新快报讯 6月10日，阿里巴巴（BABA）合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，对近日钉钉前产品经理离职长文《置身钉内》引发的讨论表达了清晰的态度。帖文以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这“不是阿里文化该有的样子”。 在批评之外，合伙人委员会的帖文阐述了阿里文化应当坚持的方向。“相互尊重，视人为人，有情有义”是阿里的文化底色，“无论时代如何改变，技术如何发展”，底色都一定不能改变。
6月8日，钉钉副总裁、AI产品负责人马锐拉在个人公众号上发布题为《置身钉外》的文章，称他已于5月15日办完离职手续，正式告别三年阿里生涯，离开钉钉。在这篇文章中，马锐拉主要分享了自己阅读《置身钉内》后的感受与思考，反复强调“心疼”。
就在上一周，阿里内网一篇长达7.5万字的文章《置身钉内》引发全网围观。作者系钉钉“ONE”项目（钉钉8.0推出的旗舰AI工作首页）核心产品经理滕雅辛（花名“幽素”），在这篇长文中，她按时间线复盘了“ONE”这款AI产品从立项、冲高至300万日活（DAU），再到最终收缩、拆分的全过程。
ONE项目是钉钉创始人陈航（花名“无招”）回归后主推的首个AI原生战略项目，随2025年8月发布的钉钉8.0上线，主打“事找人”的AI工作信息流模式。然而，该项目最终因定位迷失、底层基因冲突、设计逻辑脱节、组织内部高压管理等多重矛盾走向收缩，资源全面迁移至悟空Agent。
马锐拉则称，自己越来越难确认是在创造产品，还是只是在消耗身体追赶一个不断前移的节奏。他提到有一段时间，自己一周 7 天，每天 9 点上班，凌晨 2 点回家，睡 5 个小时，第二天继续。由于长期缺乏睡眠，整个人都在一个懵逼的状态。
阿里巴巴（BABA）合伙人委员会10日称，合伙人组织进行了认真讨论并形成一致判断，强调“无论什么情况下，无论任务多么紧迫”都不应该出现这种管理，“这不是阿里文化倡导的方向”。
帖文指出，AI时代创新依靠的不是“高压和机械执行”，而是员工的热爱和创造力，只有充分尊重员工个体价值，才能真正创造客户价值。管理者的职责是“远见、主动担当、团结和激励团队”，“培养人激发人是每个leader的责任”。AI 时代，人是最宝贵的财富，更需要坚持有情有义，培育开放、包容、多元的工作文化。
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附：阿里内网帖原文
《有情有义有成长，才是阿里文化》
各位同学：
这几天，公司合伙人组织关注到内网《置身钉内》在内外部引发的讨论，合伙人也就钉钉目前团队文化做了认真讨论。大家一致认为，无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。
阿里人聚在一起，是因为彼此信任，一起做成一些有意义有价值的事。相互尊重、视人为人、有情有义，是我们的文化底色。无论时代如何改变，技术如何发展，这些底色阿里巴巴（BABA）一定不能改变。
阿里的未来在于创新，但是创新依靠的从来不是高压和机械执行，AI时代更是如此。阿里的创新依靠的一定是每位同学的热爱和创造力，我们坚定的相信，只有充分尊重每位同学的个体价值，才能真正创造客户价值，走向未来。
团队氛围如何，各级管理者是第一责任人。Leader的责任是远见，是主动担当，是团结和激励团队。人是阿里最宝贵的财富，培养人、激发人是每个Leader的责任。AI 时代，当机器可以代替很多人可以做的事，人成为了我们最宝贵的财富。AI 时代，我们更需要坚持有情有义，需要共同培育一个开放、包容、多元的工作文化。
