9月8日，由成渝公司所属蜀厦公司承办的蜀道集团高速公路（884154）服务区提质升级工作专题会成功召开。会议聚焦服务区厕所卫生、充电服务保障、微改造等重点事项，交流经验做法，研究部署下一步服务区提质升级工作。蜀道集团总工程师黄兵主持会议并讲话。
会议听取了蜀道集团交通运维部关于高速公路（884154）服务区提质升级工作情况的通报，各相关单位围绕服务区运营管理、服务品质提升等进行交流发言。
黄兵指出
高速公路（884154）服务区是服务群众出行的重要窗口，服务品质直接关系群众出行体验和集团品牌形象。各单位要充分认识服务区提质升级的重要意义，立足群众需求，持续提升服务水平。各相关单位在服务区分类管理、小广告清理整治、科技微创新、厕所卫生标杆打造、特色业态等方面的经验做法，值得相互学习借鉴；对各单位提出的经营主体统筹协调、维护费用管理、多主体竞争模式优化等建议，要认真研究吸纳。
黄兵强调
一是提高思想认识，压实工作责任。坚持以人民为中心，把服务群众出行放在首位，在服务交通强省、交通强国建设中体现国企担当。各相关公司要切实承担服务区管理主体责任，当好“区长”，加强统筹协调，推动各经营主体履职尽责。
二是严格执行制度，规范管理行为。坚持治标与治本相结合，严格执行现行制度，及时梳理、修订不适应发展需要的制度规定，推动制度执行与完善同步发力，提升服务区管理规范化水平。
三是坚持问题导向，做到精准施策。聚焦环境卫生、充电服务、业态布局等重点领域，找准短板弱项，因地制宜优化措施，切实解决影响服务品质和群众出行体验的突出问题。
四是强化要素保障，提升管理水平。统筹优化人员、资金等资源配置，改进管理方式，加强作风建设，切实解决“包而不管”等问题，确保资源投入与服务保障需求相匹配。
五是落实“三定”原则，打表推进任务。集团公司交通运维部要加强统筹，按照“三定”原则细化工（850102）作安排，逐项推进落实，确保服务区提质升级各项任务有序实施。
六是深化产业协同，促进互利共赢。结合体制机制改革，加强相关产业和经营主体之间的协同，统筹兼顾各方利益，推动服务区运营管理与产业发展相互促进。
七是优化竞争机制，推动降本增效。完善内部竞争模式，保持合理有序竞争，提高资源配置和运营管理效率，推动效率、效能、效益同步提升。
八是强化履职尽责，严肃责任追究。加强作风建设，推进扁平化管理，减少服务区管理层级，提高工作执行效率，对履职不到位、责任不落实的严肃追责，推动各项工作落到实处。
蜀道集团交通运维部主要负责人，川高公司、四川路桥（600039）、成渝公司、藏高集团、蜀道城乡集团、蜀道交通服务集团、蜀道智慧交通集团、公路设计院公司主要领导、分管领导、相关部门及相关下属单位主要负责人参加会议。
