在餐厅等位时，晓文随手翻起了妈妈的手机。唯品会（VIPS）APP上的订单记录，竟好一会儿都拉不到底。

她有点吃惊地问：“您在这买多少年了？”妈妈随口答道：“从你上初中那会儿吧。”

晓文一算，2012年至今，整整十四年。她有点不敢相信。

在她和很多00后眼里，唯品会（VIPS）就是“妈妈用的APP”——听说过，但自己从没用过。提到唯品会（VIPS），不少人还会问，“这个APP还活着吗？”

实际上，唯品会（VIPS）不仅已经活了十几年，并且活得还可以。

财报显示，2025年全年，唯品会（VIPS）净营收1059亿元，活跃用户数增至8480万。

根据QuestMobile 2025年12月的用户画像，在唯品会（VIPS）的活跃用户中，女性占比71.9%，已婚用户占比72%，25-40岁之间的用户合计占比超过50%。

也就是说，有几千万已婚女性，用真金白银撑起了这个“不太起眼”的购物软件。

一块藏在已婚女性手机里的“自留地”

唯品会（VIPS）的付费会员数据或许更能体现这个平台的独特性。

2016年底，唯品会（VIPS）推出超级VIP会员业务，2017年SVIP用户接近100万；到了2025年，SVIP活跃用户数已经变成了980万。

这些会员只占总活跃用户的12%，却贡献了52%的销售额，相当于一位会员的购买力是普通用户的8倍。

在电商选择多到爆炸的今天，为什么这群人偏偏认准了唯品会？

我去问了几个买了唯品会（VIPS）会员的女性，得到的答案有很高的相似度：大牌折扣、质量靠谱，退货方便。

图：一位唯品会妈妈用户的购买记录

唯品会（VIPS）这么多年的模式几乎没变：品牌特卖，主打服饰。日常3-7折，大促很多爆款低至1折起，SVIP还能再打9.5折。

听起来没什么新鲜的，但你放到真实的生活场景里想一想——

一个三十多岁的职场妈妈，早上送孩子上学，白天上班，晚上处理家务，她有多少时间去研究“这件衣服的质量好不好”“今天哪个平台的价格更低”“这款满多少减要怎么凑单”“预售是先付定金还是全款”？

她没有。她没有这个时间，也没有这个耐心。

而品牌特卖交付了一种确定性：确定是品牌，确定有折扣。简单地说，就是“花小钱买大牌”。

于是在这些SVIP的订单记录里，有195元的伯希和冲锋衣，单价不到100元的小熊儿童针织衫，3折的安德玛（UAA）运动鞋……

而且，买衣服这件事，天然还有个不确定性：不上身，真的不知道合不合适。

同一个腰围，不同品牌的版型可能差两个码；同样是M码，有的宽松有的修身；颜色在屏幕上看是奶杏色，到手可能是荧光橙；如果是给家人尤其是小孩买衣服，在网上一次就买对的概率就更低了。

所以有经验的人网购，通常会一次性买几件备选，到手之后再留下最合适的。这套逻辑放在其他平台上，退货运费足以让人心疼一整天。

但在唯品会（VIPS）SVIP这里，顺丰（002352）上门，免费退，退多少次都行。

69元的年费，光靠省退货运费就能回本——这不是平台的宣传语，是用户算出来的真实账。

靠“妈妈”撑起的平台，如何面对“女儿一代”？

还是回到开头的那段对话。

看上去稳坐市场的唯品会（VIPS），也面临着实际的挑战——很多年轻人跟它“不熟”。

QuestMobile数据显示，唯品会（VIPS）的活跃用户中，24岁及以下的用户占比只有不到18%。

这意味着，每10个唯品会（VIPS）用户里，只有不到2个是大学生或刚参加工作的年轻人。

如果你随机采访一个大学生，问“你最近常用的购物软件是什么”，唯品会（VIPS）大概率不在前三名里面。

就像一家开了很久的老店，口碑很好，但年轻人路过的时候，很少推门进去看看。

这可能也与唯品会（VIPS）的营销风格有关。

财报显示，唯品会（VIPS）的营销费用率近年来一直维持在3%以下，低于行业平均水平。在广告投放和推广活动上的动作比较克制。

图：唯品会最近三年的运营费用及费用率

这种克制的策略，放在商业逻辑里是理性的——花更少的钱，守住高价值的老用户，保持稳定的盈利。但放在“让年轻人认识自己”这件事上，唯品会（VIPS）的声音，在年轻人爆炸式的信息流，很容易被淹没。

财报数据还显示，唯品会（VIPS）的履约费用率从2020年6.8%已经攀升到2025年7.8%。

履约费用率的上涨，与退货率息息相关。

唯品会（VIPS）为SVIP提供“无限免邮”的高价值服务，赢得了会员的欢心。但SVIP恰好也是最活跃的人群——她们习惯了“多买几件，试穿后退掉不满意的”。这种消费（883434）习惯对用户来说是“省心”，对平台来说却是“刚性成本”。

这本质上是一种取舍：用更高的履约成本，换取更高的用户粘性和复购率。

但这也产生了隐患：一旦服饰毛利承压或会员消费（883434）力见顶，这笔账还能否算得过来？

写在最后

市场学里有一个词叫作利基市场（niche market）。

它强调企业通过专业化经营，在主流市场的夹缝中寻找生存与发展空间。

唯品会（VIPS）锚定了那群愿意为价格和服务确定性买单的用户，从而在腥风血雨的电商竞争中，成为了一块不起眼但极其坚韧的礁石。

不过，在不进则退的市场里，今天站得稳，不代表明天还能坐在同一个位置上。

是继续深耕已婚女性用户群，把会员这本账算到极致？还是尝试破圈，去争取那些还没有来过的年轻人？

唯品会，该怎么选？