上海电气卫旭东一行调研海立马瑞利巴塞罗那工厂
导读
近日，上海电气（601727）财务总监卫旭东带队一行赴海立马瑞利巴塞罗那工厂开展专项调研，旨在进一步推动国际化战略深度落地。集优集团、电气自动化、上海电气资产财务部、经济运行部等相关领导参与了此次调研。海立集团党委书记孙珺、海立马瑞利CFO刘骏、欧洲区域负责人Simon Dobson全程陪同。调研团深入生产一线，详细了解生产流程、核心产能及技术应用等关键情况。
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深化战略合作，锚定欧洲业务扩展目标
调研期间，Simon Dobson详细介绍了海立马瑞利欧洲区的组织架构布局与业务发展现状，并重点聚焦2030年的战略蓝图。他表示，海立马瑞利将以当前市场份额为基石，持续深耕欧洲市场，力争到2030年实现市场份额翻倍以上的跨越式增长，为企业长远发展筑牢根基，也为上海电气的深度合作开辟更广阔空间。
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明晰经营现状，敲定2026年经济核心目标
随后，刘骏详细介绍了海立马瑞利的整体运营概况及2023-2025年阶段性经营计划。他表示，面对此前的经营挑战，公司已通过一系列精准减亏措施取得阶段性成效。未来，海立马瑞利将持续发力，通过业务版图拓展、研发资源集约化管理等多重降本增效举措，稳步推进发展转型，全力冲刺，并努力达成2026年核心经济目标。
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强化跨企协同，构建资源共享发展生态
调研过程中，海立马瑞利、集优围绕市场协同合作展开深度研讨，就渠道互补、客户资源共享、联合开拓市场等关键议题达成共识。双方一致认为，加强跨企业市场协同，既能有效提升运营效率、降低合作成本，又能实现资源优化配置，为两家企业在市场拓展与业务增长方面搭建更稳固的合作桥梁，形成1+1>2 的发展合力。
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卫旭东总结部署，细化经营改善四大举措
上海电气财务总监卫旭东在调研时强调，必须确保2026年核心经济目标顺利达成。针对后续发展，他指出：第一，建立客户导向型产品开发体系，精准对接市场需求，持续拓展核心市场份额，并明确核心市场份额拓展的具象化举措并确保落地；第二，深化精益生产模式，推行精细化管理会计体系，从生产、管理全链条严控成本；第三，积极借鉴行业内成功实践案例，通过优化内部工厂布局、深化集团内部及跨企业的市场协同，进一步强化协同合作，最大化释放协同效应，全面提升整体管理效能。
此次调研不仅为海立马瑞利的经营发展提供了针对性指导与支持，更进一步完善了上海电气集团全球市场战略布局，夯实了跨企业、跨区域合作基础。大家表示，未来将以此次调研为契机，持续深化协同合作、优化资源配置，共同破解发展难题，为实现长远增长与高质量发展注入强劲动力。
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