火热大消费上市公司在行动
《扩大消费（883434）“十五五”规划》明确了“促进服务消费（883434）提质惠民”“推动商品消费（883434）扩容升级”“培育打造消费（883434）新业态新模式新场景”等重点任务。从“以旧换新”政策加力扩围，到服务消费（883434）、新型消费（883434）蓬勃发展，消费（883434）市场正呈现出热气腾腾的新图景。
面对消费（883434）升级新趋势与政策红利叠加释放，消费（883434）类上市公司如何以品质升级、品牌焕新、场景创新回应人民群众对美好生活的向往，进而创造可持续价值？为展现消费（883434）领域上市公司担当作为，在10月至11月的大消费（883434）黄金周期（883436），中国上市公司协会联合央视网推出“上市公司在行动.火热大消费（883434）”系列报道，展现企业在扩内需、促消费（883434）大局中如何发挥自身优势、引领消费（883434）潮流、服务民生需求的生动故事。
本期我们走进广东广州，看利亚德（300296）如何依托旗下文旅板块励丰文化，把科技显示优势延伸为文旅运营能力，展现上市公司在扩内需、促消费（883434）中由文旅工程服务商向文旅综合运营服务商升级的生动故事。
利亚德：一条千年古运河焕新
背后的“规策算”文旅发展模式
央视网消息10月1日19时30分，广州市黄埔区扶胥古运河鹿步港。天色刚暗，一个直径16米的球形大屏在河畔亮起，水幕升起，《扶胥夜画》光影演艺国庆特别版首场登台，岸边的人群纷纷举起手机。记者在现场看到，这条开凿于北宋、曾是古代海上丝绸之路重要内河通道的古水道，第一次以“日夜联动”的方式承接假日消费（883434）。
文化和旅游部数据中心测算，2026年国庆假期7天，全国国内出游8.26亿人次、总花费7383.75亿元，按可比口径(日均)分别比上年增长6.3%、4.3%。
操盘这场光影的，是创业板上市公司利亚德（300296）(300296)旗下的文旅板块。2026年3月，其旗下广州励丰文化科技股份有限公司与科学城(广州)发展集团有限公司联合组建广州扶胥文化旅游发展有限公司，负责项目的整体投资、开发与运营。
一家以显示业务起家的上市公司躬身入局，将自身在文旅项目中的角色从供应商转变为股东；脚踏实地，把产业融合的理念落实到一个个实实在在的文旅项目中。
扶胥十二时国庆特别版
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一条千年古运河的十二小时
先看宏观背景。国家统计局发布的数据显示，2025年我国社会消费（883434）品零售总额首次突破50万亿元，内需对经济增长的贡献率达67.3%。扩大内需要落到具体的产业和场景上，文旅是其中分量越来越重的一块。
2026年是“十五五”开局之年。规划纲要明确提出“坚持扩大内需这个战略基点”；7月，文化和旅游部印发《旅游强国建设“十五五”规划》，明确到2030年国内居民出游83亿人次、出游总花费7.7万亿元；9月印发的《文化和旅游发展“十五五”规划》要求，“提升文化和旅游项目建设、运营水平，避免低效无效投资和闲置浪费”；两办印发的《提振消费（883434）专项行动方案》则支持景区景点合理延长经营时间、扩大接待规模。
把这几份文件串起来看，“延长时间、丰富场景、算清账目”，正是这一轮服务消费（883434）政策在空间与时间维度上的着力点。
政策指向哪里，取决于痛点在哪里。文化和旅游部数据中心数据显示，2026年国庆假期，全国国家级夜间文化和旅游消费（883434）集聚区累计夜间客流量1.07亿人次、同比增长5.6%。文旅消费（883434）最突出的痛点，是“流量不等于留量”——游客来了，能不能留下来、愿不愿意再来。
