兖矿能源

　　在降本中挖潜能

　　在增效中创价值

　　2025年，面对公司主要产品市场深度下行、盈利空间持续收窄的压力挑战，兖矿能源（600188）以落实“降本增效十项硬措施”为导向，以深入开展降本增效为主线，深挖内潜降成本、精益管理增效益，切实将财务管理工作转化为抵御市场波动的内生动力，不断提升企业价值创造能力和经济运行质量。

　　这一年

　　兖矿能源以“51030”成本管控思路，全面启动开展降本增效提升行动，煤炭化工等生产企业单位成本压降5%以上，经营性、费用性单位可控费用压降10%以上，全年降本增效超过30亿元。

　　这一年

　　兖矿能源以严格成本目标倒逼生产改革和精益管理，强力推动化工与煤炭板块效益协同互补，一企一策制定亏损治理方案和时间表，实施“五个一批”分类攻坚，亏损企业比考核减少3户。化工板块强势崛起，成为公司效益强劲增长引擎。

　　这一年

　　兖矿能源深化产融双驱，资本运作聚势赋能，国有资本倍增效应持续放大，荣获“2024年度上海证券交易所公司债券优秀发行人”。稳妥实现西北矿业、CFH等新并购公司并表核算，实现上市合规管理和国资管控融合规范运行。

　　科学谋划

　　资金高效管理扎实落地

　　2025年，兖矿能源统筹债务与融资结构双优化，综合较年初降低48个BP，年节约财务费用约7亿元，为公司未来健康发展奠定了坚实基础。

　　上市公司手握优质资质

　　自然得把这张牌打活

　　兖矿能源依托上市公司优势资质，择机利用权益性融资渠道，确保做到控融资成本、降资产负债率两手抓，全年发行权益性债券150亿元，有效降低公司资产负债率1个百分点。

　　合规的资金业务同样不容忽视。公司有序合规开展资金业务，取得证监会300亿元储架式公司债发行额度批复，用好司库管理系统，重点对资金预算、票证管理、融资管理、担保管理等环节进行管控，保障财务安全。严控超比例、超净资产担保规模，压降贸易融资担保12.6亿元。

　　多措并举

　　成本变动实现有效管控

　　兖矿能源强化预算精益管理，严格落实成本预算控制要求。充分发挥柠能系统在预算控制方面的功能，按月精准释放预算额度，细化管控颗粒度，严控超标准、超范围支出，全年累计节约可控费用3.2亿元。

　　材料单耗方面也取得显著成效。结合各单位实际情况，兖矿能源加强了对材料费、单体、运输费等重点可控费用监控管理，确保各项可控费用稳定受控。预计全年材料单耗累计同比降低2.5%，电力单耗累计同比降低1.17元/吨，变动成本实现有效管控。

　　公司利用一体化采购平台优势，加大设备与配件统一管理、一体化采购力度，全年累计实现采购综合降本2.5亿元，社会代储占比提升至60%。在销售上强化销售物流费用控制，突出效益、市场、价值“三个导向”，销售物流费用同比减少5000万元。

　　为进一步推动降本增效，制定下发兖矿能源《关于2025年度降本增效、高质高效发展的实施意见》，以“51030”成本管控思路，全面启动开展降本增效提升行动，推动成本管控意识深度融入生产经营全链条，最大限度压减人力、原材料、机械设备及周转材料等各类资源消耗，形成深挖内潜、压降成本、稳健效益的管控格局。

　　融入战略

　　政策富矿红利充分挖掘

　　深挖税收优惠政策

　　是财务管理工作融入战略

　　驱动高质量发展的关键抓手

　　兖矿能源收集整理近年来国家各项税收优惠政策，组织权属各单位落实政策要求，积极对接税务机关申请纳税减免，最大限度做到税收红利“应享尽享”，全年节税14亿元。

　　在税务汇算清缴工作方面，公司下发《年度企业所得税汇算清缴以及个人所得税汇算清缴通知》，做好各项业务核算和税收优惠资料整理，各单位研发加计扣除、残疾人工资加计扣除等项目实现节税，有效降低公司整体税负。同时，做好专用设备节税管理，优化可抵税专用设备的选型购置流程，实现专用设备抵税创效。

　　为夯实2025年研发费用归集工作基础，公司强化研发归集管理，以“排风险、降税负、强管理”为目标，聘请税务中介就研发投入相关政策及归集统计要求、研发费用加计扣除政策、总局公布的研发项目案例进行培训。

　　此外，公司持续加强与地方税务部门沟通协作。通过常态召开季度税收工作例会，对《中华人民共和国增值税法》重点变化、先进制造业增值税加计抵减政策变化等进行培训，提升公司税务团队对政策的理解和执行能力，要求各单位做到“同一个声音说话、同一个标准办税”。同时，积极与属地税务局建立常态化沟通机制，充分借助其在政策解释、税务指导和合规预警等方面的职能优势，构建高效、畅通、协同的税企互动格局。

　　协同联动

　　精益管控水平持续提升

　　财务数据的准确性与合理性，是支撑公司科学决策和高效管理的关键基础。公司制定下发年度经济工作意见，按照“一矿（厂）一策”科学设置考核指标及权重，建立“重点突出、简便易行”的指标体系，这不仅提高了工作效率，也为年度预算编制提供了有力支持。

　　为全面提升财务报表质量，兖矿能源系统开展财务总监及财务骨干专题培训，实现对所有权属单位全覆盖，着力增强公司财务人员的专业素养与管控能力。同时，强化与审计机构协同联动，严守财务信息质量底线，扎实做好全流程风险管控，确保经营成果真实、准确、完整反映。在此基础上，高质量完成季度及年度财务报告披露与路演工作，及时回应投资者关切，充分展现公司作为负责任、有担当的上市企业的良好形象。

　　在产权投资管理方面，完成兖矿中科清洁、山东中垠物流等8家单位清算注销工作，实现资源重置高效分配。在德国杜塞尔多夫正式签署并购CFH集团51%股权交割协议，完成CFH公司跨国并购，全面提升公司环保产业技术水平，加速装备制造产业迭代升级。

　　兖矿能源还全面强化审计评估工作，完成复兴项目、CFH项目等十余个项目的审计评估，择优配强审计评估机构，全程指导、督促业务单位产业整合相关事宜，确保审计、评估结果的公允性、准确性，促进公司产权有序流转，提高资产整体运营效益，维护公司合法权益。

　　面对新形势新挑战新任务，兖矿能源将以财务合规为前提，精益管理为手段，牢牢扭住资金安全、降本增效、合规纳税、资产提效、审计评估、扭亏治亏六大着力点，守正创新、久久为功，将财务管理工作深度融入公司高质量发展进程，转化为驱动价值创造和战略落地的核心引擎。