9月19日，东北制药（000597）(000597)举办成立八十周年暨“十年突出贡献奖”表彰大会。辽宁方大集团（000055）相关负责人、集团在辽企业代表、产业链合作方、退休老员工及企业干部员工等350余人参会。本次大会既是对企业八十年实业报国历程的回望总结，也集中展现公司混改八年来，通过完善管理机制、优化考核激励体系激发企业活力，推动经营质量持续改善的改革成效。
此次颁发的“十年突出贡献奖”面向创效攻坚、项目落地、降本提质等领域实绩突出的骨干人员，获奖员工覆盖研发创新、生产工艺、市场销售、数字化改造等多条业务线，凸显企业重实干、重实绩的用人与价值导向。
87岁的原东北制药（000597）总厂党委书记杨成敏作为老领导代表在会上回顾企业发展过往。据其介绍，建厂初期生产条件简陋，依靠“竹竿当搅拌、大锅做蒸煮”，一代代东药人艰苦奋斗推动企业不断发展壮大。企业发展过程中也曾遭遇困境，自混改落地后重回向上发展通道。看到企业更新迭代的生产装备、青年员工昂扬的精神状态，老一代建设者倍感欣慰，寄语企业青年员工接续奋斗，以经营实绩续写老牌药企的发展篇章。
公开资料显示，东北制药（000597）始建于1946年，是具有红色基因的老牌制药企业，历史上曾援建国内52家制药企业，创下多项国内行业纪录。2018年，公司推进国企混合所有制改革，引入辽宁方大集团（000055）作为战略投资者，着力破解传统国企权责边界模糊、激励约束机制不完善、决策流程冗长等历史遗留问题。
混改之后，公司搭建市场化现代治理体系，厘清各层级权责，落地“干到给到”的考核激励机制，打破岗位固化，推动管理干部能上能下、薪酬能增能减。生产、销售等业务板块全面推行结果导向的闭环管理，构建起目标下达、过程管控、考核评价的完整链条，扭转过去重执行、轻效益的经营模式。
公司将盈利水平、成本压降、项目落地成效作为核心考核指标，设立常态化专项奖励机制，车间、部门提出的工艺改进、合理化建议均可申请专项激励。不少基层车间技改项目落地后实现物料消耗下降、产能释放，基层创新活力得到有效释放，向内挖潜也成为企业应对医药行业周期（883436）变化的重要抓手。
面对医药集采常态化背景下，产品价格下行、成本端承压的行业大环境，内部精细化管理已经成为东北制药（000597）穿越行业周期（883436）的核心竞争力。公司从采购、生产工艺、设备运维、仓储物流全产业链条挖掘降本空间，以管理提质对冲外部市场波动，向内要效益已经成为常态化经营策略。
稳固制药主业的基础之上，公司落实“一体两翼”发展战略，加码布局前沿生物（688221）医药、大健康领域，不断完善业务布局，打造多点支撑的增长曲线。旗下鼎成肽源的DCTY1102注射液为国内首款、全球第二款进入Ⅰ期临床的靶向抗肿瘤细胞药物；DCTY0801注射液获得美国FDA孤儿药资格认定，创新管线取得阶段性突破。
历经八年混改，企业完成经营理念与治理架构的深度重塑，而坚守药品质量、敬畏生命安全的底色始终不变。参会产业链合作企业代表表示，药品关系民生健康（301507），东北制药（000597）对质量底线的坚守，是双方长期合作的重要基础，期待继续协同合作，推动国产优质药物惠及更多民众。
本次大会也明确了企业下一阶段发展路径。东北制药（000597）提出，将坚守制药初心，严守药品安全红线；坚持创新驱动，攻坚生物医药前沿领域；推进数字化转型，深耕国内市场同时拓展海外业务；深化产业链协同，联动合作方与集团内部资源凝聚发展合力。同时要求全体员工树立危机意识，持续推进降本提质增效，拓展市场规模，充分释放组织活力。
站在八十周年的新起点，这家老牌上市药企依托混改释放内生动力，正稳步迈向高质量发展新阶段。(CIS)
