以改革再深化走出特色治理新路
——贯彻落实中国海油2026年年中工作会议精神系列评论之三
□《中国海洋石油报》特约评论员
因改革而生,因改革而兴。中国海油（600938）每一次战略跨越、每一轮发展突破,背后都有改革破局的坚实支撑。
大海为卷,改革执笔。中国海油（600938）2026年年中工作会议提出,进一步全面深化改革,推动公司治理体系和治理能力现代化水平再上新台阶。
“十五五”开局之年,进一步深化国资国企改革（886021）启动。加快打造具有鲜明海洋特色的世界一流能源（850101）资源集团,唯有持续推动改革走深走实,才能完善适配于转型发展的治理体系,走出一条具有自身特色的现代化治理新路。
以深化改革激活治理新效能。推进治理体系和治理能力现代化,深化改革是贯穿始终的主线,也是应对变局、开拓新局的关键一招。
当前,全球能源（850101）格局深度调整,绿色低碳转型加速推进,数智技术全方位重塑产业形态。公司既要扛稳能源（850101）保供核心使命,也要积极培育新兴产业、锻造新质生产力。业务边界不断拓展、发展要求持续升级,呼唤治理体系同步优化、主动适配。近年来,中国海油（600938）深入推进国企改革（886021）三年行动和改革深化提升行动,治理框架不断完善、运行效能稳步提升,但对照世界一流标准、对照高质量发展要求,仍有持续精进的空间。以改革破解治理堵点、释放制度红利,既是服务能源（850101）强国、海洋强国建设的政治责任,也是企业夯实长远发展根基的必然之举。
以六强总部激活转型发展新动能。总部是集团治理运行的中枢,总部能力的成色,直接决定了全集团治理效能的底色。着力打造“六强”总部,是本轮深化治理改革的核心抓手,也是加快构建与公司转型发展相适应的新型生产关系的关键落点。
要强化政治保障力,把党的领导全面融入公司治理各环节,确保发展方向不偏航;强化战略引领力,统筹当下与长远、主业与新业,推动“1566”总体发展思路层层落地;强化创新策源力,完善科技体制机制,为关键核心技术攻关添力赋能;强化资源配置力,推动要素向价值高地集聚,深化一体化协同效应;强化协调服务力,实施差异化管控,推动管理重心下沉,激活基层治理新动能;强化风险防控力,织密全域全程防控网络,牢牢守住安全底线。六维能力一体提升、协同发力,才能持续发挥总部的统筹引领作用,为全集团治理升级注入强劲动力。
以“四基”建设夯实管理精益化底盘。治理效能的提升,最终要落到基层管理的实处。
实施基层基础管理新三年行动,以基本职责、基本制度流程、基本标准、基本功训练“四基”建设为抓手推动管理转型,是改革破除发展藩篱、激发向新活力的治本之策。要着力构建界面清晰的职责体系,厘清各层级、各岗位权责边界,消除职责盲区,实现权责匹配、事事有责。要构建精简务实的制度流程体系,努力形成既高效运行又互相制衡的工作体系,让制度更管用、流程更高效。要构建系统规范的标准体系,让各项工作有标可依、有规可循。要夯实专业过硬的基本功,加快形成人人践行精益、全员比学赶超的浓厚氛围。职责、流程、标准、基本功协同发力,才能推动管理从“粗放型”向“精益型”转变,把治理效能夯实到每一个基层末梢。
改革只有进行时,没有完成时。推进治理现代化是久久为功的系统工程,既要有刀刃向内的决心,也要有稳扎稳打的定力。坚持守正创新、上下联动,以改革之火点燃发展引擎,强动能、提效能,才能真正完善具有海油特色的现代化治理体系,推动海洋能源（850101）资源事业沿着正确航线向更深海域、更广天地前进。
