2026年10月27日，上海复旦（HK1385）复华科技股份有限公司召开三季度工作会议暨经营工作分析会。公司党委委员、经营班子成员、资深经理、总监、经营实体负责人、总部职能部门负责人及板块财务负责人等出席会议。
会上进行了三季度公司财务工作总体情况汇报、年度十件大事进展通报，各板块、各经营实体经营情况汇报交流，以及总部职能部门工作汇报交流。
党委书记、董事长宋正认真听取各项汇报交流，逐一点评，并作了总结讲话。他强调，现在已经是第四季度，全年工作进入收官阶段，也到了冲刺年度目标任务的关键时刻。召开本次总结会，重点在于对标目标任务，找差距、查问题、想办法，同时鼓舞士气、提振信心，全面吹响决战决胜冲锋号。对于做好下阶段工作，宋正董事长向全体与会干部提出三点要求。
第一，加强学习，提升素质，守住底线。学习能令人沉下心来冷静思考，总结经验教训。尤其是老一辈的斗争精神、革命精神，更能激励我们奋发图强、改变现状、突破成规。今年是长征胜利90周年，我们要深入学习伟大的长征精神，在不断学习、不断总结中及时纠偏纠错。公司经历了很多挫折，大家要共同思考如何走出困境。精神层面上，必须坚定复华未来大发展的信心，增强面对各种风险挑战的勇气，持续提升领导干部的素质。同时守好底线，遇事严格按照层级管理制度逐级汇报，鼓励充分发表意见建议，但决策一旦形成必须坚决服从公司安排。
第二，聚精会神，全力以赴，完成任务。所有同志都要对标今年年初所签订的目标任务，聚精会神、心无旁骛地把自己的工作做好。前三季度奉贤发展形势向好，作为区属国企我们也不能掉队，必须迎头赶上。老同志要积极发挥作用，利用自身的丰富经验及积累的良好资源，为研发、项目提供帮助给予建议。大家齐心协力，共同推进年度各项重点任务的完成。
第三，团结协作，鼓励创新，谋划未来。公司内部要团结协作，部门之间要相互补台。还要积极倡导“鼓励创新”的氛围，鼓励创新也要有容错机制，做到尊重创新、敢于创新、善于创新。此外，三季度会议不仅是总结前三季度工作，做好全年工作，同时还要求大家谋划好未来三至五年的发展。希望各板块认真思考，既要在原有工作基础上有所提升，还要找到新的项目、新的增长点，为复华未来发展谋篇布局。
针对各板块经营工作，宋正董事长逐一点评并提出具体要求。
医药健康板块，要改变思路，脱胎换骨。一是充分释放产能。江苏药业当前要主动出击，想方设法承接委托加工业务，而从长远看则要做好计划方案，解决选品的问题。二是板块的内部管理要加强，生产管理更加严格细致，队伍管理做到老中青结合，销售管理则要快速响应政策和市场变化。
数字经济（885976）板块，一定要开拓创新，有新的应对思路。中和软件面对风险挑战，要深入分析自身优势，充分发挥高素质人才队伍的作用，积极开辟“第二曲线”，国内子公司也要加快转型。数字板块要储备完善各类资质，加大国内市场拓展，抢抓机遇开拓其他海外市场，同时也要寻找优质项目实施并购。
高新园区板块，总体情况较好，难点也有所突破。嘉定园区在稳定经营的基础上，要超前规划，结合自身资源优势认真思考后续发展模式。海门园区、海门房产抓好机遇，攻坚克难，着力推动园区招商及房产销售出成效。复华复贤保持良好精神状态，加快转型发展，同时推进前期资金的落实。
科技创新板块，新老业务兼有，希望大家用新的视角和方式推进板块发展。大健康是战略探索，系统建设需要具体化，以便公司投资决策，同时要形成自有产品。坤耀要拓展新业务，也要建设自有品牌，克虏伯钣金要主动求变，积极争取新项目。
资本运作板块，要持续推进重点项目，力争年内有所成效。资本运作板块要与公司所有板块结合起来，主动与其他板块开展研究探讨，业务板块负责人也要会出题，实现双向赋能。上市公司必须用好资本手段，还是要围绕主业，积极开展投资并购。
