2026年，是“十五五”规划的开局之年，生物制造被明确列为未来产业重点培育方向。当生命共生，万物相连，健康是跨越山海的共同期盼。动物保健（884013）作为生物制造重要细分赛道，一头连着畜禽养殖产业，一头牵着国家粮食安全、公共卫生安全与百姓舌尖上的安全。
瑞普生物（300119）历经二十八载深耕动保领域，以持续的研发投入、前瞻性技术布局、全链条产业协同，探索动保行业发展新质生产力的实践路径。近日，央广财经记者专访瑞普生物（300119）党委书记、董事长李守军，深度解码公司在战略布局、技术攻关、产业担当等层面的思考与实践。
以技术为矛，攻坚“卡脖子”难题
生物制造是关系国家粮食安全、产业安全和绿色低碳转型的战略性新兴产业。过去一段时期，高端菌种、核心装备、关键物料不同程度依赖进口，是制约行业自主发展的共性瓶颈。
关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。瑞普生物（300119）的应对策略很明确，以工艺自主带动装备国产化，以全链路协同保障产业落地，在菌丝蛋白、骨化二醇两大赛道上实现核心突破。
在关键物料自主可控方面，瑞普生物（300119）重点打了两场硬仗。
第一场硬仗是将菌丝蛋白产业化。从菌种到装备，从工艺到供应链，全链条国产化。菌种端，瑞普生物（300119）联合中国科学院天津工业生物技术研究所，从天津滨海新区本土土壤中筛选培育出核心威尼斯镰刀菌底盘菌株，开发单孢子液滴微流控高通（QCOM）量筛选技术，选育出具有完全自主知识产权的工业化种子菌。装备端，瑞普生物（300119）联合国内装备企业定制开发百吨级发酵系统，突破高粘度体系下溶氧传递与剪切力平衡的技术瓶颈，关键参数全部实现国产装备与自主控制算法配套；自主设计分离干燥全流程工艺包，生产效率成倍提高。供应链端，临港基地周边3公里集聚20余家粮食深加工企业，碳氮源等核心物料就近供应，供应链安全可控。
第二场硬仗是骨化二醇高端功能原料。李守军表示，这个领域长期依赖传统化学合成路线，步骤繁复、副产物多、环保成本高。瑞普生物（300119）跳出化学催化路径依赖，对自然界天然酶蛋白进行定向改造和系统优化，构建出催化特异性极强的专属功能酶，以单一酶促反应高效完成骨化二醇定向催化合成，核心催化环节彻底摆脱对进口特种催化体系的依赖。同时，以天然物质为底物、构建高效微生物细胞工厂模拟天然合成路径，实现完全生物法从头合成，从源头规避杂质残留风险与环保治理压力。针对生物制造产业后处理提纯难题，瑞普生物（300119）基于经典分离原理，结合发酵及酶催工艺特性，定向自研专属纯化技术，开发了适合工业放大的精简后处理工序，实现绿色低碳降本。
国产化替代绝不等于简单替换设备和物料。李守军认为，国产化替代核心的挑战至少有三个方面。一是放大效应。从实验室摇瓶到百吨级发酵罐，传质传热规律发生本质变化，大罐内形成溶氧、温度、浓度梯度；丝状真菌对搅拌剪切力高度敏感，小试参数无法直接套用。必须经过数十至上百批次中试验证，才能确立稳定工艺。
二是国产装备核心零部件的长期可靠性。高端传感器（885946）、精密控制阀、密封材料等性能差距，在长周期（883436）连续发酵场景下会直接影响批次稳定性与产品合格率。对此，瑞普生物（300119）与国内装备企业联合攻关，在项目中持续迭代优化。
三是原料批次波动。大宗原料成分天然存在差异，必须建立严格的入厂检测标准，并通过工艺参数动态补偿机制予以对冲。瑞普生物（300119）采用数据互锁管控模式，以关键标志性参数实时调控全流程，依据过程数据精准匹配后续工艺的试剂添加量，逐步实现生产自动化和稳态化。
