派瑞股份开展“内控强化月”系列培训
摘要
为进一步提高企业内部控制管理水平，推动公司内控建设由搭建完善制度体系，向提质增效、强化落地执行的主动管控模式转型升级，公司将内控合规作为提升企业治理效能的抓手，持续强化风险管控能力，以高效内控赋能高质量发展。2026年9月，公司组织开展“内控强化月”系列培训，采取分层分类培训方式，面向治理层面及各业务条线开展全覆盖宣贯。培训会以转变全员内控理念为核心，强化跨部门协同，补齐短板，推动内控制度嵌入业务流程、实现业制深度融合，充分释放制度管理效能，持续夯实内控管理基础，筑牢经营风险防线。
培训特邀公司独董西安交通大学王建玲教授及天健光华管理技术有限公司合伙人杨晓明先生进行授课。
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王建玲教授借助典型案例展开分析，聚焦企业资金管理、投资并购等重大财务高风险领域，归纳出五大维度财务风险预警信号，并配套给出相应的风险筛查方法；基于穿透式监管的核心思想，强调风控思维升级，依靠多数据流交叉验证等技术，全方位排查企业存在的违规风险。
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杨晓明先生通报了内控手册修订的进展，结合当前形势，系统梳理了国家内控相关政策法规，解读了国资委数智化转型、穿透式监管等最新政策要求，结合案例对内控的作用、定义、体系建设、评价流程等进行了深入讲解，从全面风险管理的历史启示、政策与标准、体系与流程、业务执行等方面进行了交流。
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培训互动环节氛围热烈，参会人员积极踊跃提问，讲师结合实务细致答疑、精准解惑，有效化解参训人员的工作疑点与实操难题。公司中层以上领导干部参加培训，党委书记、董事长卢道真结合本次培训核心内容指出，公司正处于为期一年整改攻坚的关键阶段，面对市场环境与监管形势深刻变化，全体干部要打破固有思维定式，主动把本次整改作为全面排查风险、深挖问题根源、靶向落实治理举措的重要抓手。
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内控手册编制工作要充分吸收借鉴本次培训成果，由纪检监察审计部牵头做好统筹联络，推动各业务部门全面梳理业务堵点、管理痛点。立足公司经营管理实际，对下一步内控效能提升各项工作进行细化部署。
一是提高政治站位，牢固树立风险防范意识
二是坚持学用结合，对照典型案例举一反三开展风险自我排查，落实风险早识别、早预警、早处置的要求
三是深化业财证融合，一体化推进内控优化与整改深化，打通从业务端到信息披露的全管控链条，巩固整改工作成效
四是锚定数智化转型方向，借助数字化工（850102）具推动内控从事后补救向事前预防、事中管控转变
五是压实风控责任链条，高管带头履行职责，中层落实分管领域第一责任
发挥内控体系的固有优势，搭建全员参与的风控格局，培育长效合规文化，统筹平衡风险防控与主业发展，要求全体人员时刻绷紧风险防控这根弦，将内控理念融入经营全流程，守住合规底线，推动公司实现规范运营。
