鞍山钢铁召开2024年11月份经济运营分析会

2024-12-19 18:26:09 来源：鞍山钢铁集团有限公司

　　12月18日，鞍山钢铁召开2024年11月份经济运营分析会，总结分析11月份生产经营情况，安排部署近期及明年重点工作。

　　鞍山钢铁/鞍钢股份（000898）党委书记、董事长王军出席会议并讲话。鞍山钢铁/鞍钢股份党委副书记、总经理张红军主持会议并作总体工作安排。鞍山钢铁/鞍钢股份党委常委，鞍钢股份副总经理、总会计师王保军做经济运营分析；鞍山钢铁/鞍钢股份其他领导班子成员结合分管工作布置近期工作。鲅鱼圈分公司、朝阳钢铁分别作工作汇报。

　　张红军在讲话中指出，要强化风险管控，做好各类事故防范，严控安全事故发生，保证岁末年初安全生产运行稳定。提前做好春节值班人员安排等相关工作，确保节日期间安全生产稳顺。要持续推进超低排放改造项目，鞍山本部、朝阳钢铁要按既定进度推进。

　　张红军强调，要强化生产组织，做好今年各类指标收口工作。要秉持回归市场化原则编制明年预算，进一步做好非经营创效预测。要抓好降本工作，系统降本、科技降本均要落在指标变化上，跑赢行业、追赶标杆。

　　张红军要求，要发挥营销龙头作用，充分拉动现场和技术端，准确定位市场，做到总量平衡、量价齐升，提升市场竞争力。要协同联动，重点关注生产端、技术端反馈的问题，加强与技术中心、生产厂互动。要聚焦销售短板，做好年度策划，开拓稳定的高端市场份额。要在交货方面提前策划，保障明年全生命周期合同执行率完成。着力增强近域采购话语权，重点关注大宗原料采购，实现战略采购和费用压降目标。

　　王军在讲话中指出，明年预算编制工作要秉持回归市场化原则，量化各项指标。要提升工艺过程管控，制造端要强化过程管控能力，各单位要加强对现场工艺过程的管控。炼钢总厂、制造管理部、技术中心要相互协作发挥设备能力，研究抓好合金减量工作。

　　王军强调，要完善营销策划方案，重点聚焦“模式、政策、客户”三个关键要素，打破固有思维，做好明年营销策划。要做好营销模式评估和客户管理策划，明确EVI团队工作目标和标准，聚焦客户需求，确定合同执行率指标。

　　王军要求，要坚持性价比采购。原燃料采购中心、设备资材采购中心要与使用单位联合攻关，量化目标，制定措施，在性价比采购上取得新突破。要以煤、矿的采购管理标准，抓好辅料质量管理。要强化工程施工管理，组织业主单位对施工队安全管理情况进行排序、分类，针对不同级别的施工单位，制定与其相对应的评价措施，做到优胜劣汰。

　　鞍钢股份总工程师、鞍山钢铁首席信息官、鞍钢股份副总工程师；鞍山钢铁/鞍钢股份机关部门主要负责人及各基层单位行政负责人；鞍山钢铁/鞍钢股份机关部门副职等参加会议。

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