经营和治理共同形成项目信用。蓝绿双城自2019年探索共建，围绕项目信用重构投资、开发与运营能力，并推动共建从单个项目走向城市共建，使项目成立、市场稳定。
共建.共治.共享丨重塑社区价值新生态
1.城市进入下半场，物业站上治理"C位"。2025年末城镇化率67.89%、城镇人口9.5亿、物业管理（885915）面积327亿平方米；上半场中国建起了城市，下半场要活好城市，民生的"最后一公里"就在社区"最后一百米"——服务，就是治理。
2.面对价值回归、格局分化、信任赤字，党建引领是物业行业穿越周期（883436）的"确定性"——以信用背书重建信任，以宗旨引领把"为人民服务"立为服务标尺，以模式跃迁推动行业从"管理"走向"治理"。
3.共建共治共享，重塑社区价值新生态。彩生活（HK1778）以"把社区服务做到家"为初心，从白马公寓"168"样本提炼出"1234"方程式——一个核心、两大驱动、三方协同、四方共建，实现角色重构、价值统一、路径输出，让红色物业从样本长成可复制的行业"治理算法。
新政下，如何做好服务与运营，打造品牌竞争力
从“卖产品”到“卖服务”，从“规模竞赛”到“信任溢价”——在828新政开启的新模式下，真正能够穿越周期（883436）的，永远是那些把交付做实、把运营做精、把品牌做成信任的企业。
一方面，我们看到了“服务与运营”正在成为价值的新来源。从代建的专业操盘，到央企的城市投资与存量运营，到物业的社区生态，到商业与租售的精细化管理，再到面向市场的数智去化，各个板块都在告别“卖产品”的粗放模式，走向“经营服务与运营”的精细化轨道。
另一方面，我们看到了“确定性溢价”时代信任的价值。现房销售、交房即交证，是制度的刚性承诺；而真正的品牌，是把这份承诺变成客户可感知、可依赖、愿复购的口碑。谁能交付、谁能兑现、谁能运营得更好，谁就能在这个“确定性溢价”的时代里，赢得更多的信任、更长远的竞争力。
“8.28”新政不是刺激，而是制度重构：销售、信贷、融资三端闭环，核心是交付确定性，“三高”模式退役。对代建不是逆风，而是回归主场——行业逻辑回归产品、成本、工期与交付，城市更新、保障房、租赁住房等扩容，竞争转向专业能力，但须防低价内卷。难点是新老交替阵痛：算账、定价、容错和现金流都更难。去杠杆后靠“确定性”竞争，做四件事：从建好到管好，向前策划、向后运营；从住宅走向多业态，深耕公共资金侧；把政府代建确定性升级为可复制的项目信用管理；练好资金封闭、成本穿透、产品适配、交付交证、低容错协同五项基本功。建议政策厘清业主、代建方与监管银行责任边界；行业抵制低价内卷、收费透明；企业把“金融工程”空间转为“工匠工程”，与制度同向、回归初心。
828新政推动行业由主体信用转向项目信用，资金监管、现房销售重塑底层开发逻辑，代建赛道正式告别规模竞速，迈入重履约、重资产价值兑现的新阶段。在这一背景下，代建企业必须跳出单纯项目管理的传统框架，搭建适配存量非标资产的完整机制。
远洋建管提出“全科医生”的代建思路，不再局限住宅开发（884202）管理，构建债权债务端、开发端、内容端、运营端“四端合一”体系。针对复杂纾困项目，前置法务清障、金融结构化设计，后端落地工程交付、资产运营增值，用“减法减负、加法增值”破解烂尾、权属纠纷等难题。同时布局产业园、城市更新、文旅康养多业态，打通从规划、建造到营销、长期运营的全链条闭环。
依托五好产品体系、AI数字化工（850102）具与全业态协同能力，我们把客研、设计、工程效率持续提效降本。新政之下，代建的核心价值，是为委托方提供覆盖资本、合规、建造、运营的综合治理方案，以长期空间运营能力，承接存量资产盘活的行业新命题。
伴随房地产（881153）新政落地，行业进入全新发展阶段，市场生态加速重构，代建委托方评判标准发生根本变化，不再只看重平台规模与代建品牌，更加关注产品落地效果、全周期（883436）算账能力以及风险责任机制。
