人才强企厚植发展后劲

　　擎进·2025

　　作为国内唯一拥有六地上市平台的特大型能源企业，兖矿能源（600188）正处于“传统能源筑基、新兴产业转型”的关键阶段。如何打造人才发展支撑体系，以“人才引擎”驱动锻造世界一流企业？给兖矿能源人才队伍创新建设提出新的更高要求。请看2025年人才强企促发展的新“答卷”——

　　这一年

　　兖矿能源坚决扛起党管人才政治责任，坚持人才是第一资源，持续强化人力资源优化，全面提升人才价值，推动人才强企战略深化实施；

　　这一年

　　兖矿能源深入贯彻落实人力资源“三十条措施”，聚焦五大主导产业转型发展大局，下大力气打造人才“蓄水池”，夯实高质量发展人才根基；

　　这一年

　　兖矿能源加快建设引领高质量发展一流人才队伍，队伍建设靶向发力、人力资源深度挖潜、素质提升持续赋能，让各类人才创造力竞相迸发，转化为高质量发展的澎湃动能。

　　聚焦发展之需

　　“好机制”建起来

　　“兖矿能源聚焦矿业、高端化工新材料、高端装备制造、智慧物流、新能源‘五大主导产业’，谋求优势互补、力促高效融合，产业支撑力、发展引领力进一步提升，都需要强大的人力资源作支撑。”兖矿能源党委书记、总经理王九红多次强调，“重视人才就要铺路子、搭台子、给位子，打造好人才成长的‘广阔天地’！”

　　兖矿能源聚焦产业发展需求，在全局中思考、在大局下行动，切实把服务改革发展大局和实施人才战略相结合，同落实兖矿能源“十四五”规划相结合，对标对表找准自身定位，建强人才队伍“生力军”。

　　兖矿能源

　　聚焦“选用育留”四大环节

　　构建全方位、多层次

　　系统化的人才培养与发展体系

　　发掘和培养

　　具有潜力和价值的年轻干部

　　及技能人才

　　打造年轻化、知识化、专业化

　　高素质人才队伍

　　公司党委书记、总经理多次就管理、技术、技能人才队伍建设作出重要部署，健全完善素质提升、选人用人等机制，充分发挥人才资源的引领和支撑作用，推动企业高质量发展。

　　他们把年轻干部培养作为各级党组织抓基层党建突破项目的第一课题，严格组织立项，深入一线调研，针对部分岗位年轻人才断档现象，确定以《实施“人才璞玉”年轻干部培养工程》为党建突破项目，基层单位党委（总支）书记将人才建设纳入党建突破项目的有17家。他们还加强重点关键岗位人才培养，举办党务干部赋能提升培训班。

　　兖矿能源多次召开“31789”年轻干部培养工作座谈会和技能人才培养工作座谈会，全力保障年轻干部培养和技能人才培养各项任务目标落实落地。他们积极打造人才库体系，充实干部梯队储备，制定人才遴选、跟踪培养、工作写实、监督教育、职务推荐等制度措施，将90后正科、95后副科、00后技术员列为本单位重点关注对象，推动年轻干部人员储备再充实。

　　聚焦组织结构优化

　　人力资源优化

　　两大重点

　　深化内外协同

　　促进省内外、境内外

　　两个基地协同高效发展

　　◎积极推进国际化发展，完成德国沙尔夫公司、CFH公司股权收购和组织接管，健全完善兖煤澳洲公司等5家单位法人治理结构。

　　◎坚持精简高效要求，完成协同服务分公司、选煤管理中心等部门机构改革。持续优化榆林区域组织架构，完成煤制油分公司、榆林能化等4家单位定编定员，压减机构3个、压减定员108人。完成物流公司下属铁路分公司、西北分公司、鲁西公司、端信供应链、东平陆港等5家单位机构改革，压减机构12个。

　　◎实现瘦身强体、提升效能，预计全年减少各类用工3605人，节约人工成本4.98 亿元。采取跨区域帮扶、成建制划转、技术支援等方式，组织5批次224人次人员协同，创效1590万元。

　　紧盯五大主业

　　“好苗子”选出来

　　为锻造一支与企业发展战略相适应的高素质安全生产专业人才队伍，兖矿能源立足岗位体系，区分管理、技术、技能三条通道，主动对接省内外相关院校，面向应届毕业生提供不同地域、不同产业、不同类型的就业岗位，展现国企担当，取得了良好的社会反响。

　　兖矿能源

　　采取“走出山东”和“走进校园”

　　相结合的方式

　　拓宽招聘渠道

　　打破地域限制

　　提高招生质量

　　今年以来，他们派出两个宣讲小队，走访山东、内蒙古、山西、陕西等省份和自治区20所高校进行集中校园宣讲，覆盖5000余名学生，现场报名超2000人。他们针对院校区域分布分散、学生时间安排各异的特点，利用网络平台召开线上宣讲会，扩大企业影响力。组织专业团队，先后组织9期线上笔试和线上面试，线上、线下合计面试2000余人，签约500余人。

　　他们完善岗位体系，提供多种就业选择，形成“高校毕业生招聘+委培招生+应届大专招聘+社会化招聘”的多元引才模式，稳步构建梯次合理、结构优化的人才队伍。2025年提供应届毕业生岗位565个，2026年预计提供应届毕业生岗位600个以上。全年顺利接收281名高校毕业生入职，研究生学历95人、占比34%，“双一流”院校毕业生占比突破10%。高效启动2026年校园招聘，签约172人，其中优质生源占比78.8%。累计接收清华、北大等名校“源动力”毕业生23人，高层次专业人才储备显著加强。