瑞普的实践表明，国产化不是“进口替代”的被动应对，而是依托国产化的灵活度，结合国内原料特点、能源（850101）结构与市场需求，开发更适配国情的工艺路线，形成差异化竞争优势。同时，生物制造国产化不能靠单打独斗，需要链主企业牵头、产学研用协同。
李守军建议国家支持建设生物制造核心装备国产化验证平台，形成“研发-验证-应用-反馈”的良性闭环。瑞普生物（300119）愿意将菌丝蛋白万吨级产业化基地作为开放验证场景，与产业链上下游共同攻关。
此外，李守军认为，还要重视工艺数据这一新型生产要素。通过发酵大数据建模、数字孪生（885820）系统搭建，补齐工艺软件与数据积累短板，才能推动国产化从“跟跑”向“并跑”“领跑”迈进。
从企业个体的工艺突围到全链条的自主生态构建，瑞普生物（300119）探索的这条路，既为同类高端功能原料的绿色化、自主化升级提供了可复制的技术样本，也为甾体类原料及高附加值天然产物的产业升级提供了实践参考。
以实证为尺，筑牢国产信任根基
在动保行业，过去几十年进口产品占了先机，国产产品如何突破？“信任不是一天建立的。”李守军介绍，瑞普生物（300119）采用“法规权威背书+分层田间验证+标杆示范+配套服务兜底+可量化效益证明”五步走，用一套完整的市场验证体系让客户看见价值。
第一步，用国家合规资质筑牢信任底座。所有创新产品严格遵循农业农村部新兽药研发路径，完成实验室安全评价、靶动物药效、多地点GCP临床试验，拿到正式新兽药证书和生产批准文号，每一组数据都经国家监管机构审核。
“这不是企业自说自话，是国家的标准在替养殖户把关。目前瑞普拥有120多项新兽药证书、8个国家首创一类新兽药，每一个都是这样一步一个脚印走出来的。这是国产创新产品进入规模化养殖企业的入场券。”李守军强调。
第二步，用分层田间实证积累一手数据。瑞普生物（300119）不做“实验室自嗨”，而是先把产品放到真实养殖场景里去检验。早期筛选一批标杆合作养殖场开展小范围封闭试点，做同场对照试验，同步记录安全性、应激反应、泌乳、增重、死亡率等生产指标；验证效果后，再扩大到多区域、不同养殖模式的大样本测试，覆盖不同气候和毒株流行背景，把免疫抗体水平、应激损耗、用药成本等指标量化留存。
“研发和技术服务人员深入养殖场完整饲养周期（883436），持续观察产品表现，根据现场反馈迭代优化工（850102）艺和使用方案，用一手真实场景数据说话，做出来的产品自然更‘接地气’。”李守军表示。
第三步，用标杆客户示范打破观望。瑞普生物（300119）选择先和行业里最专业、要求最高的客户合作，优先在每个重点区域打造标杆养殖场，把试点数据整理成实证案例。在新品上市会、行业会议上邀请标杆客户现身说法，用同行的实践做信任背书，让样板辐射带动周边客户。
“现在全国95%以上大型养殖集团与瑞普建立了合作，市场覆盖率超过90%，3个产品全球市占率第一、8个产品全国市占率第一……这些‘第一’不是宣传出来的，是养殖场疫病防控实践中用出来的。”李守军透露。
第四步，用配套服务降低试错风险。创新产品上市后，配套抗体检测、疫病流调、免疫程序优化、应急处置指导等完整技术服务，技术团队跟进全程，帮养殖场把产品用对、把方案做对，消除“换产品怕出问题”的后顾之忧。同时把产品价值转化为看得见的收益——降低应激损耗、减少人工投入、降低死淘、缩短休药期、减少弃蛋损失，用对照数据算清投入产出比。
“瑞普卖的不是一盒药，是动物健康方案。”李守军拿替米考星肠溶颗粒举例，传统制剂味苦，猪不肯吃，公司自主研发专利微囊包被工艺，做成我国首个动物用肠溶颗粒剂，耐酸耐热，生物利用度提高40%以上，解决了适口性痛点，让好药真正用到了动物身上。