这些政策逻辑，最终要落在一个能被走进去的场景里。扶胥古运河古称“鹿步滘”，北宋政和年间开凿，距今900余年，曾是海上丝绸之路的重要内河通道。很长一段时间里，它只是黄埔西部一条不起眼的水道，沿岸散落着荒滩、旧码头和工业岸线。
由励丰文旅集团倾力打造的水幕灯光秀《扶胥夜画》
“扶胥十二时”改变的是它的时间刻度。项目每日10时至22时运营12小时，采用“日游步行览景、夜游沉浸体验”的差异化双轨模式。白天，游客沿“水上公交”式航线自由上下船，串联宝洁（PG）、安利、益海嘉里等30余家龙头企业的智能工厂，开展工业研学；入夜，沉浸式游船夜游《扶胥夜画》登场，运河沿岸按照故事叙事逻辑划分4段灯光分区，对应“潮启东方”“古埠传声”“运河新生”“潮起新章”。
3大埠头各司其职：鹿步港依托直径16米、表面积563平方米的“金胥明珠”球幕锁定首访客群，这是广东省首个户外超高清球形大屏；安利埠头打造青年夜经济与社交场景；十字滘埠头以亲子配套拉动复游，打通文、商、旅、产、研全链路文旅游线。
利亚德（300296）集团总裁、励丰文旅集团董事长袁波在接受记者采访时说，把运营时间拉长到12小时，意味着从“卖一场票”变成“经营一条时间线”：游客停留越久，餐饮、文创、交通、研学等非票收入的开口就越多。目前非票收入主要包含场景消费（883434）、内容服务、IP衍生三类，未来最想强化内容型、运营型二次消费（883434），逐步降低对门票的依赖。
袁波认为，单做夜游本质是“几小时的灯光生意”，资产利用率低、客群单一；昼夜双线并行，核心是把空间资产的时间价值和商业价值最大化。这套设计最难复制的，不是光影技术和硬件方案，而是在地内容的定制化能力——把本地文化转化成游客愿意看、愿意参与的体验内容，以及全周期（883436）运营的能力。
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把账算在动工之前
更值得关注的是角色的变化。过去，视效公司在文旅项目中多是设备供应商或工程承建方，项目建成交付即结束。这一次，励丰与科学城发展集团合资成立项目公司，从“接工程”变成“共同投资、共同开发、共同运营”。
支撑这一转变的，是一套在公司内部被称为“规策算”的研判及工作方法：规划阶段就植入运营需求，先做资源扫描、市场研判、基底分析与战略定位，再做产品业态策划、商业模式设计与体验动线设计，最后做投资结构测算、收益预测分析与敏感性测试。财务模型通过才进入建设阶段，不通过则返回迭代。
袁波告诉记者，“规策算”是所有项目的前置决策门槛，置于概念设计、建设决策之前。“扶胥”项目就是典型例子：前期有方案提出做全线河道泛光亮化，投入规模大、视觉冲击力强。但模型测算显示，纯亮化只能吸引短时打卡，游客停留时间短，二次消费（883434）转化弱，投资回报周期（883436）远超合理区间。方案随即迭代，采用“节点化打造+内容化运营”思路，集中资源做鹿步港、安利埠头等核心节点，配套球幕、演艺、市集等内容产品，同时加入日游工业研学线路拉长运营时长。再次测算，投资强度更合理、回报周期（883436）显著优化，商业模型才完全成立。
这套方法回答的是文旅投资最核心的问题：如何避免低效无效投资，高效盘活闲置资产。提前把测算环节放到动工之前，不再只是企业的谨慎，而是新的行业门槛。
