中能公司紧扣“提质增效年”主线，锚定年度稳增长目标，在稳产提质、精益管控、创效增盈等方面精准发力，实现生产经营质效稳步提升。
向“稳”筑基，生产组织高效协同
科学调整采掘布局，持续推进产量结构优化升级，统筹安排井下生产接续，确保各环节衔接有序、均衡高效。聚焦沿空留巷技术应用，优化122盘区工作面布置，通过技术革新压缩掘进工程量、缩短接续周期（883436），实现矿井接续周期（883436）缩短30%。深化安全生产标准化建设，从严把关管线吊挂、物料码放、巷道成型等关键环节，打造11211综采工作面、2盘区机头硐室、12204回风巷等18个精品工程，实现安全生产标准化由“单点示范”向“全域达标”梯次跃升。推进数智化运维体系升级，依托设备全生命周期（883436）管理系统构建AI故障预判与闭环处置机制，实现设备故障诊断准确率提升至95%、故障响应效率提升40%，推动设备管理从“经验驱动”向“数据驱动”跨越。
向“精”发力，管理效能提标扩面
坚持向管理要效益，在精益管控上精耕细作，以管理提升赋能经营增效。扎实推进对标管理，以“抓点补短板、提线强能力、扩面促转化”为主线，聚焦安全环保、生产销售、党建管理等重点领域，累计开展对标交流10余次，形成对标成果转化报告，推动对标成果落地见效。构建内部控制、风险管理、合规管理“三合一”集约式管理体系，将合规要求嵌入物资采购、招投标、煤炭（850105）销售等关键环节，推动“管理监督”与“监督管理”贯通融合，实现风险防控与经营质效同步提升。打造“铁销长协锁定稳定收益，地销竞拍捕捉价位高点，柔性生产平抑波动风险”的动态销售模式，通过长协履约与竞拍定价协同发力，持续强化质量信用建设，该公司获评中国产品质量认证检测管理中心“中国质量信用AAAAA级企业”。
向“深”挖潜，经营质效量质齐升
坚持把精益理念贯穿生产经营全过程，深挖内潜集聚增效动能，全员创新厚植创效优势，推动创效增盈积厚成势。全面落实“11351”成本管控体系，配套“月初分解、月中监控、月末复盘”动态管控机制，靶向治理超支项目，刚性约束费用支出，推动成本管控走深走实，降本增效见行见效。深挖内部创效潜力，构建“分类回收—检修测试—达标复用—台账管控”全流程再生闭环体系，对废旧锚杆、托辊、风筒等物资实行分级复用，累计盘活设备配件390余件，降本创效超950万元。大力推进工器具革命，聚焦井下作业难点推进实用型改进，自动旋转空气滤芯清洁装置、隔爆水棚加水装置、铁质拖缆装置等21项创新成果相继落地应用，有效降低一线劳动强度，提升作业安全系数，形成“人人想创新、个个能革新”的浓厚氛围。
