数字化转型从来不是企业的孤军奋战，而是与客户共同踏上的“价值共创”之旅。本系列案例萃取浪潮海岳与长期合作客户的实践经验，从需求研判、方案打磨到落地运营，完整呈现协作全过程。每则案例都是双向奔赴的成果，也期待与更多客户携手，持续探索数智化转型的新路径，共谋高质量发展。
在国资国企财务数智化转型、穿透式监管落地深化的大背景下，作为行业头部基建企业，隧道股份（600820）依托旗下建元财务深耕财务数字化改革，携手浪潮数字企业（HK0596）搭建专属数智技术底座，走出了一条“先数字化筑基、再数据化赋能、后智能化跃升”的特色转型路径，通过组织变革、系统重构、数据治理、AI创新四维协同，破解传统财务转型痛点，打造基建行业财务数智化标杆样板，为大型基建国企数字化升级提供可落地、可借鉴的实践经验。
变革组织模式，共建数智底座破解转型痛点
隧道股份（600820）财务数字化转型以组织变革为先导，率先打破传统财务分散管理格局，为全域数智升级筑牢体制根基。2020年12月，隧道股份（600820）正式启动财务变革升级，完成全域财务体系重构，构建起集中统筹、高效协同的财务运营新格局。
转型初期，隧道股份（600820）也曾面临多业态、多层级架构导致系统割裂、数据孤岛、业务链路不通、流程管控缺失等问题。为彻底破局，隧道股份（600820）携手浪潮海岳，结合基建行业特性与企业管理痛点，共同优化中长期数字化建设规划，搭建1+7+3数字化建设底座。依托浪潮海岳，双方联合打造核心业务报账及共享运营中枢平台，统一全域经济事项标准，打通业务、财务全流程链路，彻底破除数据壁垒。基于高度认可的合作成果，2025年双方再度联手升级建设全面预算管理平台，2026年两大核心平台完成深度互通、闭环联动，精准补齐集团精细化财务管控短板。
深耕数据治理，打造高效闭环共享运营体系
秉持循序渐进的迭代思路，隧道股份（600820）稳步推进财务共享中心建设，于2024年7月上线业务报账及共享运营平台，2025年6月完成全业务场景切换，快速建成了成熟运行的财务共享体系。凭借标准化业务规范与稳定系统支撑，实现极低业务驳回率，财务运营质效大幅提升。
依托浪潮海岳共建的共享、预算两大核心平台沉淀的海量高质量业务数据，隧道股份（600820）彻底革新传统管理模式，搭建业务驱动的全链条全面预算管理体系，构建从预算填报、审核调整、过程管控、数据分析到考核落地的PDCA全闭环管理，颠覆了传统财务驱动的粗放式预算管理模式。同时，依托浪潮海岳标准化的数据治理能力，助力企业搭建内部数据交易平台，通过标准化数据协议实现各子集团数据共享、互通复用，高效激活内部数据资产价值，为后续智能化升级筑牢数据根基。
基于完善的数据底座，隧道股份（600820）持续倒逼前端业务规范化升级，打通合同管理、项目管控等核心业务链路，依托基建行业特性打造“一镜到底”穿透式管控模式，实现集团、二级子集团、项目一线三级经营指标全景穿透、可视可溯，全面强化集团精细化管控能力。
拥抱AI原生变革，构筑人机协同数智新生态
立足AI数智化发展新趋势，隧道股份（600820）聚焦AI幻觉、数据安全（885942）等行业共性难题，联合浪潮海岳量身打造适配基建财务场景的安全、高效智能化底座。2025年7月，隧道股份（600820）上线自研智能体开发平台，依托“数据不出域”安全架构搭建专属智能体。同时深度融合浪潮海岳大模型能力与丰富的AI场景落地经验，正在持续迭代智能填审、智能问数、智能数据分析等核心功能，打磨适配基建多业态、多项目的专属财务AI应用体系，让智能化能力深度贴合企业经营管控需求。
未来，面向国资DRP体系、智慧司库建设及穿透式监管政策要求，隧道股份（600820）及建元财务将持续深化与浪潮海岳的全方位战略合作，依托浪潮海岳数智解决方案、大数据、AI大模型与智能体等核心技术，打造“财务+AI”全闭环管控体系，实现穿透式监管全覆盖、风险全周期（883436）可控。企业秉持“AI赋能而非替代”的转型理念，借助浪潮海岳数智工具构建“一人一分身、一人一助理”的人机协同新模式，推动财务人员从基础核算向价值创造转型，持续深耕财务数字化、智能化场景创新，迭代完善数智管控体系，以专业技术赋能财务变革、以数智创新驱动企业高质量发展，携手打造基建国企财务数智化转型标杆，为国资国企数字化升级贡献优质实践经验，全速迈向AI原生财务新时代。
