一、基本财务数据情况

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二、分红送配方案情况

每股0.1636港元

三、业务回顾与展望

主营业务:

　　集团的业务主要包括四个分部：(1)设计、咨询和技术许可；(2)工程总承包；(3)施工；和(4)设备制造。

报告期业绩:

　　本报告期内，集团实现收入总额为人民币285.53亿元，同比增长15.0%；公司股东应占利润为人民币13.19亿元，同比增长0.1%。

报告期业务回顾：

　　回顾上半年，外部环境复杂严峻，产业变革日新月异，给行业发展和公司经营都带来了许多挑战。面对困难，公司董事会和管理层坚持守正创新，深入实施高质量发展行动，加速锻造新质生产力，通过优存量、谋增量、强基础、防风险一系列举措，取得了来之不易的成绩。上半年，实现收入人民币285.53亿元，净利润人民币13.19亿元，新签合同额人民币500.66亿元，经营业绩稳中有进。综合考虑公司盈利水平和未来可持续发展需要，董事会决定派发中期股息每股人民币0.150元，派息率50%。

　　上半年，集团以综合服务能力打造全面市场竞争力，市场开发成果量质齐增。本报告期内，集团新签合同额人民币500.66亿元，与上年同期相比（以下简称‘同比’）增长32.7%，创下历史同期最好成绩。境外新签订单达到23.54亿美元，同比增长117.8%；海外业务结构更加优化，EPC合同占比超过75%，FEED、PMC、EPC业务多点开花，业务类型日趋多元。在境内，集团前端优势得到充分发挥，收获了一批工程咨询、工程设计和技术服务合同，为‘鲁油鲁炼’、九江芳烃、中海壳牌乙烯和一批新型煤化工项目提供咨询、基础设计等前端支持服务，同时在传统优势市场继续发力，签订了包括华锦和芒果乙烯在内的多个大型园区项目的部分EPC总承包和施工合同，国内工程建设行业领先定位更加稳固。

　　上半年，集团持续打造一流创新能力，坚定推进工程行业新型工业化发展。本报告期内，集团启动了新型工业化专项研究课题工作，涵盖高端化、绿色化、智能化等关键领域11个方向，推进理论创新与实践应用相结合，加深新型工业化专项研究与应用投资支持。统筹推动人工智能、大数据技术在工程设计领域的创新应用，全面开展智能化设计(AI)专项课题研究，努力推动生产方式变革。集团立足发展新质生产力，围绕创新性和实用性，引导‘工程项目一体化协同’‘标准精益设计’‘项目全生命周期供应链智能管理’‘工厂化制造与装配化安装’与研究成果在工程建设项目中的应用和转化，推动工程建设项目管理效率和信息化水平的全面提升。依托合同能源管理模式持续推动能源行业低碳发展，构建节能降碳全套技术和装备能力，打造公司‘绿色洁净’的鲜明底色。

　　上半年，集团深度推动‘融合共生’战略，与产业链伙伴携手共建产业生态。一是致力于打造以企业需求为主导的产学研深度融合新范式，围绕‘产业链’部署‘创新链’，共建‘生物质利用联合研究中心（木质素高值化利用）’，加快推动生物质利用系列技术开发和研究成果产业化应用，与中山大学共建‘低碳联合研究中心’，与清华大学、中国环境科学院、中科院上海有机所、中石化北化院和石科院等科研院所在多个创新领域展开深度合作。二是致力于打造与境内外业主融合共赢的长期合作伙伴关系，采取‘走出去’和‘请进来’的方式，与国能集团、中煤集团、陕煤集团、延长集团、哈国油、沙特阿美、SABIC、ADNOC等境内外业主加强交流、加深互信，在全方位推介集团产业链、技术链和工程服务优势的同时，以更靠前、更广泛的前期和前端服务获得市场先发优势。三是致力于打造与同业伙伴融合共享的业态环境，持续扩大‘朋友圈’，推进与以TR、Technip、Tecnimont等为代表的国际工程公司全面战略合作伙伴关系，加强在项目前期开发、全球供应链优化、项目执行等领域深度合作。四是致力于打造与全球产业链伙伴的融合发展的生态圈，与鞍钢集团、Emerson、Yokogawa、Honeywell、KSB等主要设备材料供应商进行高层互访，深化合作关系，打造具有国际竞争力的全球供应链体系。

　　上半年，集团持续探索ESG国际经验与中国实践相融合，全力打造ESG绩效领先企业。本报告期内，集团启动了品牌社会责任项目建设，举行以‘安全你我他－沉浸式公共安全体验公益活动’为主题的公众开放日，依托集团下属华南、华北两个安全仿真与实操培训基地常态化筹备、开展公共安全体验公益活动，打造炼化工程集团社会责任品牌项目。本报告期后，集团收到MSCI ESG最新评级，达到BB级，是国内工程行业企业中的最高评级；同时，集团首次成功入选了标普2024年可持续发展年鉴，凭藉优异的ESG绩效表现从60个行业、超1700家被评估的中国企业中脱颖而出，成为工程行业2家入选企业之一。

