AI时代，你增效了吗？你的企业增效了吗？
这可能是一个比较扎心的拷问。
话说这两年，企业圈“全员AI”喊得很响，Token账单月月创新高，大家写邮件做PPT确实快了，可很多企业算整体账的时候却有些尴尬——利润没怎么涨，试点做了一堆，真正能规模化跑起来的却没几个。
这有点像经济学上的“剧场效应”：每个人都站起来了，好像更努力了，但整个剧场的观影体验没变。AI也一样，人人都在用AI提效，不等于整个组织的生产力上去了。
而就在今天，百度（BIDU）世界2026在北京.国家会议中心二期举办，看完大会，小编觉得有些内容或许能给我们很大的启发。
特别是百度（BIDU）创始人李彦宏的开幕演讲。
十年前他说“互联网的下一幕，是人工智能（885728）”；十年后的今天，他把目光投向了更深的地方：AI发展的下一幕，是智能组织。
01.
通用、专业、定制三类智能体：把AI能力装进企业真实任务
李彦宏在开幕演讲中说，组织是AI时代的新厂房。生产力的真正提升，需要组织方式同步变革。
那么，什么是智能组织？
按照百度（BIDU）的理解，就是让智能体、数字员工真正进入业务，钻进销售、客服、研发、运营的每个环节，而不是停在员工的聊天框里。
知识不再只存在老员工脑子里，而是沉淀成AI可以理解的组织资产。流程不再靠人推着走，而是变成可以自主进化的闭环系统。
好家伙，这是要把整个企业组织提炼成skill？
理论上很美好，但问题在于，智能组织到底怎么落地？怎么走进企业的真实任务里？
百度（BIDU）把这个答案拆成了两招。
第一招，智能组织靠智能体进入任务；然后是，智能体要规模化运行，得有智能云当底座。
先来说第一招。
这次大会上，百度（BIDU）智能云重点发布了面向智能组织的新全栈AI云，旨在让产业智能体真正成为企业生产力。产品矩阵包括通用智能体、专业智能体、定制智能体三类架构，覆盖企业从日常办公到核心业务的全场景。
最贴近普通员工的，要数通用智能体“百度（BIDU）搭子”。现在百度（BIDU）搭子不止是能陪你唠嗑的摸鱼搭子，已经进化为能正儿八经能接管日常任务的“数字同事”。
官方数据显示，百度（BIDU）搭子企业客户环比增长83%，月活冲到977万，这个增速在AI办公品类里算得上头部梯队。
在具体打法上，对内，它用三层记忆体系让智能体越用越懂你：个人记忆沉淀你的工作习惯，团队记忆共享协作上下文，组织记忆把项目经验沉淀成可复用的资产，一个项目做完，知识就留下来了。
对外，通过Agent APP协议对接企业存量的OA、ERP等老系统，不用推翻重来，智能体通过“工作台”中间层就能直接调用。
旧厂房不用拆，给新电机接几根智能传动带，老机器照样能被AI驱动起来。
可以看到，现在百度（BIDU）搭子的定位已经类似于企业级智能体的平台入口，负责连接通用、专业、定制三层智能体与企业存量资产。
员工不用在十几个系统之间来回切换，百度（BIDU）搭子统一调度、端到端把活儿干完。
不仅如此，在一套打法，已经在真实的场景中运转了起来。
以南方电网的实践为例，这次大会上披露的一个细节是，百度（BIDU）搭子已经走进南方电网调度机构，落地为“大瓦特.天璇伙伴”，让广西电网的配网自愈故障分析效率提升了12倍。
它的秘诀是沉淀了老师傅研判故障的经验——电网故障发生、自愈动作没成功之后，它先自动分析出自愈失败的原因，再交由运维人员确认处置。
老师傅的判断能力通过智能体留在了系统里，新人也能按这个水准干活。目前，这项应用已覆盖广西14个地市、112个县。
还有从事教育行业的世纪天鸿（300654）平台，基于百度（BIDU）搭子打造的“小鸿助教”也走了类似的路子，不光辅助老师备课批改，还扩展到了教师的日常办公协同，覆盖了70万教师用户。
