进入四季度以来，马钢物流坚持以党建引领、精益运营为抓手，聚焦自身能力建设，突出价值创造，确保全年各项目标任务圆满完成。
坚持党建引领，凝聚发展合力。该公司党委深入开展形势任务教育和解放思想大讨论，引导全员认清形势、统一思想，摒弃“等靠要”思想，切实增强危机感和紧迫感，把全部精力集中到求生存、谋发展的统一行动上。
稳固存量业务，努力开拓市场。在稳固物流业务基本盘、夯实经营根基的同时，持续开拓生态圈大客户业务，紧盯重点项目，努力培育新的增长点。以神火煤炭（850105）铁转水业务为基础，努力争取淮河及相关运河流域煤炭（850105）铁转水业务；强化运力直采，减少中间环节，以极致成本支撑业务拓展；积极探索，推进社会商品物流业务取得新进展。
优化仓储布局，打造区域头部企业。在仓储业务方面，以成为区域仓储头部企业为目标，系统推进布局。马鞍山本地，锚定型钢、特钢（884184）、钢管仓储业务，适度整合周边社会仓库资源；合肥区域，以肥东库为基础，深度研究合肥区域仓储物流市场，稳步推进；异地库，将盐城库作为异地开库的主要经营模式，复制推广成熟经验。同时，坚持把风险控制作为仓储业务发展的前提条件，做到“开一库、控一库”。
强化安全管控，筑牢发展底线。始终把安全生产摆在首位，压紧压实各级安全责任，常态化开展安全隐患能力排查整治，并利用视频监控手段，动态查找车辆运行过程中的违章行为；紧盯铁路物流港项目建设及危化品运输经营等重点区域，强化现场管理和过程管控；巩固深化作业一件事运输全链条安全风险排查工作机制，引导督促全员主动履职。
深化精益运营，提高经营质量。聚焦“专、精、特”厂内特种车型改造、研发，与相关主机厂联动，以创新驱动提升保产能力；深入推进“RLIFT”降本工作，确保措施落地、降本见效；深化算账经营，对亏损业务专题研究，制定扭亏目标、措施及时限；着力打破工序保障，以及全程物流、仓储、销售和加工中心各业务板块之间的壁垒，加强协同赋能，做实“运输＋仓储＋加工＋贸易”一体化服务，形成聚合效应，提升经营绩效。
深化内部管理，激发组织活力。持续推进人力资源优化工（850102）作，建立完善干部考核机制，真正实现能上能下；总结业务开拓经验做法，向各业务单元推广，充分发挥激励导向作用；推动AI工具使用培训，助力效率提升；强化人才梯队建设，通过项目跟踪、轮岗交流重点培养懂物流、懂销售、懂商务的复合型人才，为马钢物流转型发展提供人才支撑。
四季度是全年工作的收官关口，也是谋划明年发展的关键阶段。马钢物流全体干部职工将进一步统一思想、鼓足干劲，把马钢集团各项部署要求转化为具体行动，一项一项抓落实、一件一件求实效，确保高质量完成全年目标任务。