　　兖矿能源深化技能工人校企联合培养机制，细化形成的“量化评分、按分选岗”的培养模式在山东能源集团推广，2025年“变招工为招生”报名4126人，考核录取215人。与三所煤炭能源类院校签订校企合作协议，订单培养39人。煤矿板块大专及以上学历人员占比达46.25%，较2021年末提升9.5个百分点。

　　铺就成长之路

　　“千里马”练起来

　　如何使职工队伍整体素质跟上企业发展步伐，练好“千里马”，赋能企业提质增效？

　　今年以来

　　兖矿能源

　　以系统化思维

　　加强干部人才队伍建设

　　深化“五种能力”精准赋能

　　锻造干事创业“硬本领”

　　“一企一策”制定年轻干部量化指标，设立优秀年轻干部“专编专岗”，优化人才库入库选拔流程，着力构建结构合理、梯次清晰、储备充足的后备力量，从机制保障、平台支撑到发展路径全面关怀，为青年成才铺就清晰“快车道”。

　　◎他们通过日常了解、专题调研等方式，培养选拔42名80后集团中层正副职和50名90后科级人员。

　　◎组织新一轮中级人才库选拔，制定专项方案，规范单位推荐、专业测评、笔试选拔等流程，从374名科级人员中择优推荐82人参加山东能源集团公开选拔，确定入库56人、占比68.3%。

　　◎开展入库人员“无任用考察”与盘点分析，按成熟度进行排序，为出库使用提供参考建议。

　　◎组织实施第八批26人次年轻干部挂职锻炼，累计挂职达161人次，先后有52人得到提拔重用。

　　◎完成公司及权属单位机关85个岗位公开招聘；遴选7名财务骨干作为赴兖煤澳洲公司培养对象；18人入选山东能源集团“星火”数智化人才培养工程。

　　围绕矿业、高端化工、智慧物流等主导产业，每年对本科及以上应届毕业生提供管理技术岗位，对专科及以上应届毕业生提供操作技能岗位，对往届毕业生提供“变招工为招生”的入企路径，对不同学历层次、不同毕业年份、不同专业背景的毕业生提供入职就业的机会。针对荣信化工和万福能源等单位紧缺岗位，进行社会化招聘，全力确保新建项目用工需求。

　　兖矿能源

　　将提升一线职工技能素质

　　作为核心举措

　　扎实推进

　　标准化技能人才培训基地建设

　　企业工人技师评定

　　“导师带徒”长效机制

　　深入开展职工大讲堂

　　群众性技能竞赛等活动

　　千方百计

　　为技能工人成长成才搭建通道

　　兖矿能源聘任80余名专兼职教师成立师资库，规划形成“基础建设、巩固发展、提升跨越”三个阶段目标任务，对各级劳模工匠进行技能授课与素质再提升。多期次完成通防、采煤、安全监测、掘进等专业培训，参与的高级技术技能人才、后备人才达200余人次。进一步构建完善“工匠学院+实训基地+线上线下（300959）+技能竞赛+先进选树”五位一体技能培育体系，将技能大师聘期内技术创新与应用效益、技能提升与人才培养、大师工作室建设等结合评价，确保各层级、各领域核心技能人才的作用得以充分发挥。

　　搭建价值高地

　　“实干家”留下来

　　以“春风化雨”争得“百花齐放”，留住“春色满园”。

　　“我们树立重视高技能青年人才导向，畅通使用晋升、薪酬绩效方面的上升通道，大力开展职业技能等级认定、技能比武、优秀技能人才评选等工作，不拘一格选人用人，高技能人才成为发展‘香饽饽’。”兖矿能源党委副书记、工会主席苏力表示。

　　兖矿能源真心实意

　　营造拴心留人良好环境

　　聚焦政策关怀，用待遇留人，他们为每名毕业生配备工作导师、生活导师，全程关注毕业生的成长成才。在企业内部搭建完善管理、技术、技能三条晋升渠道，多次召开公司层面大学生座谈会，由公司领导与新入职高校毕业生面对面交流，帮助尽快完成角色转变，极大提振高校毕业生发展信心，推动员工个人价值实现和企业高质量发展的有机融合。

　　科技创新赋能生产

　　对职工的技能需求

　　也在悄然变化

　　随着调度指挥中心的指令，兴隆庄煤矿调度信息中心工作人员按下启动键，10310综放采煤工作面整套智能化综放采煤机组顺利启动，采煤设备自动运转，割煤、推溜、移架、传送，滚滚“乌金”如流水般“奔”向地面，整个过程清洁无尘、人机分离，“采煤不见人”在本部矿井已成为现实。

　　荣信化工一期年产90万吨煤制甲醇和二期年产40万吨煤制乙二醇生产现场，时常能看见智能监控、巡检机器人等新兴技术“身影”，这是智能工厂“5G+智能巡检系统”的重要组成部分。

　　面对智能化装备升级，兖矿能源以“解难”“创效”为目标，建成以高兴亮、郭金陵、王小波、刘丹丹、吕晨晨等技能大师领衔的煤炭、化工行业技能大师工作室、劳模创新工作室。这些技能大师、劳动模范在带头解决一线难题的同时，以导师带徒、专业授课等形式，挖掘培养青年人才，培育出一支又一支素质过硬的自主创新队伍，实现各专业领域全覆盖，打造出聚才、育才、用才的“聚宝盆”和“智囊团”。

　　编辑 | 张帆 编审 | 周燕

　　审核 | 尹君 审签 | 董庆明