权威智库发布《中国企业“新出海”专题报告》，光大同创（301387）入选ESG及高质量出海企业案例

　　光大同创——紧跟大客户联想

　　中国出海企业中的先行者与领航者

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　　专题报告与光大同创的绿色发展之路

　　随着全球经济格局的深刻变化，中国企业正掀起新一轮“出海潮”，在面对多元化需求和复杂挑战的同时，亟需构建适应新全球化特点的战略、运营模式和抗风险能力。为此，财新智库与中国ESG30人论坛共同发布了《2024 中国企业“新出海”专题报告》并于2024年9月9日在北京举办发布会。该报告不仅分析了当前全球化的新趋势，还深入探讨了中国企业在全球市场中如何实现可持续发展，并提出“ESG+AI”双轮驱动的出海模式。

　　光大同创作为消费电子新材料行业的代表性企业，成功入选了《2024 中国企业“新出海”专题报告》中的企业案例。光大同创早在2016年就进入墨西哥市场，紧跟联想集团的步伐，积极参与全球化扩展。通过对标联想在ESG领域的先进经验，公司推动了自身的净零转型，尤其是在ESG信息披露方面，采用了全球最新、最权威的标准，并参与了科学碳目标（SBTi）计划。如今，光大同创已成功探索出一条具有自身特色的绿色发展之路，成为高质量出海企业的典范。

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　　论坛嘉宾的观点

　　张立晖指出，全球化已进入2.0阶段，更加注重包容性、绿色发展和安全性。AI技术的持续发展引发了新的产业革命，在这一背景下，企业需要建立“全球化思考，本地化运营”的理念，融入可持续和长期主义的思维，才能在新的全球化浪潮中取得成功。

　　汪苏强调，新出海潮伴随着理念和产品服务的双重升级，企业不仅需要在全球化中融入本地化运营，还必须在ESG和AI领域建立牢固的基础。ESG与AI的结合，是推动企业在新出海阶段实现高质量发展的两大支柱。

　　张燕生认为，全球化的浪漫时代已经结束，全球价值链正在经历新的变革。中国企业需要通过“数字化和绿色化”，来应对全球产业链转型带来的挑战。同时，企业应更加注重合规经营，承担起中国企业在全球市场上的责任，推动共建共享。

　　陈玲表示，全球绿色产业正在迅猛发展，中国在新能源和新能源汽车等领域已经取得了显著的专利技术和产业规模优势。企业在这一背景下，不仅要注重技术研发和成本控制，还应推动绿色供应链管理和循环经济模式，以满足全球可持续发展的需求，并在国际市场上树立正面的社会责任形象。

　　王会文分享了联想集团在全球化进程中的经验，强调ESG与AI是联想成功的关键。自2004年起，联想通过持续提升ESG能力和数智化平台，实现了全球资源的高效整合与协同发展。联想的ESG评级从2019年起迅速跃升至MSCI ESG AAA级，成为全球最高等级，填补了中国内地科技制造企业的空白。

　　联想利用AI驱动的全球供应链ESG管理平台，高效管理全球2000多家供应商，帮助自身及合作伙伴应对海外市场的可持续监管挑战。联想还将这些实践经验转化为智能解决方案，赋能如光大同创、宁德时代（300750）等企业，并推动其高质量出海。这些解决方案不仅为联想自身带来了新的增长动力，也促进了中国企业在全球市场中的互联互通与共同繁荣。

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　　产业链企业出海代表—光大同创

　　在“双碳”战略的引领下，绿色创新已成为新材料企业转型升级的必然选择。深圳光大同创新材料股份有限公司（以下简称“光大同创”）作为消费电子新材料领域的领军者，秉持“绿、轻、新”的发展战略，在全球化的舞台上迈出了坚实的步伐。

