日前，重庆重百科技集团股份有限公司(以下简称“重百集团（600729）”)与英利国际正式签约，接管观音桥未来国际裙楼商业项目(原新世界百货)，打造全新商业体“新世纪（NCEW）中心.英利荟”。这是重百集团（600729）年内落地的又一存量商业调改项目，标志着其“百货购物中心化”战略从单点探索进入规模化复制阶段。
双方代表签约
根据协议，重百集团（600729）将于2026年10月1日全面接管该项目，预计2027年年中完成升级改造并正式亮相。项目经营面积超5万方，将采用不闭店分阶段焕新模式推进改造，最大限度降低调改周期（883436）对经营业绩的影响。
存量调改再落子，观音桥“七星闪耀”格局成型
本次落子观音桥，是重百集团（600729）深耕核心商圈战略的延续。至此，重百在观音桥商圈已布局四大商业体——世纪新都、阳光世纪奥莱、重百造梦场、新世纪（NCEW）中心.英利荟，叠加超市、电器两大专业业态共计7个经营网点，总经营面积超20万方的商业集群，“七星闪耀”战略布局正式闭环。
值得关注的是，四大商业体采取差异化定位策略，分别覆盖高端精品消费（883434）、城市奥莱折扣消费（883434）、国漫潮玩圈层消费（883434）、新潮社交生活消费（883434），形成客群互补、客流互导的协同效应。这种“多店协同+多业态组合”的商圈深耕模式，在国内区域零售企业中较为少见。
双方领导合影留念
“观音桥是重百的战略粮仓。”重百集团（600729）相关负责人表示，集团持续向核心商圈倾斜资源，通过多项目联动提升整体市场份额和供应链议价能力。数据显示，观音桥商圈社零总额长期位居重庆各商圈前列，是重庆建设国际消费（883434）中心城市的核心承载地。
不闭店改造：存量商业调改的“重百解法”
本次项目的一大看点是不闭店焕新模式。与行业普遍采用的“闭店大修、重装开业”路径不同，重百集团（600729）将在保障商业正常经营的前提下分阶段实施改造，这一模式对运营能力和供应链管理提出了更高要求。
业内人士分析，不闭店改造的核心价值在于两方面：一是避免了6-12个月闭店期的租金损失和客流流失；二是通过“边改边开”的方式持续制造话题热度，为最终亮相积累势能。但该模式对动线规划、商户沟通、工程管理的复杂度显著提升，考验运营方的精细化管理能力。
近年来，重百集团（600729）已在多个项目中积累了存量调改经验。阳光世纪从传统百货转型为城市奥莱、重百造梦场切入国漫潮玩赛道，均是其存量商业价值重塑的代表性案例。新世纪（NCEW）中心英利荟的落地，意味着重百的存量调改方法论正在从“个案探索”走向“标准化输出”。
未来国际项目签约，双方沟通交流
9月25日，跟新世纪（NCEW）中心英利荟一体的重百电器观音桥西南超级体验店将率先焕新开业，即将从传统家电卖场转身为重庆第一、西南首个集科技智能、潮流体验、家居家电融合的“美好生活深度体验场”。该店把“重百蓝”做成了城市级视觉符号——一座标志性的蓝房子地标将与动态演示屏共同亮相，从商圈主通道延伸至扶梯口，以常态化快闪体验位搭配低门槛福利，让商圈公域流量自然流向门店。场内新增主题体验区，走进不同主题空间，消费（883434）者可以亲自去触摸、去感受、去比对，去体验美好生活空间。
百货购物中心化：区域龙头的转型进行时
作为西南地区规模最大的零售企业之一，重百集团（600729）的百货购物中心化转型备受行业关注。在传统百货增长承压的背景下，体验型商业、社交型消费（883434）成为行业共识的突围方向。
新世纪英利荟外景效果图
从路径来看，重百的转型呈现三大特点：
深耕本土核心商圈：不盲目外扩，而是在已建立优势的区域做密度、做深度；
存量改造优先：以存量物业调改为主要抓手，降低新增投入风险；
多业态协同：依托百货、超市、电器三大主业的供应链基础，向购物中心延伸。
重百集团（600729）方面表示，将输出成熟的招商资源、供应链体系以及数字化运营能力，全面赋能新世纪（NCEW）中心.英利荟升级。未来，集团将持续打磨传统百货向体验型商业转型的样本，助力城市商业更新，挖掘内需消费（883434）潜力。
分析人士认为，随着观音桥“七星”格局成型，重百在重庆核心商圈的市场地位将进一步巩固。