第五步，用持续迭代兑现长期价值。瑞普生物（300119）把市场端临床反馈回流研发体系，持续优化工（850102）艺、剂型和使用方案，形成“研发-田间验证-反馈迭代-升级产品”的闭环，不断强化产品稳定性和适配性，逐步扭转“国产创新风险高”的固有印象。
李守军指出，归根结底，破除市场观望，核心是国产创新要真正做到效果可靠、安全可控、服务到位。行业突围不能只拼低价，而是要靠硬实力和价值说话。当国产产品能够和国际品牌同台竞技，市场自然会给出选择，这也是瑞普希望带给整个动保行业的启示。
以战略为舵，锚定时代需求
“同一个世界，同一个健康”，动物健康、人类健康、生态健康休戚与共。李守军表示，人类60%以上新发传染病源自动物，做好动物疫病防控，就是筑牢人类公共卫生的第一道防线。
企业的航向，取决于对时代大势与国家战略的深刻洞察。在瑞普生物（300119）看来，动保行业发展新质生产力，绝非简单的产业提质增效，而是立足生物制造产业底座，将生物技术硬实力转化为国家食品供给体系的安全韧性，是服务国家大食品安全（885406）战略、筑牢国家安全屏障的关键力量。
动物保健（884013）看似面向动物健康，实则是国家大食品安全（885406）的第一道关口，畜牧疫病防控水平，直接决定肉蛋奶供给稳定，决定食品源头安全底线。
站在“十五五”开局新的历史起点，瑞普生物（300119）锚定国家战略，确立四大攻坚主战场，让企业创新始终紧跟国家需要。第一是微生物蛋白生物制造产业化，推进“第三种蛋白”重大项目落地，打通从实验室到万吨级人用食品原料产线的产业化通道，服务国家大食品观与国民营养安全；第二是新一代兽用疫苗技术，全力攻坚mRNA疫苗、多联多价基因工程疫苗、载体疫苗等前沿技术，打破海外技术壁垒，实现重大动物疫病高效防控，守住肉蛋奶供给的防疫底线；第三是绿色创新兽药创制，围绕国家减抗替抗战略，开发低毒高效新型制剂，从源头降低兽药残留风险，守护食品源头安全；第四是国产宠物健康技术突破，补齐国内宠物高端药品、疫苗短板，构建自主可控的宠物健康产业生态。
作为上市公司，瑞普生物（300119）直面科技企业普遍难题——如何平衡高投入的长期科研创新与上市公司短期业绩回报。对此，瑞普生物（300119）给出的答案是，坚持长期主义战略定力，实行分层研发投入机制，划分“生产一代、储备一代、预研一代”三层研发矩阵。“生产一代”，优化现有工艺保障当期经营；“储备一代”，推进2-3年可落地新药管线；“预研一代”，布局5-10年颠覆性前沿技术，兼顾当下生存与长远发展。
面向行业科创自立之路，李守军提出三点思考。一是要有长期主义精神。科技创新无捷径，板凳要坐十年冷。动保行业本身就是一个长周期（883436）行业，一款新疫苗从研发到上市往往需要5-8年。如果不能在时间上输得起，就永远在技术上赢不了。总想赚快钱、追风口，注定与核心技术无缘。瑞普生物（300119）通常是用10年的维度去考量一项技术投资。
二是在开放中创新，在合作中共赢。科创自立绝不是闭门造车，一方面要在底层技术上自主研发，另一方面也要善于利用全球创新资源。瑞普生物（300119）坚持与国内外多所顶尖高校、科研机构建立了联合实验室。“以自己的创新为圆心，以全球智慧为半径”，才是中国动保企业应有的格局。
三是登高望远，敢于在国际舞台上定义标准。真正的科创自立，是要从“跟跑者”变成“领跑者”，从“遵循标准”变成“制定标准”。瑞普生物（300119）参与多项国家兽药标准的制定，公司深知，谁掌握了标准话语权，谁就掌握了产业发展的主动权。
“让中国动保世界共享，让中国智造护佑苍生。这就是瑞普的使命，也是我们这一代中国动保人的责任。希望有更多的中国动保企业，能与我们一道，在全球动保的版图上，把中国品牌、中国技术、中国标准推向前台。”李守军表示。
央广财经记者齐智颖