与国资平台合资，同样是励丰长期主义的一部分。袁波表示，公司最看重的是把甲乙双方的交易关系，变成利益一致的事业共同体：国资平台熟悉属地，有政策协调、资源整合、民生保障优势；企业有技术、内容、策划、运营的专业能力。双方共同出资、共担压力，共同追求项目的长期运营价值。
文旅项目能否真正带动消费（883434），要看钱有没有流到周边。需要说明的是，“扶胥十二时”尚未正式进入运营期，目前还处于设备验收调试、演艺筹备彩排与业态招商阶段，今年国庆的“水岸.大地生活节”是正式运营前的节点性预热。即便如此，变化已经出现：项目向周边社区开放滨水公共空间，为中小商户提供集市摊位、快闪店入驻机会。
袁波介绍，对中小商户坚持低门槛、开放式、联动式原则——主题市集采用“低保底加营收分成”或免场地费模式，降低文创、手作、本地小吃类商户的入场成本；快闪与临时展位给小微商家提供试水机会；同时联动周边青年路步行街、西区夜市商户，双向导流。
国庆期间，周边居民纷纷前来“扶胥十二时”游园，打卡“金胥明珠”
国家规划强调“坚持旅游为民”。放在城市尺度上，就是要回答这些消费（883434）场景最终服务于谁。安利埠头“领潮湾”节点，此前是污水处理（885412）厂及西区燃气站的闲置用地，空置多年。夏港街道通过地块收储盘活1.86万平方米土地空间，同步完成280米恒运热力管道下地迁改，把这片闲置工业地块改造为滨水公园，配建亲水平台、水边栈道、驿站公厕与弹性多功能花园。
据了解，扶胥古运河已被纳入《广州开发区西区振兴规划》重点民生项目，分三期推进。目前一期、二期主体工程已完工，预计2027年实现全线贯通。项目配套建设8.6公里生态碧道、8座游船埠头，以及多处口袋公园与滨水驿站，滨水公共空间全部免费向社区开放。
袁波对记者描述了居民变化的三组镜头：生活半径变了——原来这片是闲置工业岸线，现在傍晚、周末散步遛娃、跑步健身的人明显增多；参与感变强了——国庆预热活动中，很多本地居民主动来消费（883434）、打卡，甚至会给项目提业态建议；区域认同感提升了——“金胥明珠”亮起来之后，老工业区有了自己的城市新地标。
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从一条河到一张文旅地图
“扶胥十二时”是一个切口，但不是全部。在励丰文旅集团的业务体系里，它属于“1+2+4”模式中的一环，以“运营前置”为核心，以城市更新、文旅提升为两翼，以夜间经济、数字展陈、文娱演艺、IP合作与运营为四个驱动。落到产品层面，形成了四条核心文旅产品线。
船游与夜间经济，针对“只通航、不增值”“船是船、岸是岸”的普遍问题，励丰的做法是“水岸联动”三级模型——把游船做成移动剧场，把码头、商业驿站与航线一体规划，与餐饮、文创、市集串成一体。这套模型不只落在扶胥：三艘新能源（850101）主题游船“不夜侯”“状元舫”“吉祥舫”已在珠江运行；在湖南，励丰总制作的衡阳《湘江之上》、怀化《福地长歌》两条航线也已开通。
广东广州，珠江夜游“吉祥舫”
餐秀与沉浸式演出，针对“存量空间有物业、无内容”，励丰的做法是“三维一体”——以餐饮为载体、以沉浸式戏剧为情感主线、以数字艺术营造全包裹氛围。广州长洲岛的《海丝赋》是验证：3000平方米空间、90分钟大秀、300余套定制服饰，观众可换装参与，停留时长与消费（883434）客单价同步提升。
广州首家全场景沉浸式海丝主题餐秀《海丝赋》
球幕剧场，针对“有建筑、无内容”，励丰提出“一核三圈”地标模型：以球幕为核，延展体验圈、消费（883434）圈、传播圈。除扶胥的“金胥明珠”外，这套方案还落地在陕西华山、安徽省科技馆、北京亦庄《瞰界.未来之眼》等项目。