各板块负责人围绕组织绩效完成情况、专项工作及涉及公司十件大事的进展情况作汇报，分析存在的问题，重点谈了下阶段关键工作计划。医药健康板块负责人陈玉明对前三季度医药板块主要经营指标同比变化的原因作了细致分析，表示四季度继续紧盯重点产品抢招标稳销售，抓好产销协同保供应提效率，强化供应链合作探索药品出口，以及落实原料药（884143）项目合作优化业务布局。数字经济（885976）板块负责人庄越指出，面对严峻的外部环境，四季度不仅要推进年度工作，更重要的是布局下一年的经营工作。中和软件在加强相关企业合作，尽可能延缓外部风险影响的同时，要做到内生式发展，积极探索“第二曲线”，稳定、提升国内业务。复华数科，要依托行业与高校资源，在产学研落地过程中，进行相关产业链建设，力争向行业纵深发展。数字板块还要积极探索外延式并购，围绕主业推进业务转型提升。高新园区板块负责人朱彦龙分析了前三季度主要经营亮点，表示下阶段将全力攻坚、加快推动嘉定园区创新创业载体改造项目并同步启动预招商对接；围绕营收目标，确保嘉定园区招商业务稳定，在前期有所突破的基础上加大海门园区招商和海门房产项目盘活力度，推进复华复贤转型及前期资金回笼等重点工作。科技创新板块负责人傅航翔指出，四季度重点工作一是全力冲刺年度预概算任务目标，克虏伯钣金着重梳理库存产品清单，加强资金回笼，落实新客户订单，制定新设备采购方案，降低在制品库存；辉耀要加大品牌宣传力度，增加相关收益；坤耀保持销售势头，扩大销售收入。二是根据公司规划，研究制定明年预算目标，同时在产业链中找到真正适合自身的切入点。三是抓紧存量资产的处置。资本运作板块负责人陶红汇报了板块整体运行情况及战略投资部的工作情况，表示将继续推进并购直投、产业基金合作及业务协同工作，并着力加强参股公司管理，按国资委最新要求推进参股公司梳理工作，开展投后评估管理，并研究如何做好赋能。
党委委员、纪委书记徐微希望业务部门牢固树立现金为王的理念，把现金流看住；职能部门增强服务意识，深入一线，实地解决问题。同时强调各位干部要守住基本素质，管好自己带好团队，维护公司形象，并介绍了围绕用人导向公司制定的干部能上能下、提拔任用、后备干部培养等制度，以及开展公司内部协作事项需遵循的原则。党委委员、副总经理沈敏主持会议，她简要总结了总办、人事、薪酬、数字化等分管条线前三季度工作亮点，指出职能部门一要强化大局意识，坚持服务好板块；二要强化规范意识，守住风险底线；三要强化协同意识，主动沟通联动。财务负责人文国祥作三季度财务工作总体情况报告，汇报了公司层面及各板块、各经营实体业绩指标同比变化情况，并对主要原因作了分析，提醒大家抓紧时间认准目标全力冲刺。董事会秘书周杰就证券事务、企业文化等分管条线前三季度重点工作作了总结，表示将持续加强与主要股东、监管部门的沟通交流，依法合规全力推进完善公司治理的两项重点工作；结合业务需求，寻找合适的切入点，加强主营板块的宣传推广。法务总监顾晨超表示四季度法务、审计条线将继续围绕工作重点全力以赴完成任务，法务部主要应对诉讼案件，寻求积极的司法措施，切实维护公司利益；审计部实施三季度内部审计，及时有效地识别和发现问题与风险，持续跟进审计整改，并推动经济责任审计常态化。科创总监董如芳总结分析了三家经营实体前三季度工作情况，针对业务难点提出解决思路，表示四季度辉耀将围绕销售增长、新业务落地和赋能深化集中发力，坤耀将探索自有品牌建设及稳定供应链，钣金要开拓销售通路，加强新项目拓展，科创板块继续推进智能制造业务引进、大健康赋能合作项目整合等各项工作。
江苏复华药业总经理顾坚平、中和软件总经理陈志雄、复华数科研发部技术经理路文彦、复旦软件园招商主管宋正源、海门园区兼海门房产总经理李军民、复华复贤负责人孔文、克虏伯控制系统副总经理戴志祥、坤耀科技总经理张雯、复华辉耀副总经理孙怡、复华贤睿总经理李骁代表各经营实体汇报前三季度经营情况，并提出下阶段工作思路。
薪酬管理部主任孙张辰、财务部副主任陆仲南、资金结算部主任助理潘静怡、证券事务管理部主任王屹楠、数字化中心主任陈坤生作为职能部门代表，作部门工作汇报交流。总部办公室副主任孙江漪通报了公司年度十件大事的进展情况。
