为深入贯彻公司数字化转型战略部署，加快推进“数字智慧天原”建设，全面提升项目管理数字化、规范化、精细化水平，9月24日，天原集团成功举办天航项目管理系统正式发布上线并启动试运行。集团党委委员、副董事长陈洪出席会议并讲话，宣布平台正式启用，集团副总经理邱世威出席会议并讲话。
会上，集中观看项目建设历程开篇视频，相关负责人依次介绍天航项目管理系统产品情况，解读系统赋能集团管理的价值内涵。
受集团公司党委书记刘彬委托，公司党委委员、副董事长陈洪对系统上线试运行工作提出三点要求：
一是要扛起主体责任、乘势攻坚突破。长行数科作为系统建设运营主体，要抓实系统上线试运行全过程技术保障与服务支撑，做到问题快速响应、闭环处置。始终立足产品思维、用户思维，精雕细节、优化体验，持续打磨完善系统功能，推动产品迭代成熟、提质创优。要以本次系统试运行为契机，沉淀积累产品设计研发、项目落地交付、方案编制解读的全链条专业能力，夯实核心竞争本领。主动开拓外部市场、拓展业务赛道，凭专业实力争取外部订单、树立良好口碑，实现各业务板块外拓突破，走好产品化、市场化发展路径，全力将系统打造为集团数字化建设标杆名片。
二是要强化协同联动、确保落地见效。各相关部门要立足职能优势、输出经验方法，将优质管理模式、成熟工作经验沉淀融入系统体系，依托数字化平台放大管理效能、提升服务价值。聚焦业务主导、健全配套机制，持续优化业务流程，推动系统功能与经营管理、业务工作深度融合，让数字化贴合管理需求、赋能业务发展。各相关板块要高度重视系统推广应用工作，扎实开展全员培训、熟练掌握操作应用，有序完成数据迁移、常态做好问题反馈，保障系统平稳试运行、落地见实效。
三是要严守底线红线、筑牢合规防线。工程项目领域资金密集、招投标环节集中，廉洁风险与安全压力突出。各相关板块要坚持制度先行、流程前置，充分发挥系统全过程留痕、可追溯的核心优势，依托数字化手段强化过程管控、健全风险预警机制，实现风险前置防范、全程可控可管。持续深化作风建设、严守纪律规矩，时刻绷紧廉洁合规、安全生产之弦，坚决守住各类底线红线，保障项目及数字化建设工作规范有序、安全平稳推进。
集团副总经理邱世威围绕系统上线试运行及项目管理工作做三点工作安排：
一是统一思想，深刻认识系统上线意义。天航系统是管理理念与工作模式的全面升级，以投资管控为主线，统筹投资、进度、质量，依托“双清单”模式打通设计至支付全链条数字化管控，构建工程全生命周期（883436）体系，规范管理、防控投资风险。二是聚焦重点，扎实做好试运行工作。严格执行“双清单”管控，严控超范围、超标准、超概算；落实线上同步管理，做到应录尽录，杜绝线下操作；协同抓好进度与质量管控，强化督导考核，将系统应用成效纳入绩效，严肃追责落实不到位问题。三是压实责任，确保试运行取得实效。各板块把系统上线作为重点工作，细化分工，总结试运行经验，靠前做好保障，及时处置应用难题，持续深化系统落地，确保系统用好用实。
会后，长行数科作天航项目管理系统功能与操作培训。
工程及项目管理部、管理创新及效能监察部、长行数科及各子公司相关负责人参加会议。
