在河北沧州达力普控股（HK1921）有限公司（以下简称“达力普”）的生产基地里，一条崭新的“高端能源（850101）装备用管智能生产线”正无声运转。与印象中传统生产线的喧嚣不同，这里鲜见来回穿梭的工人，只有无人行车在空中精准滑行，机械臂有条不紊地完成上料与加工。这条满负荷运转的产线，诠释了一家深耕石油专用管领域近三十年的企业穿越周期（883436）的战略定力。
在2026证券市场年会行业分会数字经济（885976）大会期间，达力普董事会主席孟凡勇在接受《证券日报》记者专访时表示，当行业陷入同质化竞争的泥潭时，真正的“确定性”不在于跟随，而是敢于在底部构建结构性的技术与成本优势。
算产业周期账
“这两年看起来我们布局动作不断，又是高端产线投产、又是海外大单落地，实际上行业现在的竞争极其惨烈。”面对外界对达力普“快速扩张”的观感，孟凡勇给出了一个冷静的切入角度。
他的判断基于一个残酷的现实：过去几年行业高景气度引发的资本涌入，导致常规产品产能以每年双位数速度递增，行业毛利率一度从高峰期的25%以上挤压至个位数。“毛利率最低的时候只有3%、4%，预期不亏损就是很好的状态了。”孟凡勇坦言。
在大多数企业选择收缩防守、保现金流“过冬”的2024年，达力普却启动了力度空前的智能化重投入，并于2025年11月份正式投产了高端智能生产线。这一决策在外界看来近乎“逆势冒险”，但在孟凡勇眼中，这是一道经过深思熟虑的战略计算题。
“做制造业，最怕的是在行业景气高点被短期繁荣冲昏头脑，做出跟随式的战略决策。2024年行业面临供需失衡和价格压力，但也正是这种时候，行业分化加速，低端产能加速出清，真正有技术积累的企业反而能看清楚下一轮竞争的方向。”孟凡勇表示。
这种对产业周期（883436）的深刻洞察，源于达力普近二十多年来穿越多轮周期（883436）的实战经验。孟凡勇回忆，2008年行业利润飙升，达力普投资1.3亿元，达产当年利润就达1.6亿元。当2014至2016年行业因前期过度投资陷入整体亏损时，盲目扩产的企业大量倒闭，达力普则凭借收购完成产业链布局活了下来。2021年前后，又一批企业在“抄底”预期下上马低端产能，公司却按兵不动，直到2023年底、2024年初才果断出手。
“当时我们判断，与其在周期（883436）高点跟风扩产，不如在周期（883436）底部用智能化手段构建结构性品种优势和成本优势。”孟凡勇表示。这一判断的底气，来自对客户需求演变的精准把握——随着国家能源（850101）安全战略推进，油气开发加速向深层、深海和“三高产品”以及工况复杂地块延伸。
在此背景下，达力普新建的高端产线大规模应用数字技术与智能装备，配合统一信息化管理平台实现全流程集成化管控，推动了产品结构的优化，同时也成功助力达力普业绩扭亏。
全流程智能化
谈及制造业的智能化升级，外界往往关注机械臂的多少。但在孟凡勇眼中，真正的“智能制造能力底座”并非单点设备的堆砌，而是贯穿整个生产流程的数据互联与思维革命。
“没有AI智能制造的能力底座，特种高端产品的占比提升目标就是空中楼阁。”孟凡勇表示。这一底座的建设，最早可追溯到一次敢于踏入“无人区”的冒险。
生产高端石油专用管，最繁琐也最关键的环节之一是中间库的周转管理。不同于普通管材（884064）“打捆”处理，达力普的特殊高端产品要求每一根管材（884064）的炉号、规格、壁厚、钢级、合同号、客户信息都必须精准跟踪。传统模式下，这需要大量的行车工、保管员手工点数、记账，不仅效率低下，更埋下了质量追溯的隐患。
基于用工难题以及产品升级需求，达力普走上了自主的智能化道路。“国内没有这种智能库，国际也没有。”孟凡勇回忆说，在一次展会上接触到一家智能科技企业后，他力邀对方董事长来公司现场，因该企业智能化业务未涉及这一领域，对方本想放弃，但孟凡勇给出的诚意最终打动了对方：“允许你试，允许你失败，但不允许你不试。周期（883436）我可以延长，费用不用你出。”
2019年，全球首套针对复杂管材（884064）的全流程智能周转库在达力普正式投产。这座“无人智能周转库”不用行车工、不用保管员，全自动完成管材（884064）的出入库、盘点与跟踪。
这仅仅是起点。在2025年投产的新产线上，智能库进一步实现了原材料自动卸车、成品自动装车。更核心的是，这套系统不是单点设备堆砌，而是“软件定义”的全流程智能化。“我们有两大中心。集控中心把所有生产环节集中控制，管控中心把财务管理、供产销、技术研发全部集中管理。”孟凡勇表示，“这不是一个机器人的概念，是整个工厂运营逻辑的重构。”
在具体工序上，AI渗透到每一个“高痛点”。管端车丝与接箍拧接决定密封性能，深海、超深井对螺纹精度要求达微米级。“以前靠老师傅经验，但人的情绪波动、体力差异、技能高低等因素都会影响产品质量和成本。”孟凡勇表示，如今，AI工业机器人集成视觉识别与自适应算法，大幅提升重复定位精度。在热处理与探伤工序，AI智能监控系统对缺陷即时检测与自学习，弥补了人工抽检的漏检风险。
下好全球化棋局
如果说国内产线的智能化改造是为了强筋健骨，那么远赴沙特建厂，则寄托着孟凡勇重构全球能源（850101）装备供应链格局的雄心。
“如果只是在沧州把产品做好，卖到中东去，那永远只是‘产品输出’。我们要到那里去建一座世界一流的AI‘黑灯工厂’，把‘中国智造’的标准和服务体系带出去，这是真正的‘价值创造’。”孟凡勇表示。
这一步棋的关键落子，是2026年5月份公司正式成为沙特阿美无限制条件供应商，并获得科威特石油公司4.9万吨大额订单。与传统的“卖管子”模式不同，“无限制条件供应商”意味着达力普全面通过了全球最严苛的供应商审核，具备了向其供应全品类产品的制度基础。
在孟凡勇的规划中，位于沙特达曼SPARK工业园区的基地，将不是国内产线的简单复制，而是一次从头开始的重塑。它将率先应用与库卡等全球顶尖伙伴共建的AI工业机器人、KUKA Connect工业物联网平台和数字孪生（885820）技术，实现“建成即投产、投产即达标”。沙特基地还将通过股权结构设计，深度融入当地，以“原产地”身份，无缝对接欧美等高端市场。“我们盘活的是全球市场的一盘大棋。”孟凡勇说。
在稳住传统油气基本盘的同时，孟凡勇将目光投向了更长远的未来。2025年财报显示，达力普新能源（850101）及特种无缝钢管实现收入10.72亿元，占总营收约30.97%。他的目标是，未来三到五年，将这一占比提升至40%甚至更高。
从沧州的智能库到沙特的“黑灯工厂”，达力普的路径印证了一个朴素的道理：中国制造业的升级，不是在国内存量市场里“卷价格”，而是敢于在周期（883436）底部，用最前沿的技术锻造一把“智造”利剑，然后拿着它到全球价值的高地去开疆拓土。
