记者4月28日获悉，百度（BIDU）宣布推进一系列组织与人才管理机制的重要调整，核心涵盖三个方向：打通职业发展通道、建设复合型人才梯队、构建更敏捷的组织体系。

此次最核心的变化，是将“双轨”职业发展体系升级为统一的单一通道。过去专业通道与管理通道分轨运行，客观上制约了复合型人才的成长。AI时代需要的恰恰是两者的深度融合——既有扎实专业能力，又具备有效领导力，能独当一面。

此次百度（BIDU）将中管层以下的专业通道与管理通道全面打通，原有职级字母标签统一为5级至12级的数字职级体系，于2026年5月1日正式生效。此举旨在打破机制性壁垒，让每位员工的成长不再受通道和标签的限制，为公司储备更多能打硬仗的复合型领军人才。

让年轻人挑大梁

在人才选用上，百度（BIDU）提出两个核心标准：有年轻心态，善用第一性原理思考。“年轻”不是年龄概念，而是对新事物保持好奇、对变化快速适应的精神状态。与此同时，百度（BIDU）明确表示要积极拥抱新时代涌现的优秀年轻人，主动为他们提供挑大梁的机会，在实战中加速成长。

百度（BIDU）表示，给年轻人压担子不是目的，打胜仗才是。此举是为了确保组织中有一批与AI共生的原生力量，搭建起合理健康的人才梯队。在此基础上，公司将进一步打破惯性、不拘一格——既不唯年龄论，也不唯资历论，实事求是、唯才是举。公司将持续为AI时代人才提供充分的试错空间和成长支持，鼓励管理者敢任用，鼓励员工敢创新。

将充分授权

百度（BIDU）将从三个维度推动组织敏捷化：打破组织边界、减少汇报层级、加大授权力度。职级通道合并是第一步，后续将有序整合过于细分的工种与职责，进一步向一线下放决策权，让每位员工都能目标清晰、有权限、能决策、能拿结果。

业内专家表示，AI正深刻改变生产方式，组织形态必须随之进化。百度（BIDU）此次调整的目标，给员工指向更清晰的成长路径，让组织运转更高效。