质量是医药企业的生命线，更是守护患者健康的基石。2026年9月，围绕全国“质量月”工作部署，金花股份下发2026年“质量月”活动实施方案，以强化全员质量意识、夯实企业质量文化为主题，全面启动质量月系列活动。方案下发后，一线相关部门积极响应、迅速行动，通过全员专项培训、班前会宣贯、自查互查、经验分享等系列举措，将质量要求落实到每一个岗位、每一道工序，在全公司营造出“人人重质量、事事讲质量、处处守质量”的浓厚氛围。
全员响应多部门联动聚合力
9月初，金花股份统筹部署，制定并下发“质量月”活动实施方案，明确活动主题、目标任务、重点内容和时间安排。
方案下发后，质量部、生产部、储运部、设备部等各一线相关部门闻令而动、迅速响应，结合岗位实际细化落实举措，实现“一部门一方案、一环节一抓手”，形成了上下联动、全员参与、多部门协同推进的生动局面。
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专题培训以学促干强本领
质量月期间，为进一步夯实全员质量基础、强化岗位质量管控能力，质量部牵头开展全员质量专项培训。通过全面收集各部门岗位培训需求，结合生产、质控、管理等各环节工作重点与难点，统筹制定专项培训计划，有序组织开展系列培训活动。
本次质量月累计开展专项培训11场，培训内容贴合公司生产质量核心工作，重点涵盖中药材鉴定与辨识、特殊药品安全生产管理、生产质量规范、中药生产线工艺规程等关键专业内容，覆盖面广，针对性强。
通过系列专项培训，有效拓宽了全体参训员工的专业知识面，补齐了岗位质量知识短板，进一步提升了员工质量管控意识、规范操作能力及问题判定处置能力，夯实了公司生产质量管控基础，为后续产品质量稳定、合规安全生产筑牢了人才与技术保障。
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班前宣贯质量红线入脑入心
各部门、车间、班组充分利用班前会等载体，扎实开展质量宣贯。生产部逐条明确并宣贯岗位质量红线，围绕严禁擅自更改工艺参数、严禁代签名补记录、严禁物料无标识混放、严禁关键设备无证操作等强制性条款开展全员培训。储运部组织质量专题学习会，学习GMP物料仓储管理要求、温湿度监控标准、物料状态标识管理、AGV立体库操作规范等，复盘物料混放、温湿度超标、货位账物不符等典型风险案例。通过把质量要求讲明白、传到位，让质量红线意识内化于心、外化于行。
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自查互查交叉检查促提升
质量月期间，各部门坚持“问题立查立改、闭环管理”。储运部开展岗位质量隐患自查，分组对库区物料分区存放、状态标识、温湿度设备运行、物料防护、货位账物核对等进行现场自查，形成整改清单、落实责任与时限。生产部开展班组间记录交叉互查与“零缺陷记录”评比，推动记录真实、及时、准确。设备部通过常规设备运行巡检、自查工作，聚焦生产保障，排查质量安全隐患，压实质量安全责任。
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案例分享经验互鉴促提升
质量月期间，各部门坚持“以案促学、以案提质”，广泛开展质量案例分享与岗位经验交流。质量部邀请各部门业务骨干担任内训讲师，围绕质量体系验证要求、产品检验标准、结果判定规范、中药材鉴别等实操注意事项等核心内容，开展精细化知识普及与经验分享，将专业理论、制度要求与一线实操经验深度结合。
储运部举办岗位质量经验分享会，业务骨干围绕立体库WMS物料状态管理、温湿度异常应急处置、物料转运防破损、出入库防差错等实操经验倾囊相授。
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质量无止境，匠心永传承。质量月活动是起点，不是终点。金花股份将以此次质量月为契机，持续完善质量管理体系，强化全员质量意识，以更严格的标准、更扎实的行动守护药品质量安全，践行“健康百姓，金花己任”的企业使命，为患者提供安全、有效、放心的优质产品。