今年5月，全球第二、亚洲第一的“天宫Nova（NVMI）”球幕剧场在湖北潜江正式亮灯
展陈与沉浸式交互体验，针对“内容更新慢、互动体验弱”，励丰的做法是“AI双轮×三支柱”。从在地文化提炼IP构建叙事主线，用LED（884095）显示加VR/AR/MR、全息、数字人、空间计算（886049）做全栈集成，以策展、建设、运营一体化保证内容持续更新。相关实践包括北京中国电影（600977）博物馆、中国长城（000066）博物馆、安徽黄山非遗馆，以及四川三星堆博物馆等。
利亚德携手三星堆博物馆打造交互式全景声LED穹顶“天地回响”数字剧场
在“文旅提升”之外，“城市更新”是另一翼。江苏泰州老街、湖北随州《戌时.随州》、苏州“姑苏八点半”都是实践。湖南衡阳“南岳第一峰”是代表样本，根据企业提供的项目材料，实施后年接待游客500万人次以上、较改造前增长240%，游客复购率达40%，实现营业收入4.5亿元，惠及周边数千人就业。
这些项目最终沉淀为行业的认可。2023年，文化和旅游部发布的20个沉浸式文旅新型业态示范案例中，励丰文旅参与打造了9个，包括《又见平遥》《天酿》《锦江夜游》《奇妙夜德天》、上海天文馆、花山谜窟、沈阳中街步行街、《大唐不夜城》等；同年入选中国旅游研究院“夜间经济创新十企”。
面向《旅游强国建设“十五五”规划》提出的83亿人次、7.7万亿元目标，袁波认为，这组目标传递的信号是：文旅行业长期增长的确定性很强，但增长的逻辑已经变了——不是靠新建更多大景区堆出来，而是靠更多元的消费（883434）场景、更长的停留时间、更高的人均消费（883434），在日常日子里攒出来。对应到企业，市场空间体现在存量改造、技术渗透率、下沉市场三个层面。
袁波说，文旅要真正“融”起来，最关键的是文化的产品化转化能力，把静态的文化资源，转化成游客可体验、可消费（883434）、可传播的文旅产品。高品质的供给最应该补在下沉市场、内容原创和运营能力三个环节。
围绕规划的智能化、绿色化、融合化方向，励丰已有落点：用AIGC降低光影、展陈内容迭代成本，推进数字人导览、智能客流与运维落地；继续推广新能源（850101）主题游船，光影项目做智能控光、错峰用电；对外深化“文旅+”跨界，对内把智能显示、科技文旅、空间智能打包成一体化方案。
袁波透露，未来五年，公司最想做的一件事，是坚持以“规策算”的可持续文旅模式，用科技赋能文旅，推动文旅产业实现高质量发展。
从企业实践变成行业可复制的发展范式，推动行业从“工程时代”迈向“运营时代”：在全国落地更多“算得清账、留得住人、带得动周边”的高质量项目，覆盖从中心城市到县域乡村；对励丰自身，就是完成从“文旅工程服务商”到“文旅综合运营服务商”的升级。
从点亮一条河，到运营十二时辰，利亚德（300296）在黄埔的做法提供了一个样本：上市公司的文旅行动，不只是把设备装上去、把光影亮起来，而是把算账的环节前置到动工之前，把文化资源转化为可持续运营的消费（883434）产品，再用一条河把工厂、街区、夜市和居民的生活串在一起。
利亚德集团北京总部
励丰文旅集团广州总部
2026年是“十五五”开局之年。规划纲要提出建设强大国内市场，旅游强国规划给出83亿人次的时间表，政策把“延长经营时间”“创新消费（883434）场景”“避免低效无效投资”写进任务清单。对励丰而言，文旅不是装点门面的题材，而是检验经营耐心与算账能力的考场：能否留下人、算清账、带动周边，决定了项目是“一次性热闹”还是“长期资产”。
扶胥十二时，是这条千年古运河给出的一个答案，也是观察文旅产业从“工程时代”走向“运营时代”的窗口。
