8月19日,浙商银行（601916）召开“人才强行”工作会议。总行行领导,驻行纪检监察组负责人,总行各部门负责人及分行(子公司)党委书记现场参会,其他相关人员通过视频参会。
会议明确将“人才强行”作为浙商银行（601916）战略路径之一,围绕“打造一流的商业银行（FITB）,建设一流的人才队伍”愿景,构建了一体化“人才强行”工作体系。工作体系包括“一、三、五、十”分阶段工作目标与标志性成果、“3441”人才工作计划以及具体工作举措和保障措施,将作为未来浙商银行（601916）人才工作的蓝图规划,指导全行人才队伍建设工作。
会议指出,浙商银行（601916）提出“人才强行”战略路径与我国“人才强国”、浙江“人才强省”一脉相承,既顺应中央和省委的导向,又符合我行转型发展、组织动能升级的现实需要,既是实现全行长远目标愿景的重要战略路径,又是应对激烈竞争、穿越周期（883436）的重要支撑,还是改革重塑、彻底导正生态的题中应有之义。
会议强调,要深刻认识当前全行人才队伍建设工作中存在的问题和不足,强化党管干部、党管人才,坚持内生培养,打造“结构合理、数量充足、素质优良、梯队科学”的管理人才队伍、“专业化、数字化、复合化、国际化”的专业人才队伍和充满活力的大学生人才队伍,以上下一盘棋的全局思维来构建统一、高效、精准的“人才强行”工作体系,实现“选用育励”全流程体系化管理。一是严格“选”的标准,树牢正确的选人用人导向。要遵守“德才兼备、群众公认、注重实绩、人岗适配、梯次培养”的原则,坚持以德为先,把政治标准放在首位。二是加大“用”的力度,构建以内生培养为主线的干部人才体系。要用人所长,把合适的人放到合适的岗位上,让专业的人干专业的事;要加大年轻干部使用力度,在实战中发现人才、培养人才、储备人才。三是丰富“育”的手段,建立分层分类的精准培养体系。要像办学校一样办好银行（FITB）,着力打造学习型组织,围绕人才全生命周期（883436）,强化领导干部政治素养与领导力培训,全面开展系统性专业能力培训,建强导师和内训师队伍。四是提升“励”的效用,完善薪酬分配机制与考核评价体系。既要打造价值创造、价值评价、价值分配三位一体的价值管理体系,落实“干部能上能下、薪酬能高能低”,又要以务实举措强化人才关心关爱,健全完善福利保障体系。
会议要求,要通过企业文化建设和引领,推动人才队伍在组织上找到归属、在事业中找到意义、在文化中找到共鸣,真正实现个人成长与浙商银行（601916）高质量发展同频共振、相互成就。一是要让人才认同组织,在融入中增强归属感。倡导“以行为家、以行为荣”,通过每位员工的一言一行,传递正能量、树立正形象。二是要让人才认同事业,在奋斗中实现价值感。依托改革重塑搭建干事创业的平台,实现个人价值提升与浙商银行（601916）高质量发展的双向奔赴。三是要让人才认同文化,在熏陶中凝聚向心力。要始终践行“五要五不”中国特色金融文化,把“见心、见行、见未来”浙银文化体系和“正、严、实”作风融入人才队伍建设的全过程,发现并培育与浙商银行（601916）企业文化和价值观同频共振的人才。
浙商银行（601916）是十二家全国性股份制商业银行（FITB）之一,于2004年8月18日正式开业,总部设在浙江杭州,系“A+H”上市银行（FITB）、国内系统重要性银行（FITB）。目前已在全国22个省(自治区,直辖市)及香港特别行政区,设立了377家分支机构,实现了对浙江大本营、长三角、粤港澳大湾区（885521）等重点区域的有效覆盖。同时,加快布局多牌照综合化经营,旗下有浙银金租、浙银理财两家子公司。在英国《银行（FITB）家》(The Banker)杂志“2026年全球银行（FITB）1000强”榜单中位列85位。中诚信国际给予浙商银行（601916）金融机构评级中最高等级AAA主体信用评级。