　　(1)经营环境回顾2024年上半年，宏观环境呈现出复杂多变的态势。全球经济复苏步伐不一，国际原油价格维持高位震荡，国内化工市场需求仍然不振，给行业发展和公司经营都带来了一些挑战。但总体而言，挑战中仍孕育有新的机会。从境内行业发展来看，中国现代化产业体系正加快构建，石化行业高质量发展紥实推进。一批大型炼化基地建设快速推进，石化下游产业链不断延伸，高端新材料项目资本开支保持增长；节能降碳改造、工艺优化升级、用能设备更新换代等相关政策相继出台，为集团的主业发展带来更多机遇。新能源与传统能源融合互促，碳减排和碳利用市场蓬勃发展；人工智能赋能下的数字化与智能化转型为能源化工行业的提质增效和可持续发展注入新动能，也为集团业务的多元化拓展带来新的契机。从海外来看，能源化工产业进入历史性机遇期。一体化、集群化、高端化和多元化的产业趋势推动石油化工行业长周期性良性发展，新技术不断突破、成熟度持续提升，新能源和绿色低碳市场持续扩张，为集团带来更多市场机遇。中东地区活跃资本开支已超千亿美元，以沙特为主的海湾产油国正在加大力度拓展下游石化产能；东南亚地区油气及炼化产业处于景气周期，大型化工综合体以及天然气进口设施资本开支正在提速；中亚地区与中国在产能、资金、工程技术等方面互补性较强，有望成为中国炼化产能外扩的合作高地；北非、西非和拉丁美洲地区的炼化产能增长也具有较大潜力。

　　(2)生产经营情况集团的业务主要包括四个分部：(1)设计、咨询和技术许可；(2)工程总承包；(3)施工；和(4)设备制造。

　　(3)业务亮点市场开发成果量质齐增本报告期内，集团新签订合同量约为人民币500.66亿元，同比增长32.7%。

　　本报告期内，集团境内新签订合同额约人民币331.13亿元，同比增长10.6%，境内市场保持行业领先地位。签订了国家能源集团煤化工、中海壳牌惠州三期乙烯、中海壳牌惠州聚碳酸酯以及亚通化学和浙江石化等一批高端新材料项目的工程设计合同，以及一批炼化一体化、炼油改造升级、新材料等领域EPC总承包合同。代表性合同包括中沙石化福建古雷乙烯及下游深加工联合体项目（以下简称‘芒果乙烯项目’）部分装置EPC总承包合同，合同金额合计约人民币60.81亿元；北方华锦联合石化精细化工及原料工程项目（以下简称‘华锦项目’）部分装置EPC总承包合同，合同金额合计约人民币58.07亿元；

　　联泓格润（山东）新能源材料和生物可降解材料一体化项目（以下简称‘联泓新材料项目’）部分装置EPC总承包合同，合同金额合计约人民币29.95亿元。中石化英力士天津南港乙烯及下游高端新材料产业集群POE装置（以下简称‘天津南港POE项目’）EPC总承包合同，合同金额合计约人民币8.82亿元。

　　本报告期内，集团境外新签订合同量约23.54亿美元，同比增长117.8%，延续了强劲的发展势头。代表性新合同包括沙特阿美Jafurah天然气扩建III期项目（以下简称‘沙特Jafurah三期项目’）气体压缩(GCP)EPC总承包合同，合同金额约9亿美元；Jafurah天然气扩建II期项目（以下简称‘沙特 Jafurah 二期项目’）气体处理装置机电仪标段施工合同，合同金额约1.61亿美元；境外高端前端业务持续发展，签约沙特阿美RASTANURA海岛蒸汽处理设施(VHRT)项目FEED+PMC合同、沙特阿美远东精细化工及原料工程项目管理手册评审合同等。

　　本报告期内，集团境内新签订新能源、新材料等新兴领域合同137个，新签合同金额约为人民币74.06亿元，新兴领域市场布局效果良好。

业务展望：

　　一是继续做好市场开拓。在国内，巩固好传统市场优势领域；加快培育具有核心竞争力的特色拳头产品，在高端新材料、煤炭清洁利用、绿氢、绿氨、绿甲醇等领域加快推进技术寻源、工业应用和市场开拓，强化全产业链优势；及时跟进大规模设备更新、节能减排、老旧装置淘汰退出和更新改造等业务，引领带动市场。在海外，要以更加开放的心态不断扩大朋友圈，巩固深化重点客户及合作伙伴关系，走生态出海、协同出海之路，持续扩大海外市场规模、扩大国际业务收入占比；推动‘技术+’高端业务更大力度‘走出去’，努力向业务链前端延伸，重点聚焦中东、中亚、非洲市场，加强绿色低碳新能源领域业务开发；推动本土化经营，重点推进沙特阿美‘EPC冠军计划’种子项目洽谈，打造高质量的国际化经营能力。

　　二是继续做好项目管理。坚持以客户为中心，严格履约、提高履约能力，实现股东、客户、社会和员工价值的共同提升。做好在执行项目的全过程统筹管理与服务支持，开展好新签项目的整体执行策划和人员储备。加强项目全过程管控，完善进度、收入、成本计划管理和合同变更、过程结算管理，确保效益质量。加快‘引领工程建设行业新型工业化’各专项课题研究进度和成果转化，推进智能化工厂车间技术研发，推动工厂化智造能力提升，深化先进技术装备应用。强化国际资源掌控能力，推动境外低成本中心建设，进一步提升海外项目执行能力。

　　三是继续做好风险管控。集团已启动了重大经营风险管控平台建设，持续加强合同的全生命周期法律风险防范，以高品质合同实现源头的风险控制，严防资金、外汇、税务、信用风险。强化QHSE风险管理，深入推进安全管理提升年行动，以公司班组长培训为契机，全面推进基层班组安全建设。继续聚焦净资产回报率、营业现金比率等关键指标，进一步夯实盈利基础，提升盈利‘含金量’。继续强化成本管控，通过创新技术、优化设计、精益管理，提升全员全要素全过程成本控制水平。