除了通用智能体，百度（BIDU）还有专业智能体和定制智能体两条线。
专业智能体对应企业里大约30%的专业类任务，比如代码、组合优化、计算机视觉、数据分析这些专业性强、行业共性高的场景。像擅长组合优化的“百度（BIDU）伐谋”、做数据本体的“百度（BIDU）胜算”、视觉智能体“一见”，都属于这一类。
定制智能体则面向企业最核心的经营任务——那些真正构成企业差异化竞争力的东西。它是基于百度（BIDU）智能云的开发平台和大模型底座，深度结合企业的业务流程、数据资产和行业Know-how定制出来的，跑在企业的核心系统里，直接影响业务结果。
并且这三类智能体也不是孤立的烟囱。
专业智能体和定制智能体都可以作为技能模块，由通用智能体统一调度、协同使用。
百度（BIDU）搭子就像一个总调度室，接到任务后自动判断该调用哪些能力、对接哪些系统，最后端到端地把活儿干完。
它的核心价值，用百度（BIDU）集团执行副总裁、百度（BIDU）智能云事业群总裁沈抖的话说，是“让办公能力退居后台”——不是把办公工具做得越来越重，而是让它们变成随时可调用的底层能力，员工不用在十几个系统之间来回切换，专注在真正有价值的事情上。
这就是智能组织的第一层含义，智能体进入任务，把个体能力变成组织能力。
02.
面向智能组织的新全栈AI云，让智能体规模化跑进核心业务
智能体用起来了，新的问题也跟着来了。
当几十个、上百个智能体同时跑起来，传统云的架构根本扛不住。因为智能体的算力需求是脉冲式的，秒级飙升又秒级回落，CPU时代那套平稳扩容的思路跟不上了。
更关键的是，企业敢不敢把核心业务交给智能体？出了问题找谁？数据会不会泄露？过程能不能追溯？
这些问题不解决，智能体永远只能做点边角料的活儿，碰不了真正的业务核心。
百度（BIDU）给出的答案，是面向智能组织的新全栈AI云底座。
沈抖在本次大会上讲得很清楚，传统云主要支撑企业IT系统，以CPU通用计算为核心；智能云在此基础上叠加以GPU为主的AI计算，计算、网络、存储全部要围绕智能体重新设计，服务由人、工具和流程共同完成的一个个完整任务。
今年5月Create大会上，百度（BIDU）智能云已经宣布全面升级为面向大规模智能体应用的新全栈AI云；而这一次，百度（BIDU）进一步把它落地到了“怎么支撑智能组织”的具体层面。
核心抓手是两大基础设施：Agent Infra负责智能体的运行调度，AI Infra负责算力与模型的底层支撑。
Agent Infra的关键词是三个极致。
首先是极致弹性。百万级并发沙箱，千个沙箱同时启动只需百毫秒级，不管多少智能体同时“上岗”都能随用随起。今年以来智能体运行所需的沙箱并发量已经增长了25倍，增速还在加快。企业不用为了偶尔的高峰提前囤算力，用多少起多少，成本更可控。
然后是极致安全。每个智能体拥有唯一数字身份，权限统一管控，从开发到运行全流程加固，“智能体乱操作”“数据泄露”这些最让企业头疼的问题，在架构层面就被锁死了。
最后是极致透明。全链路可观测，智能体干了什么、调用了什么工具、用了什么数据、结果怎么来的，全程可追溯可监控。企业要把核心业务交出去，首先得看得懂、管得住，黑盒式的AI再聪明也没人敢用在刀刃上。
AI Infra则是从算力到模型的全栈技术支撑。算力层面，百度（BIDU）天池1024卡超节点突破大模型训练的规模瓶颈，能支持5万亿参数大模型的高效训练与推理；
模型层面，百度（BIDU）文心大模型4.5系列作为核心引擎，为智能体提供通用推理和行业理解能力，企业可以通过微调、RAG等方式注入自己的业务数据和领域知识；
