福清核电（885571）认真落实集团公司第二批卓越绩效贯标推广工作部署，以“战略落地和指标库建立”“卓越绩效与管理体系深度融合”为核心抓手，构建战略上下承接、过程上下贯通、测分改上下协同的“穿透式全链条”卓越绩效框架，推动卓越绩效模式落地见效，以“三化”战略方针为引领，接续打造和长期保持“华龙一号标杆”与“运行电厂标杆”，谋划安全、创新、绿色、开放和幸福的“五大福核”高质量发展格局，全力以赴高效、安全、优质完成生产经营目标，助力实现“成本及利润中心”。
一是领导挂帅，培育卓越绩效思维的管理团队。福清核电（885571）党委高度重视集团公司卓越绩效贯标推广工作，锚定集团公司“成本及利润中心”定位，全面承接集团公司“强核强企2050战略”和中国核电（601985）“三化”战略方针，确立“一个框架、两个目标”的卓越绩效贯标路径，即建立健全“穿透式、全链条”卓越框架，实现“管理提升与人才培养”目标，着力打造一批吃透战略、善用卓越绩效模式的中层管理骨干。
公司党委书记和班子成员带头授课，组织贯标专题研讨、深入一线处室专题调研，结合集团公司贯标推广、作风建设整改、树立和践行正确政绩观等要求融入现场决策和管理全流程。全体高层充分发挥教练(Coaching)作用，多次听取和指导各部门第一负责人将战略指标落实到各关键过程领域大纲级程序，全面指导各领域对战略指标承接、关键过程支撑战略落实、关键过程指标设置合理性和全面性，推动“ADLI”“LeTCI”等核心工具在管理流程策划与改进中的实践落地，确保1-6号机组高效、安全、优质完成生产经营目标，以此为契机强化和培养中层管理人员落实战略和强化战略目标承接的能力。
二是战略引领，一体化推进评价体系建设。战略要落到行动上，行动要体现到指标中。福清核电（885571）紧扣“三化”战略方针部署，将战略落地与指标库完善作为一体化工（850102）程统筹推进，着力构建“战略引领、执行驱动、指标校准”的良性循环机制，依托“一套统一体系、三级层级贯穿、五大福核架构、N个应用场景”(1+3+5+N)指标体系贯通战略、管理和执行各层级，推动宏观战略蓝图精准转化为可落地、可衡量的具象指标。
立足战略为“源”，测分改为“桥”，构建全链条穿透式执行机制。公司全面开展五级战略解码，推动重点任务、资源配置与绩效责任三者紧密衔接，逐级分解、逐层定标，通过绩效指标库建设做到战略有效穿透、责任落地压实。依托指标为“尺”，数据为“基”，推进结构化指标体系建设，在原有指标体系基础上梳理构建“公司级—领域级—支撑级”三级指标体系框架，清晰界定各级指标的设置边界和功能定位，为公司长短期战略目标分解、绩效考核、经营分析、资源配置等提供有力支撑。坚持以现场为“本”，贯标为“镜”，切实把战略管理成效转化为经营质效提升。
福清核电（885571）锚定“五大福核”发展格局，推动机组安全运行、设备可靠性、成本效率、创新优化与员工幸福等关键要素深度融合，实现各业务板块战略层面同频共振。公司结合持续深化贯标自评、开展多轮研讨分析，全面检视总体战略清晰性、相关方需求覆盖度，确保核心问题查深查透、指标设置在全公司范围内圆融自洽、科学合理，充分发挥绩效评价与方向校准功能，持续健全管理体系，保障战略目标落地。
三是融合共建，体系融合促管理提升。福清核电（885571）坚持以流程筑基、以程序固制、以指标控效、以评价提质，推动卓越绩效模式与现有管理体系深度融合，着力构建“战略引领-过程管控-评价改进-体系融合”闭环管理机制，分阶段稳步推进卓越绩效模式嵌入管理体系工作，以管理成熟度与经营绩效双提升，有力支撑“两个标杆”“五大福核”建设，为公司高质量可持续发展筑牢管理根基。
立足自评摸排，精准识别关键过程。针对运行、维修等战略核心过程配套专项标杆建设方案，同时按照“五大福核”发展格局对全部一级过程归类，实现过程管理与企业战略同频共振。聚焦目标拆解，打通战略传导链路。依托标准化模板识别二、三级过程及对应指标，打通从公司战略到具体工作的传导链路，同时吸收诊断专家意见，理顺过程逻辑边界，兼顾有效性、效率两个维度，完善可量化监测的指标体系。深耕程序融合，固化卓越绩效管理要求。锚定“成本及利润中心”定位，落实“三化”战略方针，深化分解、落实质保大纲和卓越绩效要求，将“ADLI”“LeTCI”核心评价工具嵌入程序文件，将公司战略、过程分解逻辑方法及支撑战略目标实现的有效指标等关键内容分阶段固化在各级程序体系中，实现卓越绩效管理理念与管理体系的深度融合。
目前，福清核电（885571）已形成覆盖关键过程的三级指标框架，融合安全、效率等要素深化开展贯标自评，确保指标科学合理、有效评价绩效并校准方向，同时完成卓越绩效与管理体系深度融合第一阶段工作，完成关键过程对应的21份大纲领域级管理程序升版，实现卓越绩效理念与工具方法的流程化、体系化。通过一系列举措，福清核电（885571）将卓越绩效理念方法逐步锻入公司管理体系之骨、融入管理理念之魂，实现卓越绩效由书面的标准规范向电厂实操流程的转化，进一步强化了战略承接能力和战略实现能力。
福清核电（885571）将持续以卓越绩效为牵引，立足机组安全稳定高效运行，积极推动业务变革和管理提升，坚持追求卓越、改革破局，不断增强核心竞争力，全力打造世界一流核电（885571）运营企业，为集团公司“强核强企2050战略”和中国核电（601985）“三化”战略方针贡献福核力量。
