“精益”助力 荣信化工烯烃项目进度条快速加载中
兖矿能源荣信化工
80万吨烯烃项目
以争创国家级优质工程奖为主线
深入践行精益管理理念
扎实推进“六精六提”专项行动
统筹调度与过程督导
双轮驱动
项目建设实现提档加速
截至目前，项目建设总体进度达67%，设计工作完成97.5%，土建主体施工全面收官，正式转入安装阶段，为后续竣工投产奠定坚实基础。
项目团队
构建“五化五提升”管控体系
将精益管理贯穿项目全流程
在安全 投资 质量 工期
智慧管控
五大领域实现突破
交出亮眼成绩单
安全管控精耕细作 筑牢施工防线
创新构建五级安全网格化管理体系，将现场科学划分为108个网格单元，严格落实“日巡查、周检查、月评比”闭环管理制度，实现安全隐患精准排查、快速整改，隐患问题整改率达100%，为项目建设筑牢安全屏障。
投资控制精打细算 实现降本增效
秉持集约化管控理念，从严从细审查技术规格书、技术协议480余份，积极借鉴行业先进经验22条，优化设计方案30余项，有效降低投资成本，以精益管理让每一分投资都发挥最大效益。
质量管理精益求精 打造精品工程
建立“业主主导+监理监督+第三方检测+第四方核验”四级质量管控体系，实现关键部位检测覆盖率100%。同步推进样板引路工程，建成样板工程示范点46个，现场焊接一次合格率高达99%，达到行业领先水平，以高标准质量管控诠释精品理念。
工期推进精准攻坚
跑出建设加速度
定制“分区推进、交叉作业”实施方案
创新实行进度“红黄牌”预警机制
倒逼各环节
高效衔接 快速推进
现已有22项关键工程节点提前完工
为项目按期竣工赢得宝贵时间
智慧赋能管控提升
积极搭建“智慧工地”平台与工程管理数智化平台，实现施工全过程“线上可视、线下可溯”，打破传统管理壁垒，管控效率提升40%以上，以数智化转型为精益管理注入强劲动力。
荣信化工
将持续深化精益管理
全力推进安装阶段各项工作
以更严标准、更实举措
更快节奏
奋力打造国家级优质工程
为行业高质量项目建设提供示范样板
编辑 | 陈玉超 编审 | 张帆 审核 | 周燕
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