作为集团公司首批卓越绩效贯标单位，中核财务坚持以卓越绩效管理模式为总牵引，锚定“打造敏捷高效的数字化司库型财务公司”目标，把“重视过程与关注结果”理念贯穿经营管理全过程，坚持高起点谋划、系统化推进、价值化落地，探索形成以战略为引领、以架构为支撑、以数智为载体、以价值为导向的核工业金融企业过程管理模式。
01
高位统筹系统谋划
筑牢贯标工作根基
公司党委始终将卓越绩效贯标作为深化治理改革、赋能高质量发展的核心抓手，坚持顶层设计先行、统筹全域推进，构建起制度化、体系化、常态化的贯标工作格局。
一是构建贯标工作大格局。汲取公司落实全国国有企业党的建设工作会议的经验成果，建立“党委高位统筹、部门分级负责、全员深度参与”的三级联动机制，明确各层级岗位职责、工作分工与推进节点，打破部门壁垒、打通管理堵点，实现贯标工作从上到下贯通到底、覆盖全域，确保各项部署统一落地、同向发力。
二是系统复盘迭代工作路径。针对首轮卓越绩效诊断短板弱项，公司坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，全面复盘首轮贯标改进成效与不足，紧扣集团公司卓越绩效500分企业建设标准、公司“十五五”规划发展目标，系统梳理短板清单、优化完善改进台账，靶向制定阶段性提升方案，启动卓越绩效百日攻坚行动，聚焦过程管理这一核心薄弱环节集中攻坚，推动管理成熟度持续提档升级。
三是锚定一流能力中心目标。立足集团公司产业协同财经服务主责主业，明确“以卓越绩效过程管理为核心抓手，以数字化转型为赋能载体”的核心发展思路，摒弃简单照搬通用管理模式的传统路径，深度结合财务公司金融业态、司库管理职能、集团公司产业服务场景，推动卓越绩效理念与金融经营、风险管控、客户服务深度耦合，着力打造符合集团公司一流能力中心要求的卓越管理体系。
公司定期召开卓越绩效领导小组会
02
聚焦过程攻坚
构建金融企业管理赋能实施体系
公司坚持“重视过程、关注结果”的理念，把握金融企业经营管理规律，坚持问题导向，构建“战略对齐、架构赋能、数智重构、价值闭环”的系统化改进模式，把卓越绩效理念具象化为公司业务流程、管控标准。
一是战略解码精准锚定关键过程。将集团公司整体战略、11条价值流体系与公司规划目标深度耦合，层层解码战略要求，把宏观发展部署转化为具体业务过程的设计标准、优化方向。依托集团公司标准化企业架构体系，精准识别锁定公司核心业务域，明确“财务管理—产业金融管理—财务公司贷款管理”为核心关键过程，聚焦信贷业务这一基石业态开展专项提质攻坚，为全公司开展过程优化树立标杆切口。
二是架构赋能重塑流程管理体系。树立系统思维，以4A企业架构为顶层统筹，打破传统业务条线壁垒，创新建立“战略输入—架构定位—流程重构—标准落地”的全链路过程管理模式。针对痛点全面推进端到端业务流程再造，构建“过程路径—数字支撑—价值成果”的一体化实施体系。横向打通业务申请、智能审批、风险管控、贷后管理全业务链条，纵向衔接制度标准、流程规范、数字支撑全管理链条，着力解决流程断点、管理盲区、数据孤岛问题。
三是数智赋能打造闭环管控范式。以数字化转型为核心支撑，将卓越绩效过程管理理念转化为流程自动化、数据实时化、规则系统化的数字化实践，打通司库系统、核心业务系统、核智枢ERP、监管报送系统四大平台，依托标准化API接口、数据模型、RPA机器人、区块链（885757）等技术，实现业务全流程线上化、管控全环节数字化、数据全链路贯通化。落地“需求征集—过程设计—系统落地—闭环优化”的管理机制，将人工经验转化为标准化、智能化管控规则，构建金融业务数字化过程管理闭环，形成区别于生产科研单位、贴合金融行业属性的特色实践。
战略引领、过程主导的数字化转型顶层设计
03
深耕场景提质增效
为数字化转型赋能
公司坚持以点带面、迭代升级，以信贷业务全流程数字化重构为标杆场景，深度落地卓越绩效过程管理要求，实现业务效率、风险管控、服务质效全方位提升，同时沉淀成熟可复制经验，为全域管理提质筑牢基础。
一是贷前授信标准化，大幅压缩办理时效。针对传统贷前数据手工采集、评级授信人工测算等痛点，依托集团公司数据中台，通过系统接口自动抓取财务数据，接入自研授信评级模型运算处理，实现过程输入标准化、数据采集自动化、结果输出智能化。整合重构23个子流程，打通全环节业务链路，实现授信评级、用信管理、报表输出一体化办理，告别粗放式手工操作模式，授信办理时长压降50%，流程规范性、精准度显著提升。
二是贷中审批自动化，筑牢合规高效防线。聚焦贷款申请、审批、放款、记账、报送各环节系统分散、过程断点多的痛点，打通“司库系统—财务公司系统—核智枢ERP—监管报送系统”全链路，实现客户申请、业务办理、财务核算、监管报送无缝衔接。推行移动审批、全程留痕、可溯可查。依托会计规则引擎实现凭证自动生成、业财自动衔接，运用区块链（885757）电子函证技术保障数据安全（885942）防篡改。通过系统性过程优化，将全流程办理时长压缩至2天以内，在严控合规风险的前提下，极大提升业务响应速度与客户服务体验。
三是贷后管控智能化，推动风险前置防控。破解传统贷后人工排查、被动管控、响应滞后的难题，依托贷款受托支付分级管控流程，实现大额资金事前审核与资金流向监控。引入RPA机器人实现贷后数据自动比对、台账自动更新、常态化自动排查。通过大数据建模量化分析债务风险，自动触发风险预警提示，推动贷后管理从“事后补救”向“事前预防、事中管控”转变，构建智能化、动态化、常态化的金融风险防控体系。
以数字化能力支撑信贷业务过程管理全链路闭环
下一步，中核财务将持续立足集团公司发展大局，坚持卓越绩效导向，将信贷业务关键过程改进的成熟经验向全部关键过程延伸推广，不断夯实过程管理底座、释放数据要素（886041）价值，助力集团公司产业高质量发展。
