10月27日，联环药业（600513）召开2026年四季度OTC管理会，公司党委书记夏春来、总经理牛犇、副总经理周仁松、副总工程师周旻昊出席会议，销售OTC部属地主管及销售公司相关部门参会。
周仁松作会议开幕致辞。他结合经营数据，剖析OTC板块业绩与年度目标的差距，阐述销售体系改革的战略部署，并布置下一阶段重点工作。他要求，OTC业务要组建独立营销团队，杜绝价格内卷；以核心产品为增长引擎，优化渠道布局，规范渠道管理；常态化开展团队培训，细化业务指标，压实岗位责任，冲刺2026年度销售目标。
会上，销售OTC部各省区主管依次汇报，复盘1-8月销售数据与渠道整合成效，结合区域实际，拆解9-12月销售计划、渠道举措及攻坚方案，查摆短板，明确下一阶段推进方向。
下午，会议开展产品培训、考核制度解读，并汇报OTC部四季度工作安排，规范业务标准、夯实专业能力、细化落地举措。期间，周旻昊对OTC业务作专项部署。他要求全体OTC人员适配行业趋势与业务转型，完成思想转变与角色升级，研判市场形势、吃透政策法规、抢抓发展机遇；针对能力短板强化培训，提升终端服务、市场攻坚、渠道运维能力；坚持务实作风，维护价格体系与规范渠道管理，深化区域协同，推进四季度工作落地，谋划2027年业务布局，以实干实效推动业务提质、规模增量。
会议最后，夏春来作总结讲话，对OTC团队建设与业务发展提出四点要求：一是立足新定位，加快角色转变，把握OTC独立业务定位，明晰业务边界、熟悉业务流程，进入攻坚状态；二是聚焦新目标，实现攻坚突破，冲刺四季度收官任务，锚定2027年发展目标，深耕终端零售，拓展市场份额、擦亮联环品牌；三是凝聚新合力，锻造过硬队伍，服从公司统一管理，强化团队协作，打造作风优良、能打胜仗的OTC营销铁军；四是树立新风正气，严守合规底线，恪守纪律、诚信合规经营，务实担当、勤勉干事，树立良好形象，实现个人成长与企业发展双向赋能、同步提升。
此次会议进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了任务、压实了责任。下一步，销售OTC部将坚决落实会议部署，深耕终端、规范渠道、锤炼团队，打好四季度收官战，稳步推进年度及中长期战略目标，持续推动OTC业务高质量发展。
