11月3日，国网信通产业集团召开2026年第四季度重点工作推进会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实国家电网公司2026年第四季度重点工作推进会部署，持续深化改革创新，加快推进AI赋能、探索AI原生路径，赋能电网高质量发展，深入推进新型管理体系落地，深化以案促改促治，总结三季度工作、部署四季度任务，全力以赴做好年末各项工作，确保完成全年目标任务，实现“十五五”良好开局。集团董事长、党委书记刘爱华出席会议并讲话。集团总经理、党委副书记王远征主持会议，集团董事、党委副书记张长浩传达国家电网公司2026年第四季度重点工作推进会精神，集团领导班子成员、外部董事出席会议。
三季度，集团上下深入贯彻公司党组决策部署，坚决扛牢职责使命，统筹推进改革创新、市场拓展、项目建设、经营管理、党的建设等各项任务，取得了一系列新成效。服务电网发展有力有效，新型管理体系加快落地，市场拓展取得突破，改革创新不断深化，经营管理持续强化，党的建设进一步加强。
刘爱华强调，要加快推进AI赋能、探索AI原生路径，在电网数字化智能化转型中锻强核心能力。一是准确把握自动化和数字化内涵，厘清职责界面与协同关系。聚焦通信网、算力网、数字网、网络安全、AI原生等核心方向，加快关键技术攻关、核心产品打造和场景应用落地；强化顶层设计与投资全周期问效，确保核心能力、资源配置、价值转化紧扣新型电力系统建设主线；做深做实电网侧业务“基本盘”，向负荷侧、电源侧、储能侧延伸，促进“六张网”协同发展。二是把握“+AI”时代机遇，加快推进AI赋能与专业化整合。以AI赋能产品研发，打造敏捷可复制的标准化数字产品；以AI赋能核心业务，切实解决新型电力系统构建中的“不确定性问题”；以AI赋能管理提效，打造全员智能化能力供给体系；进一步明确职责，推进集团内部专业化整合。三是探索“AI原生”实施路径，全力开辟业务发展新赛道。试点先行，以“超级供电所”重塑基层业务形态；业务推广，借鉴“本体”架构重构电网全业务对象模型；管理升级，健全适应AI原生的数字化能力体系。
刘爱华指出，要坚持问题导向，持续深化新型管理体系建设。研发体系方面，要完善协同机制、优化人才结构、深化产品化转型，打造自主可控的核心技术引擎；营销体系方面，要完善机制、提高人员素质、谋划长远布局，构建多元并举的市场拓展格局；人资体系方面，要提升全口径人均利润，打造高素质人才队伍；财务体系方面，要统一会计核算标准，深化全级次核算纳管，提升经营决策支撑能力；物资体系方面，要落实优化方案，建强支撑机构，提升供应链保障效能；合规体系方面，要融入日常管理，强化常态防控，筑牢高质量发展防线。要建立改革“回头看”机制，以持续迭代保持体系活力。同时强调，要深化以案促改，坚持严的基调、严的措施、严的氛围，持续净化政治生态，筑牢集团改革发展保障。
刘爱华要求，做好四季度工作对完成全年目标，实现“十五五”良好开局具有特殊重要意义。要紧盯职代会各项目标，冲刺四季度、打好收官战，确保既定工作任务圆满完成。一是强化目标管控，确保各项指标圆满收官。加强经营形势跟踪分析，坚持高质量发展主线，全力争取业绩考核好成绩。二是全力开拓市场，确保完成市场营销任务。紧盯重点批次，深化重点市场拓展，加大回款推进力度，强化品牌支撑。三是强化核心能力，确保完成产业发展任务。加快人工智能产品培育，推进重点项目建设运营，巩固产品化转型成果。四是深入推进改革攻坚，确保完成改革创新任务。统筹谋划国企改革任务，加快科技和产业融合创新。五是深化提质增效，确保完成全年经营目标。着力提升经营质效，深入开展项目精益化管理百日攻坚，全力做好账款清欠，严守经营风险和安全生产底线。六是加强党的建设，确保完成党建工作任务。深入开展党的二十届五中全会精神学习宣贯，持续提升党建质效，统筹推进巡视整改，纵深推进全面从严治党，强化干部人才队伍建设。七是超前研究部署，科学谋划明年工作。科学制定发展目标，认真筹备重要会议，主动加强沟通对接，统筹做好年底各项工作。
会上，围绕深化改革创新、强化经营管控、压实整改责任等工作，6个部门、机构作专题发言。