此外还有沧海存储和自研RDMA网络，则保障了海量数据（603138）的高效访问和万卡级集群的通信效率。可以说，AI Infra为上层的万千智能体提供了源源不断的“动力燃料”。
算力之外，模型本身从哪来、可不可信，也是企业绕不开的问题。这次大会上，百度（BIDU）智能云还正式发布了大模型交易平台“词元所”，主打“验真”与“征信”两大能力——前者通过模型指纹比对、能力测试、性能与可用性测试等技术，对平台上的模型资源进行核验；后者靠定期抽检拨测、全链路实时监测调用，为模型提供商建立信用评级。
企业选模型，就像查征信报告一样有据可依。上线一个月，词元所已入驻供应资源超100个，日均调用次数突破5000万，日均调用token超7000亿。
这套底座同样也不是纸上谈兵。泰康基于百度（BIDU）智能云的AI云基础设施，已经部署了3500多个智能体，每天消耗200亿Token，深入到医疗健康、风控合规、销售运营这些核心业务环节。3500个智能体同时稳定运行，脉冲式的算力波动、全链路的安全管控、海量数据（603138）的读写效率，每一项都是对云底座的真实压力测试。
能跑通这套量级的企业核心业务，足见新全栈AI云的承载力。
沈抖有个判断挺有意思。他说，如果类比电力时代的发展，今天的AI有可能只是灯泡发明后的第一个月而已。
灯亮了，所有人都看到了变化，但电力带来社会经济分工的调整还没有出现。智能云要做的，就是把“亮灯”变成“电气化”。
03.
从“一个人干活”到“人和智能体混合编队”
从上面的分析，我们已经知道智能组织不是一个抽象的概念。它的落地路径很清晰：先用智能体进入具体任务，把人从重复劳动里解放出来；再用智能云做底座，让成百上千个智能体稳定、安全、高效地协同运行。
最后，当智能体真正融入业务流程，人和数字员工混合编队一起干活的时候，组织形态就自然而然地发生了变化。
李彦宏说的组织进化三原则，放到这个语境下就更好理解了。
打破岗位边界。工业时代讲究“一个萝卜一个坑”，岗位是基本单元。智能时代，任务才是基本单元。一个任务来了，该用什么智能体、该调什么数据、该找什么人协作，动态组合，灵活调配。
沉淀隐性知识。以前老师傅带徒弟，靠口传心授，人走了知识也带走了。智能组织里，每一次任务执行的经验、每一个被验证过的工作流，都会沉淀成组织平台上可复用的技能。一个人的经验，变成全组织的资产。
设计流程闭环。智能组织不是静态的架构，而是一个自主进化的系统。任务可衡量、结果可反馈、流程可优化，循环起来之后，组织就会像滚雪球一样越变越强。
这三件事，缺了智能体做不了，缺了智能云稳不住。技术只有真正进入组织的任务闭环，才能成为生产力。
04.
写在最后
十年前，李彦宏说“互联网的下一幕，是人工智能（885728）”。那时候很多人还觉得AI是实验室里的东西。十年过去，AI已经从前沿概念变成了日常工具。
今天，他说AI发展的下一幕是智能组织。
这个判断可能比上一个还要重要。
上一幕改变的是工具，这一幕要改变的是组织；上一幕提升的是个人效率，这一幕要释放的是整个企业的生产力。
百度（BIDU）在本次大会上拿出的是一套完整的解决方案：三层智能体体系承接企业的不同任务，Agent Infra和AI Infra构成的新全栈AI云提供底座支撑，Agent APP协议打通存量系统降低迁移门槛。
智能组织就是这样。它不是某一款产品的发布，也不是某一项技术的突破，而是一场关于企业组织形态的深层变革。
智能体是执行者，智能云是底座，最终目标，是让每一个企业都能在AI时代长出新的生产力。
现在，百度（BIDU）把这个话题抛了出来，而“下一幕”的剧情会有多精彩，还得靠企业们用实践来写。