金地管理多年深耕代建赛道，打磨产品力、经营力、服务力核心价值体系。产品力适配现房销售要求，打通从前期定位到实体交付全链条，提升产品市场认可度，破解项目去化难题；经营力落实单项目独立闭环管理，统筹投资、成本、工期、销售全流程，实现现金流与股东价值双向平衡；服务力以白皮书与评价体系为抓手，推动信息共享可追溯、服务可测评，厘清权责边界，提升委托方决策效率与合作满意度。
代建品牌信任不靠概念宣传，来源于一个个项目的高品质交付与高效问题解决，凭借持续迭代的专业能力，持续筑牢品牌口碑与市场信任。
828新政推动行业彻底告别高杠杆、高周转旧模式，代建赛道正深度重构：资金压力抬升叠加市场主体增多，同质化竞争加剧，行业逻辑从“靠资源拿项目”转向“靠能力赢信任”。作为代建领先品牌，绿地智造多年坚守品质与服务双主线：以品质立根，累计斩获鲁班奖等百余项工程荣誉，交付力就是品牌力；以服务赋能，定位客户价值合伙人，收获政企与金融机构广泛信赖。
面向新阶段，绿地智造锚定“城市更新综合服务商”，推出3+X”战略升级：“3”为城市更新建设、存量资产盘活、资产运营服务三大主业，构建资产全生命周期（883436）闭环，筑牢发展压舱石；“X”布局大宗贸易、智算科技、储能（885921）新能源（850101）、环保科技四大赛道，以“产业+”思维双向赋能主业，打造第二增长曲线。企业将以一稳一进的节奏，坚持轻重协同、产城融合，以长期主义穿越周期（883436），助力城市高质量发展。
保利和润定位"数智驱动的不动产首席运营商"，围绕客户全生命周期（883436）跑通"懂客、获客、收客、养客"营客之环，破解存量时代客户"找不准、收不住、养不久"痛点。懂客，"客研五阶战法"依托100城数据库与上万样本量化决策；获客，自建行业最大MCN矩阵：2600余人、500+直播间、粉丝超230万，配合AI工具降本15%、转化率逆势升30%；收客，"五星销售管理体系"加首创"豪宅星图"稳定案场战力，2025年助广州三盘超221亿；养客，搭建统一客群、权益、运营的长效平台。底层由ACE系统和"保利云和+"平台支撑，以系统能力替代个人经验。市场化扎实：服务117个非保利项目、成交270亿，对外提供项目定位、线上陪跑、分销整合、全案代理四大产品，可单选或打包。
信任不靠宣传，靠兑现。
企业层面，我们发挥央企风控统筹优势，把资金安全、交付节奏、合规底线纳入全周期（883436）统筹管理。
在大湾区.诺德云城，最有代表性的案例就是：项目本身就是实景呈现。在当前“所见即所得”成为制度要求的背景下，我们不需要用效果图说服客户，客户走进来看到的，就是未来在这里办公、经营的样子。这背后是央企的建造标准，是每一个工艺细节的较真。
但确定性不止于交付。我们坚持长远发展做产业储备，以“站”聚人、以“产”促城，让大湾区.诺德云城TOD5.0综合体真正成为区域发展的产业引擎。把实景呈现在客户面前，让确定性看得见；把产业储备做在前面，让确定性可持续。
828新政后，业主对物业服务的确定性要求大幅提高，物业行业已从“增量开发”逐步走向“存量运营”，进入规模化扩张与精细化运营并行的新阶段。当前行业最大痛点在于各类信息不透明，由此产生信任裂痕。
长城物业深耕行业39年，以“阳光社区”工程为抓手，将“阳光”由理念转化为可核对、可执行、可核查的实操标准。2022年我们发布《“阳光社区”评价准则白皮书》，2026年升级为阳光标准100项，细化各项落地要求，明确实操路径。基于这套标准，长城物业把“值得托付”落地为四个“一”：一是阳光标签，通过评估获得社区等级认证；二是阳光主张，“阳光无小事”；三是十大放心承诺清单；四是完备监督机制。
在落地层面，长城物业打造科技赋能、人文服务、社区共建三大核心抓手，通过数字化平台打通服务全流程，聚焦老人、儿童等重点群体，并整合社区资源搭建家门口服务场景。
合创嘉锦始终秉承"做政府所想，为民生所需"的发展理念，积极响应党中央号召，推动红色物业建设。我们深入基层，走进江西、新疆等困难地区，协助当地政府和机关单位解决民生问题，将先进的管理理念带到物业服务薄弱的区域。同时，我们与多所高校合作开设物业管理（885915）课程，从源头普及物业服务边界、内容和管理体系，为社会服务体系的长远发展打好基础。
