编者按

　　人才兴，则新质生产力勃发；人才强，则“攀高之路”行稳致远。近年来，东江环保（002672）积极践行FAITH经营理念，深耕人才“引育用留”全链条，为企业转型升级与持续攀高注入不竭动力。现推出“人才强晟”专题系列报道，全面展示公司在人才工作中的实践智慧与创新成果。

　　为深入贯彻广晟控股集团人才工作会议精神，落实东江环保人才高质量发展部署，珠海东江以打造学习型组织为主线，系统构建“战略引领、平台支撑、体系赋能、生态共建”的人才发展模式，走出一条具有环保行业特色的“人才强企”之路。

　　靶向引才：精准补位，优化结构适配战略

　　珠海东江围绕“3条产业链、12条业务线”转型需要，深入构建“校企合作+社会招聘”双轨并行的差异化引才机制。2024年，公司聚焦“双一流”高校，大力引进高质量技术人才；2025年转向技能型人才储备，精准填补设备、生产运营等一线关键岗位缺口。通过建立人才准入标准，严把专业匹配与发展潜力关，推动人才引进与业务转型同频共振。

　　截至2025年底，珠海东江累计引入应届毕业生56名，主管及以上管理人员大专及以上学历占比达100%，技术类人员本科及以上学历占比超90%，形成了“顶层突破、中间层支撑、基层稳固”的良性人才生态。

　　系统育才：多维赋能，搭建阶梯加速成长

　　在培训体系建设上，珠海东江依托东江环保人才培养发展中心华南实训基地，深度整合内外部资源，打造了“领导力发展、专业力提升、技能力强化、新员工融入”四大培训序列，组建18人内部讲师团队，开发26门针对性课程，两年来累计举办培训180场次，覆盖4199人次，员工知识结构持续更新。

　　在特色培育项目上，系统实施“育鹰计划”“新锐计划”“领航计划”三大工程。其中“育鹰计划”通过“导师制+轮岗制+带教制+项目制”，助力“90后”、“00后”青年骨干快速走上关键技术与项目管理岗位；“新锐计划”聚焦一线生产技术骨干，强化实操与管理能力，帮助其全面适配业务发展需求；“领航计划”则针对中高层管理者，引入行动学习、高管教练等方式，推动其从“业务能手”向“经营专家”转型，目前已成功培养核心管理骨干15名。

　　实战用才：搭建平台，释放活力驱动创新

　　面对环保产业绿色转型趋势，珠海东江打破部门墙，组建产业结构绿色低碳转型、环保管家、农业农村生态发展、能源及资源循环等“四大项目”研究队，形成了“资深人才领航、青年人才担纲、上下游联动”的项目制协作模式。

　　一年来，“四大项目”研究队取得了较为显著的攻坚成果：“生物质颗粒项目”年利润预计超350万元，“热熔造粒项目”年增效300-400万元，两大项目合计年增效超800万元，为公司扭亏转型注入了强劲动力。

　　珠海东江通过坚持战略引领、构建系统思维、强化实践赋能、健全激励机制，打通了人才“引育管用留”全链条，实现了个人价值与企业利益的双向绑定。接下来，珠海东江将继续深化人才强企战略，加速将华南实训基地打造成为区域人才培养标杆，为行业人才标准构建提供可复制、可推广的示范价值，为企业转型突围筑牢坚实人才根基。