针对当前市场制约因素

　　兖矿能源

　　加速摆脱价格依赖

　　从企业生产经营业务全过程

　　寻求创效突破点

　　不断提升企业价值创造能力

　　和经济运行质量

　　2025年，兖矿能源（600188）降本增效超过30亿元，形成深挖内潜、压降成本、稳健效益的管控格局，有力提升公司价值创造能力、核心竞争能力和风险抵御能力。

　　精打细算

　　夯实低成本优势

　　面对公司主要产品市场深度下行、盈利空间持续收窄的压力挑战，如何将降本增效切实转化为抵御市场波动的内生动力？

　　兖矿能源

　　以51030成本管控思路

　　全面开展降本增效提升行动

　　增强成本管控意识

　　深度融入生产经营全链条

　　最大限度压减人力原材料

　　机械设备及周转材料等

　　各类资源消耗

　　这一部署迅速在各单位落地生根、开花结果。以鲍店煤矿为例，他们深推“八项降本增效硬措施”“十项费用节支行动”，将18项成本指标逐级分解、责任到人。

　　“我们结合生产实际和各专业特点，压缩非生产性支出、清仓利库、回收复用，连一度电、一滴水、一卡热都不放过，同时严控新增资金投入。”鲍店煤矿财务管理部部长李渝和介绍，“今年1至11月，矿井单位完全成本比压降目标又低了21元/吨，可控费用实际支出比计划少了3195万元。”

　　如今，降本增效已从理念共识转化为各单位的生动实践。

　　榆林能化通过蒸汽管网联通、氢气回收率提升及余热余压高效发电等多项举措，全年累计降本增效5164万元；

　　石拉乌素煤矿通过办理选煤厂电费单独计价手续、争取煤炭行业用户电价优惠政策、落实“避峰填谷”等节电措施，节约电费7000余万元。

　　截至目前

　　兖矿能源

　　煤炭、化工生产类单位

　　完全成本比预算指标压降7%

　　非经营类单位可控费用压降12%

　　深耕市场

　　拓展高价值合作

　　近年来，煤炭市场内卷加剧，如何发挥营销优势快速响应市场变化，实现成功突围？

　　兖矿能源

　　强化市场研判产销联动

　　灵活调整营销策略

　　奋力在行业变局中

　　抢占先机赢得主动

　　省内

　　兖矿能源营销团队今年走访福建、江苏、河北等区域客户99家次，开发电力、焦化等新客户10家，回归老客户6家，实现省内电厂走访全覆盖、山西客户开发零的突破。

　　晋陕蒙基地

　　他们走访宁夏、包头、安徽等区域客户62家次，开发化工、钢焦等新客户27家，打开高硫分、弱粘结客户新渠道。

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　　不断积极争取客户

　　已成为在激烈竞争中

　　站稳脚跟

　　打开局面关键所在

　　“我们积极推行EVI销售模式，在江西、湖北、重庆三家客户建厂初期即深度参与，持续开展技术交流、精准报价、需求对接及定期走访。”兖矿能源营销中心市场部副部长渠秋琦介绍，该模式不仅显著提升了客户黏性与合作层级，也有效拓展了目标客户群体的覆盖范围。

　　市场瞬息万变

　　谁掌握信息快一步

　　谁就多一分胜算

　　兖矿能源营销中心持续拓宽信息渠道，动态捕捉价格轨迹，及时获取前沿信息，编制信息日报、政策解读、行情汇总等315期，提升了市场分析的系统性、精准度、可视化。

　　1至11月份省内调价20次、晋陕蒙基地调价165次，实现了同品质煤种整体价格领跑周边市场。

　　精益赋能

　　深化高质量运营

　　如何通过精益管理破解生产经营难题，推动运营管理水平不断提升？

　　围绕“控费降本提质增效”主线

　　兖矿能源

　　开展精益诊断活动

　　逐步构建起独具特色的

　　市场化精益化

　　“六精六提”融合管理模式

　　公司通过发挥预算平台牵引作用，将全面预算管理与成本费用管控相结合，全力压缩成本费用预算规模，将生产经营过程中的可控费用全部纳入预算管理系统，彻底扎紧了预算外开支这道口子。

　　在转龙湾煤矿，他们实施“目标管理、任务分解、总体承包、双向考核”预算管理模式，细化分解指标193项，明确7类重点，建立ABCD四级管控体系。

　　“通过构建“六精六提”四级融合管理体系，以数据驱动实现指标闭环管控与多环节协同，生产进尺效率提升8%，成本降低9.8%。”转龙湾煤矿运营管理部部长张景洪表示，“我们还打造了‘三阶三维’洗选质量控制体系，经工艺与设备优化，精煤灰分合格率升至100%，矸石带煤率降低0.81%。”

　　为了应对市场考验，兖矿能源紧盯过程管控，坚定践行“精煤制胜”战略，扎实开展“量本利”测算与洗选创效分析，动态优化产品结构，科学制定矿井精煤计划，调动各矿井提高精煤生产积极性。

　　金鸡滩煤矿狠抓源头治理，组织开展煤质专项检查36次，超额完成精煤任务37.29万吨，较混煤多创效1568万元；

　　赵楼煤矿充分发挥末矸分离系统优势，实现了精煤质量、洗混煤质量、煤泥质量全部精准可控，实现精煤合格率100%，各产品质量均完成了公司考核指标。

　　据统计

　　兖矿能源全年

　　累计节约可控费用达3.2亿元

　　精益管理

　　正切实转化为

　　企业高质量发展内生动力

　　编辑|张筱编审|杜娟审核|刘佳