在服务实践中，我们坚持标准化体系建设，将标准作为服务质量的根本保障，并在此基础上注重细节，从单一项目扎实做起，切实解决业主问题，建立信任。我们始终秉持"让生活更美好"的使命，坚持长期主义，用持续的投入和积累逐步体现品牌价值。未来，合创嘉锦将继续深耕服务，以扎实品质服务业主、服务社会、服务国家。
AI-First（FFBC），不是把AI加进流程，而是假设AI就在那里，把流程重新设计一遍。中指研究院提出企业AI化的三个路标：第一重"工具箱"，先用起来；第二重"岗位"，工作来了AI先跑一遍，人来看、来判、来兜底——配齐MCP、Memory、Plan三件套，用SKILL把成熟方法写成作业指导书；第三重"定位"，把组织、流程、岗位围绕AI重新设计。重新分工，分的不是人，而是任务：有数据、有规则、有验证的交给AI，没有标准答案的留给人——方向制定者、规则设定者、结果审核者、异常处理者，AI给得出建议，给不出担当。一把"关闭测试"的尺子，量一量AI在不在岗位上。中指研究院已上路：数据库产品+AI、物业AI招投标Agent、CI Buddy。新范式不是喊出来的，是做出来的。
CI Buddy是中指控股依托三十余年行业积淀打造的房地产（881153）垂类AI智能工具，在Harness专业AI架构上，封装了20+系统专家、60+MCP数据接口与200+地产专属Skills，实现了"懂地产、有数据、有场景、会进化、更安全"的产品定位。
与通用大模型相比，CI Buddy核心差异在于三点：直连中指专业数据库、数据可溯源；深度理解行业术语与研判逻辑，不出"外行答案"；覆盖地产上下游全链条任务。以北京.通州宋庄地块可研报告为实证案例，与通用大模型相比，CI Buddy产出7章节、6大维度的系统论证，凸显专业深度优势。
针对行业数据散乱、报告耗时、信息更新快、AI幻觉、复杂任务易错、存量资料沉睡等痛点，CI Buddy通过MCP直连取数、专属Skill固化流程、定时任务监测、多Agent协同合稿等能力，实现全面提升，周期（883436）性报告整体提效40%，地产监测任务效能提升60%。
在土地研判官、多Agent集群协作、客研分析专家三大核心场景中，CI Buddy将"几人几天"的复杂任务变为"一人半天+AI一小时"，为拿地决策、客研定位提供数据研判支撑。
一句话总结：AI负责任务加速，人负责专业把关——让CI Buddy成就超级个体，武装超级团队；一个人，就是一个项目组，领先的不是某一个人，而是一整支队伍。
存量时代，REITs打通“投融管退”闭环的关键一环。投资人不再满足于看基金，而要穿透看行业——资产运营数据是最后的盲区。金融看的是“表面的钱”，我们看的是“底层的货”：出租率、租金、租户、收缴率，才是分派估值之根本。
中指REITs Agent以30年数据叠加AI大模型：实时覆盖全市场，穿透至房间车位；建立数据标准v1.0，AI+人工双复核，结论可溯源。
产品回应两类用户：发行人侧能不能发——能否入池、定什么价、守不守得住；投资人侧能不能买——底层是什么、贵不贵、分派稳不稳。六大能力覆盖资产清单、资产档案、租金收益、资产估值、对比分析、AI投研。
让每处资产可看清、可比、可定价，是投研从经验走向数据的关键一步。
当前物业行业已进入存量竞争阶段，业务拓展效率、标书交付质量、内部运营能力逐步成为物企的核心竞争力。中指研究院推出中指物业AI招投标Agent以及CI Buddy(物业版)AI工具，助力物企提升工作效率，提升企业竞争力。招投标Agent覆盖三类商机来源：全网标讯、合约到期项目预警、土地交易线索，海量数据（603138）挖掘物业业务机会；产品具备招标文件解析、AI标书撰写、标书风险审查、查重能力，大幅压缩标书制作周期（883436），规避废标风险，已有千家物企开通使用。CI Buddy物业版内置15类专家、100+专属技能，横跨市场拓展、品质运营、战略品牌、数字化合规、资本市场五大业务板块。可完成竞企动态日报、住宅物业标准化全套文件、小区公示栏模板、社区活动完整策划方案等任务，覆盖物企投拓、运营、管理多场景工作。