　　初露锋芒：从国内领军到海外布局

　　光大同创成立于2012年，专注于为消费电子产品制造商提供一体化的防护性与功能性产品解决方案。自成立以来，企业迅速崛起，在个人电脑、智能手机、智能穿戴设备等领域中占据了重要地位，产品拓展到了家电、医疗、新能源汽车等多个行业。2023年4月，光大同创成功在深交所创业板上市（股票代码：301387），为公司全球化战略打下了坚实的基础。

　　光大同创在2016年首次踏足海外市场，选择了墨西哥作为其全球化布局的起点。当时，墨西哥的包装行业正面临大企业创新乏力、小企业配套不足的困境。光大同创敏锐地抓住这一机遇，凭借其领先的技术和产品优势，迅速在当地市场站稳了脚跟，并实现了持续稳健的增长。

　　中小企业跟随产业出海的 ESG 挑战

　　1.人才以及文化碰撞

　　从零开始进入海外市场，需要本地化的人力支撑。以进入墨西哥为例，其包装市场要么是当地大企业的供应链整合，要么是异地投产，但当地又缺乏契合的高端人才，需要外派人才进行管控。因当地政策法规有外籍与本地员工 1:9 的比例要求，因此需要招聘很多本地员工。基于当地的文化和生活价值观(天性乐观更加注重生活本身)，本地员工的管理和激励方式与国内差异较大需要进行新的调整以适应当地情况。

　　2.政策合规与本地化

　　还是以墨西哥为例，当地法律规定，企业在盈利后每年须将10%的利润用于员工分红，并确保于每年5月31日前完成分配；同时，法定最低工资每年须上浮20%，以抵御通货膨胀的影响。鉴于这些不同的政策法规要求，企业经营上已不能拿国内的经验简单复制，而是需要根据本地情况从战略等层面通盘考虑，建立合规和本地化响应机制。

　　3.ESG 系统化的管理能力

　　比如针对国际上在包装行业市场的绿色可持续趋势，企业如何开展碳管理及其相关数字化建设;同时针对国内外 ESG 标准的不统一，如何对不同的市场进行定制化的应对等，都需要从体系上建设完善的管理机制并进行能力建设。

　　光大同创ESG出海实践经验

　　1.跟随领先者，成为领先者

　　对标学习，一般是企业成长的快速途径。作为跟随联想集团进入海外市场并成为持续合作伙伴的企业，联想集团在海外的很多 ESG 经验和资源可供后来者学习参考。包括在 ESG信息披露方面对标最新、最权威的标准，参与 SBTi(科学碳目标)等。

　　2.把 ESG 当成内生的能力建设

　　ESG不只是，也不是成本项目。针对国内以及出海市场中的绿色低碳需求趋势，ESG 并非疲于应对各种合规法规要求，而是以此为契机，与自身企业的内生发展结合起来——企业未来发展方向以绿色环保、轻量化、新材料、新工艺为主，应用纸塑、竹塑、海洋塑料等可回收、可降解材料，在缓冲及保护类产品上为客户提供多样化的环保解决方案。另外无论是针对相关监管的数据要求，还是客户的市场需求，企业都可以通过一个统一的数据指标体系，内外一张皮，层层拆解 KPI，将 ESG 真正融入企业的经营中去。

　　与此同时，光大同创近三年在 ESG 投入近 4000 万元，研发投入约 1.29 亿元。正在筹建设立数字化 ESG 中心，即将继续完成 SBTi(科学碳目标)和 100% 可再生能源目标，对温室气体排放和产品碳足迹进行科学管理，制定能源管理体系，为可持续发展做出贡献。

　　3.植根本地，生态出海

　　无论是墨西哥还是越南等海外市场，不同地域都会给出海企业增加学习适应的成本,但长期来看出海亦必须建立本地化研发、生产、采购、销售、服务等一体化体系能力。在此过程中，中小企业单打独斗绝非易事，全产业链出海、抱团出海、生态出海是未来趋势。

　　未来，光大同创将继续坚持绿色、轻量化和新工艺的发展方向，致力于成为全球消费电子新材料领域的领导者，为全球可持续发展贡献更多力量。

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