上证报中国证券网讯(记者李雁争)商务部等9部门近日发布《关于加快推进科技兴商的意见》，提出18条举措，将人工智能（885728）与制造、供应链、商业服务等环节的融合摆在重要位置。
对此，华立股份（603038）董秘孙伟接受上海证券报记者采访表示，人工智能（885728）进入产业场景，真正的考验不在于模型能力本身，而在于能否在具体环节中稳定运行、持续产生可量化的效果。从家居建材（850107）的供应链组织，到智慧水务的工艺优化与运行管理，华立股份（603038）正围绕“城市级AI应用服务商”的定位，把技术转化为可交付、可持续运营的服务。
一家从饰边条、饰面板起家的制造企业，为何进入水厂、地下管网（885692）和城乡供水系统？孙伟给出的解释是，建材（850107）与水务看似相距甚远，底层逻辑却相通：以数字化平台组织生产和服务，以智能化技术改善运营效率，再将成熟能力复制到更多实际场景。“我们不是简单讲AI概念，而是把技术落到每一个具体的场景里，用实打实的项目和增长来说话。”
在家居建材（850107）板块，订单碎片化、采购频次高、交付要求紧是中小客户长期面临的现实。孙伟表示，制造企业的竞争早已从一块板材、一条饰边的价格，延伸到库存、响应速度和供应链组织能力。华立股份（603038）的虹湾互联网平台整合设计、选材、下单与交付环节，延续“零起订”“今单明发”等供给能力，并通过线上设计师IP和AI辅助个性化设计，推动原先以ToB为主的业务向平台型ToC延伸。
2025年，公司装饰复合材料业务实现营业收入9.55亿元，同比增长10.90%；饰面板业务收入4.53亿元，同比增长45.88%。孙伟对此保持清醒：“这组数据反映的是平台和供应链组织能力，不能简单归功于AI。”
到了智慧水务，AI面对的检验要直接得多。供水系统设备使用周期（883436）长、运行标准严格，技术系统不仅要“会分析”，更要稳定、安全、可维护。孙伟表示，一个水厂能不能降低能耗和药耗、能不能减少现场重复劳动，远比大模型演示得是否流畅更重要。华立股份（603038）沿膜材料（884213）、膜组件、智能装备、智慧水务平台及全周期（883436）运维持续布局，“磐石”数字化系统和智慧水务管控平台将数据采集、运行监控、告警分析和辅助决策纳入同一体系，并与超滤膜装备及水厂项目交付相结合，强调从建设到运行的持续服务能力。
2026年上半年，公司营业收入6.73亿元，同比增长26.20%；智慧水务业务同期收入2.01亿元，同比增长67%，毛利率超过40%。水务正在成为新的增长来源，但孙伟并不认为AI应用的长期价值已经得到充分验证。
他提出，下一步要在设备和项目交付之外，把运营效果转化为持续服务价值，围绕药耗、能耗、设备维护和人员配置等环节为水厂提供优化服务，并在具备合同和效果核验条件的项目中探索服务费或效益分享机制。“这比一次性销售更难，但只有让数据真正参与分析和决策，服务价值才站得住。”
从数字化平台走向行业大模型，华立股份（603038）的路径同样是问题驱动。早在2019年，公司便推出基于深度学习的“磐石AI”平台，探索净水场景无人值守及智能运行管理。孙伟介绍，公司正联合沈阳尚源团队等核心技术力量推进水务垂类模型建设，并与升辉清洁（HK2521）、清华大学深圳人工智能（885728）研究院开展技术合作，规划联合推出Water-GPT水务大模型。与通用模型不同，Water-GPT拟融合水质监测、设备运行、工艺管理及供排水调度等专业知识和场景数据，为运行分析、辅助决策及协同优化提供支持。今年初，华立股份（603038）通过境外全资子公司以4750万港元受让升辉清洁（HK2521）19%股权，希望借助对方在物业及公共空间的服务点位，拓展净水服务与数智化管理方案的应用场景。
从建材（850107）平台的供应链组织，到水务系统的运行优化，华立股份（603038）正把“技术进入场景、服务形成价值”的思路贯穿不同业务。孙伟表示，公司拟以已有的产业数字化基础和智慧水务场景为依托，推进数据积累、行业模型建设与项目应用衔接，并在条件成熟时探索更多城市公共服务及基础设施场景。相比增加业务板块，更关键的是形成可复制的技术应用、项目交付和长期运营能力。“《关于加快推进科技兴商的意见》的发布让我们更有底气。华立将坚持长期主义，把人工智能（885728）落到每一个具体的场景里。”
