为深入践行广晟控股集团FAITH经营理念，深化“First（FFBC）人才焕新”工作体系，国星光电（002449）扎实推进“星智库”工程建设，建立了国星光电（002449）自有的三阶五类知识管理体系，将经验沉淀与传承作为人才强企战略的重要支点。近日，“未来企业家·国星领航星辰营”全体学员参加进阶类内训课程评审，推动进阶类“星智库”再焕新升级，公司进阶类内训课程评审通过率95%，初中级内训师再增加27名。
以人才为基，让经验萃取走进继任者培养
今年，公司发布了NLED-STAR中层干部胜任力模型，其中，“发展力”作为三大支柱能力项之一，向全体中层及继任者提出了学习发展的共性要求。学习发展，既要有“专业”的学习沉淀，更要有“梯队”的接续发展。作为继任者培养计划的核心载体，“未来企业家·国星领航星辰营”将“学习沉淀与经验萃取”设为阶段性重点任务，推动后备干部向更高阶的传授者转型。本次进阶类课程开发重点衡量继任者学员能否更快更精准地将个人核心能力转为组织能力，把个体经验复制为团队本领。
培养营紧扣公司战略部署和业务发展重点，结合学员本身岗位实际与专业特长，按研发、销售、质量、生产制造、职能管理五大类别来确定拟开发的课程主题，确保本次的经验萃取重点向关键岗位、核心业务倾斜，达到“进阶”课程标准。
开发评审前，培养营组织《AI＋经验萃取，敏捷设计与开发》专题培训，引导学员运用AI工具辅助课程定位、经验萃取、案例编写与课件生成，把长期积累的技术攻关案例、质量改善经验、市场开拓打法、管理实操方法系统梳理、结构化呈现，历经多次打磨与完善，实现从“隐性经验”到“显性课程”的转化。
以评审为尺，在从严把关中沉淀组织智慧
在评审现场，44名学员分类竞技，在个人展示中讲清课程“为什么开发、给谁讲、解决什么问题”，并聚焦核心模块展示设计逻辑与授课思路，将专业知识、方法论、工具表单与鲜活案例娓娓道来，充分展现岗位深耕的功底与传道授业的巧思。同专业类别学员全程观摩，在互看互鉴中取长补短。
本次采用“专业组评委+工作组评委”双评审机制，来自业务部门和职能部门的评委在提问和点评环节中，逐门把脉、精准点穴，既为立意高、内容实、案例活的课程点赞，也直指不足、开出良方，帮助学员进一步优化课程结构、打磨内容细节。以评促学、以评促改、以评促优，评审现场既是“考场”，更是互学互鉴的“课堂”，在思想碰撞中让每门课程更经得起推敲、更贴近业务实际。
以传承为链，在接续传承中厚植知识沃土
经验的厚度，决定人才的高度；传承的深度，决定事业的远度。近年来，国星光电（002449）以关键岗位核心骨干传帮带教为关键抓手，新建内训管理制度机制，先后启动“百人·繁星计划”内训项目、“星智库”工程建设，形成了国星光电（002449）自有的三阶五类知识管理体系，已开发覆盖内部专业人才学习地图的178门内训课程，让知识沉淀转化为可复用、可迭代的企业核心资产。
公司现有师资库143名，累计赋能研发、销售、质量、制造等岗位骨干达4683人次，内训师队伍正成为支撑公司人才内生式培养“主力军”，尊师重教、知识共享的氛围日益浓厚。
从去年启动的“繁星计划”点燃知识传承的星星之火，到“星辰营”继任者接棒续写进阶新章，再到“星智库”的焕新升级，国星光电（002449）正以经验萃取激活组织智慧，以知识共享厚植发展底气。下一步，国星光电（002449）将深入践行广晟控股集团FAITH经营理念，加强内部“造血”功能，让知识资产在共享中流动、在复用中迭代，为公司高质量发展提供更坚实的智慧动能。
