公司要闻
9月19日，由上海交大安泰EMBA项目主办的“后摩尔时代，谁在托举‘中国芯’”系列论坛在上海交通大学安泰经济与管理学院举办。维宏股份（300508）董事长汤同奎博士受邀出席论坛，发表题为《工业母机（885930）大脑：全球供应链重构中的隐形支点》的主题演讲。上海交大安泰经管学院院长陈方若致辞，EMBA项目主任周颖作学术总结。
时代背景：供应链正从“效率优先”
转向“安全优先”
2026年8月，日本修订《输出贸易管理令》——高端五轴机床、光栅尺、五轴系统底层算法全部列入严管清单，“不是明文禁止，但实质是把门焊死了”。汤博士在演讲时指出，出口管制、技术封锁已成为新常态，更令人担忧的是外资品牌数控系统的远程锁机功能：设备是你的，但开关在别人手里。
与此同时，新能源（850101）、人形机器人（886069）、低空经济（886067）等产业爆发式增长，对高端制造装备需求呈井喷之势，传统线性供应链已无法匹配快速迭代的市场需求。
全球供应链正经历从“效率优先”到“安全优先”的结构性、长期性转变，构建韧性供应链成为企业生存发展的关键。
而工业母机（885930）作为“制造机器的机器”，是制造业的底层基础设施：上游连接材料与技术，下游支撑汽车、航空、半导体（881121）等全产业链。它是名副其实的“隐形支点”——其精度直接决定国家制造能力的天花板。
由此汤博士引出核心命题：
工业母机是供应链重构中的‘隐形支点’
“卡脖子的地方，往往没有光。而维宏股份（300508）二十多年，就钻在这个没有光的地方。”做最难的事，赚最硬的钱——这正是维宏二十余年深耕运动控制、死磕核心技术的真实写照。
工业母机（885930）的自主化，既是保障国家供应链安全、防范“卡脖子”风险的外部硬性要求，更是中国制造业实现从规模扩张向质量效益、技术创新转型升级的内在核心驱动力。
现实困境：国产替代的“三关”
2025年中国数控系统市场规模约158亿元，外资品牌占近七成；高性能FPGA、多核实时处理器、纳米级光栅尺等核心元器件，国产化率也不足30%。“整机国产化、部件进口化”的失衡依然明显。
虽然我们能造出机床的外壳，但核心的数控系统和关键元器件仍然严重依赖进口。这导致大部分利润被国外厂商攫取，我们只赚了微薄的组装费。
针对这种现状，汤博士提到，国产替代需要过三关：技术关、成本关和生态关。
1
造得出
技术关
2
用得起
成本关
3
融得进
生态关
1
造得出.技术关
核心技术自主研发是国产替代的前提。需突破底层设计、精密制造与工艺壁垒，实现从实验室样品到规模化量产的稳定跨越，解决“有没有”的基础问题。
2
用得起.成本关
成本不仅指采购单价，更包含试错成本、产线停机损失、运维与售后成本等隐性支出。需在保证性能的前提下，构建全生命周期（883436）的成本优势，解决“划不划算”的现实考量。
3
融得进.生态关
产品需融入现有的知识体系、维修网络与人才结构。需克服系统切换的磨合成本，实现与上下游产业链的兼容适配，解决“用不用得顺”的根本问题。
经过二三十年的发展，国内品牌在技术上已实现“造得出”且“用得起”的突破，但“不敢用”的心理壁垒成为了比技术差距更难逾越的障碍。
汤博士举例：深圳曾规定犬只须植入电子芯片，国产厂商完全能做，最终招标却全部采购进口——不是因为国产芯片不行，而是采购者不敢担责。“连狗都不用国产芯片”的调侃，道出的正是“不敢用”的深层梗阻。
“融得进”是最难逾越的终极门槛。它要求国产替代不仅是交付一个硬件产品，更是提供一套能与企业现有生产体系、管理流程、人才能力深度耦合的解决方案，这是实现从“单点替代”到“全面替代”的核心瓶颈。
破局之道：供应链“三力”模型
面对这些挑战，汤博士借用林雪萍《供应链攻防战》中提出的供应链“三力”破局框架作出分析：
控制力：卡住关键节点
不求全产业链通吃，而是在核心节点上钻深钻透，形成不可替代的能力。维宏的选择是：不做整机，只做控制系统和伺服驱动，把“大脑”和“神经”做到极致。
连接力：从“单点突围”到“根系缠绕”
打破“不敢用”的壁垒，建立“控制系统厂—机床厂—终端用户—科研院所”的协同创新机制，在真实场景中共同试错、快速迭代，让数据回流研发体系，形成正向循环。
设计力：从“被动应对”到“主动设计”
推动品牌从“性价比”向“品牌信任”跃迁，坚持长期主义，加速软硬件深度适配与国产总线标准制定，构建开放共赢的产业生态。
维宏实践：把关键节点钻到足够深
汤博士以维宏二十余年实践，印证“三力”模型的落地路径，从深耕运动控制技术到超越式创新，维宏始终以核心技术驱动，打造自主可控的智能制造解决方案。
控制力方面，维宏自主研发五轴数控系统，已在新能源汽车（885431）电机壳体、3C精密加工等高端场景批量应用。自研维智伺服驱动器，并战略投资常州汉姆电子，打通“控制+驱动+执行”硬件闭环。
连接力方面，维宏与下游机床厂联合开发，开放接口吸引开发者共建生态，将真实加工数据回流研发体系，形成“研发—验证—迭代”的正向循环。
设计力方面，汤博士表示，维宏最早从雕刻控制系统切入，以“更好用、更稳定”替代单纯价格竞争，一举将外资品牌赶出中国市场；水切割控制系统市占率超70%。国产替代的核心不是便宜，是“值”！
演讲最后，汤博士分享了维宏的“第二曲线”：2025年末维宏股份（300508）战略投资常州汉姆电子，推出面向人形机器人（886069）灵巧手的手指关节模组，直径仅8-22毫米，攻克空心杯电机堵转发热行业痛点。
这不是跨界突击。工业运动控制与人形机器人（886069）控制底层同源，核心都是多轴协同、高速响应、精密定位。维宏股份（300508）二十余年的技术积累，迁移到新场景是水到渠成。
技术的突破从来不是一蹴而就，唯有长期主义与深耕细作，才能在关键领域实现真正的国产替代。
做最难的事，赚最硬的钱——从工业母机（885930）到具身智能，这条路维宏走了二十多年，也还将继续走下去。
